Человеческий фактор. Успешные проекты и команды

Изменения без хаоса невозможны, 16 декабря 2006 г.

Соколов Виктор (Сургут, 25 лет) все отзывы

Написана интересно, юмора в книге хоть отбавляй. Чего стоит только диалог Дарта Вейдера и Люка Скайуокера в теме о модернизации процессов! Много занимательных статистических данных о производительности труда в зависимости от различных факторов, поэтому книга будет полезна не только руководителям проектов, но всем остальным работникам в сфере интеллектуального труда. Причем, вы сразу можете забыть о том, что содержание будет относится непосредственно к разработке ПО, или разработчикам ПО.
И все же, немалая часть книги уделяется проблемам, взятым из опыта больших западных софтверных корпораций. Например, расположение рабочих мест в офисах на сотни человек, без окон и без дверей, в каморках 2х2 метра, разделенных пластиковыми перегородками. Вы работаете в таких условиях? Тогда покупайте её немедленно!

однозначно прочитать, 31 марта 2006 г.

Хейфец Илья (28 лет) все отзывы

Авторы очень многое поняли в этой жизни. Читать обязательно!
Местами описание напоминает "Бизнес в стиле фанк": в целом утопично и не всегда приемлемо.

Must read & understand для руководителя проектами, 06 декабря 2010 г.

venticello (29 лет) все отзывы

Наслаждение от чтения книги разбавляла горечь от узнавания описанных дефективных решений в исполнении руководства моей текущей конторы. Книга полна отменного анализа и красивых мнемонических метафор, так что оседает в мозгу почти полностью.
В книге есть противоречивые моменты, например в том, что программист должен работать в тишине целый день и что должен являться частью кристаллизованной команды, и книга очень мало говорит о том, что программисты бывают не только идеальными, но в целом, по книге вполне можно учиться создавать успешные компании в долгосрочной перспективе.
А за указание на обязательный хаотичный этап между двумя статусами кво авторам вообще низкий поклон!

Книга для всех, кто хочет управлять, а не править., 04 августа 2009 г.

Кулаков Михаил Михайлович (Москва, 32 года) все отзывы

Книга отличная. Читал неоднократно. Лучшая книга по созданию и управлению хороших команд. Жаль, что не всё применимо в России. Рекомендую всем.

Пособие для руководителей проектов!, 27 июня 2009 г.

Андрей Левич (34 года) все отзывы

Прикольно то, что абсолютно незнакомый мне человек спросил у меня, есть ли у нас на сайте (сам я работаю в Озоне :) эта книга, после чего я сразу ее купил.
Я уже более 10 лет занимаюсь разработкой информационных систем, когда читал эту книгу, просто сердце кровью обливалось :). Авторы много лет в этой теме и дают много примеров, когда проекты выполняются, а когда создаются невыносимые условия для разработчиков и вообще для команды.
Книга будет очень полезна для руководителей проектами.
Ребята, надо брать! :)

Очень полезная книга, 16 декабря 2008 г.

Панасенко Сергей (36 лет) все отзывы

Уникальная книга в том, что касается человеческих взаимоотношений в рамках совместного выполнения проектов. Думаю, стоит прочитать руководителям любого уровня. Обязательно куплю, чтобы дать почитать моему боссу и боссу моего босса :-) Обратите внимание и на Deadline Тома ДеМарко.

Суперкнига :), 12 апреля 2008 г.

BEGEMOT (Kiev) все отзывы

Наверное лучшая книга по управлению персоналом в рамках проджект менеджмента. Также отмечу замечательный перевод.

книга из категории must have! на полке , 23 сентября 2011 г.

Дмитрий (Подмосковье, 23 года) все отзывы

Отличная книга! Её должен прочесть каждый руководитель любого уровня, который управляет людьми работающими головой!
Книга легко читается и понимается! Весь изложенный материал с примерами из реальных событий.
На первый взгляд может показаться, что раз писали американцы, значит и написано про то, как это у них. Это не так. Мне кажется, что оно особенно сейчас актуальна для России, т.к. у нас только только, и то редкий, руководитель начинает обращать внимание на то, в каких условиях работают их сотрудники. Образование команд тоже редко получается хорошо. То же самое и в отношение команд - те из руководителей, кто понял, что им нужна команда (это конечно разработчики, креативщики и т.п.), уже занимаются этим. Но получается не у всех. Я по долгу службы работаю с большим количеством компаний, в основном с офисными работниками, и вижу то, как люди работают и чем они руководствуются. Ситуация, в большинстве случаев, печальная.


Надеюсь, что эту книгу прочитаешь как можно больше руководителей и тех, кто к этому состоянию стремится.

Советую всем, 10 июня 2011 г.

Сибирцев Алексей все отзывы

Книга не только для руководителей, но и для их подчинённых.
По совету одного из комментатора прочитал и перечитал, а ещё дал почитать другим.
Интересно и полезно. Советую!

to do, 21 января 2011 г.

Роман (Екатеринбург, 30 лет) все отзывы

рекомендую прочитать, а потом перечитать.