 Дейвид П. Нортон - президент компании Balanced Scorecard Collaborative, Inc., которая пропагандирует и внедряет сбалансированную систему показателей во многих странах мира. Ранее был директором ACME (The Association of Consulting Management Engineers), а также возглавлял Renaissance Solutions, Inc., консалтинговую фирму, созданную им совместно с Nolan, Norton & Company, которой несколько лет руководил как президент. Доктор Нортон - известный исследователь и лектор в области стратегического менеджмента. Вместе с Робертом Капланом он создал концепцию сбалансированной системы показателей. Является соавтором нескольких научных статей, опубликованных в журнале "Harvard Business Review", и книги "Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию" (с Робертом Каштаном). Дейвид Нортон входит в попечительский совет Вустерского политехнического института. С ним можно связаться по электронному адресу: dnorton@bscol.com. |
|
|
2 596,3 руб.
3 709 руб.
скидка 30%
На складе
Ожидаемая дата передачи в службу доставки 25 мая
Вес 640 г.
Robert S. Kaplan, David P. Norton
Суперобложка
(2008)
In a world of stiffening competition, business strategy is more crucial than ever. Yet most organizations struggle in this area - not with formulating strategy but with executing it, or putting their strategy into action. Owing to execution failures, ...
|
|
|
На складе
Ожидаемая дата передачи в службу доставки 25 мая
Вес 614 г.
Роберт Каплан, Дейвид Нортон
Alignment: Using the Balanced Scorecard to Create Corporate Synergies
Твердый переплет
(2006)
Стратегическое единство - новая книга известных авторов, четвертая в серии книг, посвященных использованию сбалансированной системы показателей как инструмента стратегического менеджмента организации и оценки эффективности ее ...
|
|
|
Нет на складе
Ждем поставку
3 июня
Вес 655 г.
Роберт Каплан, Дэйвид Нортон
The Execution Premium: Linking Strategy to Operations for Competitive Advantage
Твердый переплет
(2010)
Книга посвящена описанию новой универсальной системы управления, позволяющей любой компании безупречно осуществить свою стратегию. Разработанный авторами шестиэтапный процесс научит читателя четко формулировать стратегию, правильно выбирая цели и проводя ...
|
|
|
Нет на складе
Ждем поставку
3 июня
Вес 580 г.
Роберт Каплан, Дейвид Нортон
The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action
Твердый переплет
(2010)
Книга Роберта Каплана и Дейвида Нортона, создателей сбалансированной системы показателей эффективности организации (ССП), стала настольной для менеджеров предприятий, конкурирующих на рынках информационной эпохи. Переросшая рамки обычной оценочной ...
|
|
|
Нет на складе
Ждем поставку
3 июня
Вес 843 г.
Роберт Каплан, Дейвид Нортон
Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes
Твердый переплет
(2007)
Книга предлагает подробную структуру стратегических карт, предназначенных для наглядного описания стратегии. В ней содержатся оригинальные идеи о том, как создать новую стоимость при помощи составляющих внутренних бизнес процессов сбалансированной ...
|
|
|
Нет на складе
Ждем поставку
7 июня
Вес 704 г.
Роберт Каплан, Дейвид Нортон
The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment
Твердый переплет
(2009)
Книга Роберта Каплана и Дейвида Нортона предлагает пять принципов создания организации, ориентированной на стратегию, путем решения всеобщей проблемы менеджмента - как не только сформулировать стратегию, а заставить ее работать. Авторы широко известны в ...
|
|
|
2 648,1 руб.
3 783 руб.
скидка 30%
Нет на складе
Ждем поставку
14 июня
Вес 648 г.
Robert S. Kaplan, David P. Norton
Суперобложка
(2006)
Most organizations consist of multiple business and support units, each populated by highly trained, experienced executives. But often the efforts of individual units are not coordinated, resulting in conflicts, lost opportunities, and diminished ...
|
|
|
Robert S. Kaplan, David P. Norton
Мягкая обложка
(2005)
Presents a multidimensional approach to measuring corporate performance that includes both financial and nonfinancial factors. ...
|
|
|
Robert S. Kaplan, David P. Norton
Суперобложка
(1996)
Here is the book - by the recognized architects of the Balanced Scorecard - that shows how managers can use this revolutionary tool to mobilize their people to fulfill the company's mission. More than just a measurement system, the Balanced Scorecard is ...
|
|
|
Robert S. Kaplan, David P. Norton
Суперобложка
(2000)
In today's business environment, strategy has never been more important. Yet research shows that most companies fail to execute strategy successfully. Behind this abysmal track record lies an undeniable fact: many companies continue to use management ...
|
|
|
Роберт Каплан, Дейвид Нортон
The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action
Твердый переплет
(2006)
Книга Роберта Каплана и Дейвида Нортона, создателей сбалансированной системы показателей эффективности организации (ССП), стала настольной для менеджеров предприятий, конкурирующих на рынках информационной эпохи. Переросшая рамки обычной оценочной ...
|
|
|
Robert S. Kaplan, David P. Norton
Твердый переплет
(2004)
More than a decade ago, Robert S. Kaplan and David P. Norton introduced the Balanced Scorecard, a revolutionary performance measurement system that allowed organizations to quantify intangible assets such as people, information, and customer ...
|
|
|
Роберт Каплан, Дейвид Нортон
The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action
Букинистическое издание
(2008)
Книга Роберта Каплана и Дейвида Нортона, создателей сбалансированной системы показателей эффективности организации (ССП), стала настольной для менеджеров предприятий, конкурирующих на рынках информационной эпохи. Переросшая рамки обычной оценочной ...
|
|
|
Роберт Каплан, Дейвид Нортон
The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action
Букинистическое издание
(2010)
Книга Роберта Каплана и Дейвида Нортона, создателей сбалансированной системы показателей эффективности организации (ССП), стала настольной для менеджеров предприятий, конкурирующих на рынках информационной эпохи. Переросшая рамки обычной оценочной ...
|
|
|
Роберт Каплан, Дейвид Нортон
Букинистическое издание
(2006)
Новая книга известных авторов - четвертая в серии книг, посвященных использованию сбалансированной системы показателей как инструмента стратегического менеджмента организации и оценки эффективности ее деятельности. Опираясь на пять ключевых принципов ...
|
|
| |
 |
Роберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон. Долой финансовые отчетности
июль 2005
В качестве примеров в книге представлены истории самых разных компаний от Mobil, Motorola и Sears до правительственных организаций, госпиталей, городского управления и даже интернет-компаний, которым в силу изменчивости среды крайне затруднительно ... |
|
 |
Дейвид П. Нортон, Роберт С. Каплан. Балансировка на коленке
апрель 2005
Книга "отцов" сверхпопулярного метода Balanced ScoreCard (BSC) "Стратегические карты" стала уже третьей, вышедшей из-под их пера. Она же - самая практичная и самая, если можно так выразиться про научные по сути труды, занимательная ... |
|
|
| |
|
Роберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон. Долой финансовые отчетности
июль 2005
В качестве примеров в книге представлены истории самых разных компаний от Mobil, Motorola и Sears до правительственных организаций, госпиталей, городского управления и даже интернет-компаний, которым в силу изменчивости среды крайне затруднительно ... |
|
|
Дейвид П. Нортон, Роберт С. Каплан. Балансировка на коленке
апрель 2005
Книга "отцов" сверхпопулярного метода Balanced ScoreCard (BSC) "Стратегические карты" стала уже третьей, вышедшей из-под их пера. Она же - самая практичная и самая, если можно так выразиться про научные по сути труды, занимательная ... |
|
|