Питер М. Сенге

Peter N. Senge

Оставь отзыв первым!

Подписаться на новинки
Товары  
  497 руб.

Товар в корзине

Произошла ошибка

На складе

Ожидаемая дата передачи в службу доставки 25 мая

Вес 554 г.

Питер Сенге, Отто Шармер, Джозеф Яворски, Бетти Сью Флауэрз

Преображение. Потенциал человека и горизонты будущего

Presence: Human Purpose and the Field of the Future
Твердый переплет (2008)

Эта книга о поиске ключа к метафизическим изменениям, неизбежным в новом тысячелетии. Для осознания и формирования своего будущего мы все, порознь и вместе, должны научиться обращаться к собственным глубоко спрятанным возможностям. Авторы книги, ...

  844 руб.

Товар в корзине

Произошла ошибка

Нет на складе

Ждем поставку
3 июня

Вес 775 г.

Питер Сенге

Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации

The Fifth Discipline: The Art and Practice off the Learning Organization
Твердый переплет (2009)

Рейтинг: 4

Настоящее издание представляет собой пересмотренную автором редакцию классической работы П.Сенге "Пятая дисциплина", являвшейся бестселлером деловой литературы в течение многих лет. На примере деятельности ряда компаний и на основе собственных ...

  348 руб.

Товар в корзине

Произошла ошибка

Нет на складе

Ждем поставку
3 июня

Вес 576 г.

Школы, которые учатся. Книга ресурсов пятой дисциплины

Мягкая обложка (2010)

В книге описываются практические действия, приводящие к успеху в стране и в мире, например, попытки школ учиться развиваться и создавать себя заново с использованием принципов организационного учения. В книгу включены статьи и истории таких ...

Произошла ошибка

Товар отсутствует

Питер Сенге

Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации

The Fifth Discipline. The Art and Practice of the Learning Organization
Твердый переплет (2003)

Рейтинг: 5

Книга "Пятая дисциплина" посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных ...

Произошла ошибка

Товар отсутствует

Питер Сенге, Арт Клейнер, Шарлотта Робертс, Ричард Росс, Джордж Рот, Брайан Смит

Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций

The Dance of Change: The Challenges to Sustaining Momentum in Learning Organizations
Твердый переплет (2004)

Рейтинг: 3,5

Книгу с удовольствием прочтут руководители крупных предприятий, менеджеры, преподаватели и студенты высших учебных заведений. ...

Произошла ошибка

Товар отсутствует

Питер Сенге, Арт Клейнер, Шарлотта Робертс, Ричард Росс, Джордж Рот, Брайан Смит

Танец перемен. Новые проблемы самообучающихся организаций

The Dance of Change: The Challenges of Sustaining Momentum in Learning Organizations
Букинистическое издание (2004)

"Танец перемен" — это подробное и всестороннее освещение технологии управления переменами, наиболее полная и обстоятельная энциклопедия практики реформирования организаций. В книге показано, что и как могут сделать корпорации для решения проблем, ...

Публикация на OZON.ru  
 
Питер Сенге и др. Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций Питер М. Сенге, Арт Клейнер, Шарлотта Робертс, Ричард Б. Росс, Джордж Рот, Брайан Смит. Питер Сенге и др. Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций
сентябрь 2003
Некогда на то, чтобы доставить сообщение из пункта А в пункт Б, требовалось ровно столько времени, сколько нужно было гонцу, почтовой карете или голубю. В те времена компания могла из года в год успешно работать по некогда принятой схеме, ничего особенно ...

Статьи, обзоры  
 
Питер Сенге и др. Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций Питер М. Сенге, Арт Клейнер, Шарлотта Робертс, Ричард Б. Росс, Джордж Рот, Брайан Смит. Питер Сенге и др. Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций
сентябрь 2003
Некогда на то, чтобы доставить сообщение из пункта А в пункт Б, требовалось ровно столько времени, сколько нужно было гонцу, почтовой карете или голубю. В те времена компания могла из года в год успешно работать по некогда принятой схеме, ничего особенно ...