
@ «»{}∼

Учитесь летать

ID 2629529

Learning to Fly: Practical Knowledge Management from Leading and Learning Organizations

Автор: Крис Коллисон, Джефф Парселл

Переводчик Кира Хмелева

Языки: Русский

Издательство: Институт комплексных стратегических исследований

Серия: Библиотека ИКСИ

ISBN 5-903148-01-8; 2006 г.

Дополнительные характеристики

Страниц

296 стр.

Формат

60x90/16 (145х217 мм)

Тираж

3000 экз.

Переплет

Твердый переплет

Форматы книжных изданий

Ваша цена: +9,56

47800 руб.

Произошла ошибка

На складе

Вес 464 г

Ожидаемая дата передачи
в службу доставки 27 мая

Получите скидку на лето уже сегодня!
Дарим 500 рублей в июне при заказе на 2 500 рублей в мае.

От производителя
Основа этой книги - опыт ее авторов по созданию системы управления знаниями в компании British Petroleum. Практическая направленность идей и рекомендаций, содержащихся в книге, делает ее особенно полезной. Эта книга поможет вам более эффективно использовать знания, находящиеся как внутри организации, так и вне ее. Рассмотренные в книге примеры будут полезны при разработке системы управления знаниями (knowledge management) в компании. Кроме этого, приемы и инструменты, описанные авторами, помогут каждому человеку упорядочить свои знания и более эффективно их использовать. Рекомендуется к использованию в работе руководителям успешных фирм и талантливым менеджерам. Книга будет полезна студентам бизнес-школ. В отличие от know about (знать о), know-how - это единственный вид знаний, который имеет смысл для организации. Крис Коллисон и Джефф Парселл демонстрируют, как новые идеи и методики делают обучение и повседневную работу неразделимыми. Питер Сенге Отличный язык, множество конкретных ситуаций, с которыми сталкивались авторы, делают издание максимально ориентированным на применение полученных знаний на практике. Владимир Правоторов шеф-редактор журнала "Кадровый менеджмент" Наконец-то среди теоретических джунглей вокруг управления знаниями появилась по-настоящему практическая книга для реальных задач. Кордула Соффтге подразделение учебных концепций, BMW Group Активное участие обучаемых в процессе обучения, их ответственность за результаты взаимного обучения и за разрешение собственных проблем - именно такой подход описан в этой книге. Марсель Буасар Институт ООН по обучению и исследованиям
Сообщить о неточности в описании

От производителя

Основа этой книги - опыт ее авторов по созданию системы управления знаниями в компании British Petroleum. Практическая направленность идей и рекомендаций, содержащихся в книге, делает ее особенно полезной.
Эта книга поможет вам более эффективно использовать знания, находящиеся как внутри организации, так и вне ее. Рассмотренные в книге примеры будут полезны при разработке системы управления знаниями (knowledge management) в компании. Кроме этого, приемы и инструменты, описанные авторами, помогут каждому человеку упорядочить свои знания и более эффективно их использовать.
Рекомендуется к использованию в работе руководителям успешных фирм и талантливым менеджерам. Книга будет полезна студентам бизнес-школ.

В отличие от know about (знать о), know-how - это единственный вид знаний, который имеет смысл для организации. Крис Коллисон и Джефф Парселл демонстрируют, как новые идеи и методики делают обучение и повседневную работу неразделимыми.

Питер Сенге

Отличный язык, множество конкретных ситуаций, с которыми сталкивались авторы, делают издание максимально ориентированным на применение полученных знаний на практике.

Владимир Правоторов
шеф-редактор журнала "Кадровый менеджмент"

Наконец-то среди теоретических джунглей вокруг управления знаниями появилась по-настоящему практическая книга для реальных задач.

Кордула Соффтге
подразделение учебных концепций, BMW Group

Активное участие обучаемых в процессе обучения, их ответственность за результаты взаимного обучения и за разрешение собственных проблем - именно такой подход описан в этой книге.

Марсель Буасар
Институт ООН по обучению и исследованиям

Сообщить о неточности в описании

Персоны

							
Крис Коллисон
автор

Джефф Парселл
автор

Кира Хмелева
переводчик

Товары

Перевод

Learning to Fly: Practical Knowledge Management from Leading and Learning Organizations

921 руб.

В корзину

В корзинe

Купившие этот товар также покупают		
		
Управление знаниями на 100%. Путеводитель для практиков
286 руб.
В корзину
В корзинe
		
Корпоративная культура и управление изменениями
354 руб.
В корзину
В корзинe
		
Управление знаниями. Полное руководство
67 руб.
В корзину
В корзинe
		
Делай то, что проповедуешь. Что руководители должны делать для создания корпоративной культуры, нацеленной на высокие достижения
449 руб.
В корзину
В корзинe
		
Система менеджмента Тойоты
420 руб.
В корзину
В корзинe
		
Марвин Бауэр, основатель McKinsey & Company. Стратегия, лидерство, создание управленческого консалтинга
198 руб.
В корзину
В корзинe
		
Стандартизированная работа
414 руб.
В корзину
В корзинe
		
Управление знаниями
567 руб.
В корзину
В корзинe
		
Сиртаки по-японски. О производственной системе Тойоты и не только
413 руб.
В корзину
В корзинe
		
Суть перемен. Путеводитель. Инструменты и тактика руководства преобразованиями в компании
587 руб.
В корзину
В корзинe

Каталог

Статьи, обзоры, рецензии

Не-изобретатели" велосипеда

Если в компании не налажено управление ее собственным знанием, каждый раз при решении очередной задачи ей приходится изобретать велосипед. Как этого избежать, точно знают Крис Коллисон и Джефф Парселл, авторы книги "Учитесь летать" и создатели одной из ...

Июль 2006 г.

Отзывы

0

2

Книга хорошая, но очень специфическая, 11 января 2010 г.

Егоров Алексей (31 год) все отзывы

Книга посвящена очень специфической теме - управлению знаниями (навыками, приемами, методами, техниками, информацией о распространенных проблемах и способах их предотвращения) в огромных организациях (с десятками филиалов и тысячами сотрудников), причем управлению, организованному на уровне стратегического руководства компании. Для небольших организаций или для инициативы снизу в больших организациях книга будет практически бесполезной. Зато для тех, кто всерьез займется организацией управления знаниями в крупной организации книга будет исключительно полезна. В книге последовательно изложены техники организации обмена знаниями на всех этапах производственного процесса, приемы поиска информации, методы консолидации и подачи данных, психологические приемы проведения "разбора полетов" и производственных совещаний, техники организации межфилиальных рабочих групп и социальных сетей.

Единственный серьезный недостаток книги - она написана в типичной манере американской бизнес-литературы. На десяток страниц с описанием новых техник и методик приходится полдюжины страниц повторений уже рассказанного, пять страниц с success story (в компании А все шло плохо, но они внедрили такую-то методику и у них все стало хорошо), еще три-четыре страницы примеров реализации этих методик и пара страниц с байками и общефилософскими рассуждениями.