Жоржи Васконселлос-и-Са

Jorge A. Vasconcellos e Sa

Оставь отзыв первым!

Подписаться на новинки
Товары  
Произошла ошибка

Товар отсутствует

Жоржи Васконселлос-и-Са

Стратегические ходы

Strategy Moves: 14 Complete Attack and Defense Strategies for Competitive Advantage
Твердый переплет (2007)

Рейтинг: 4

Успешное существование и развитие бизнеса зависят от знания неподвластных времени стратегических правил и от умения применять их на практике. Тех правил, которые подсказывают вам, когда атаковать и когда защищаться, когда вступать на поле боя и когда ...

Произошла ошибка

Товар отсутствует

Жоржи Васконселлос-и-Са

Забытая фирма. Перспективный подход к решению проблемы одновременного управления настоящей компанией и компанией будущего

The Neglected Firm: Every Manager Must Manage Two Firms: the Present One and the Future One
Твердый переплет (2005)

Рейтинг: 5

Конкурентоспособность любой компании зависит от правильного краткосрочного менеджмента и от проведения качественных улучшений. Поэтому любой руководитель должен быть как менеджером (для управления настоящей компанией), так и предпринимателем (для ...

Произошла ошибка

Товар отсутствует

Жоржи Васконселлос-и-Са

Стратегические ходы. 14 наступательных и оборонительных стратегий для достижения конкурентного преимущества

Strategy Moves: 14 complete Attack and Defense Strategies for Competitive Advantage
Букинистическое издание (2007)

Успешное существование и развитие бизнеса зависят от знания неподвластных времени стратегических правил и от умения применять их на практике. Тех правил, которые подсказывают вам, когда атаковать и когда защищаться, когда вступать на поле боя и когда ...

Произошла ошибка

Товар отсутствует

Жоржи Васконселлос-и-Са

Забытая фирма. Перспективный подход к решению проблемы одновременного управления настоящей компанией и компанией будущего

The Neglected Firm: Every Manager Must Manage Two Firms: the Present One and the Future One
Букинистическое издание (2005)

Конкурентоспособность любой компании зависит от правильного краткосрочного менеджмента и от проведения качественных улучшений. Поэтому любой руководитель должен быть как менеджером (для управления настоящей компанией), так и предпринимателем (для ...