 Станислав Шекшня — закончил экономический факультет и аспирантуру МГУ имени М.В. Ломоносова и Школу бизнеса Северо-Восточного университета в Бостоне. Старший партнер компании Ward Howell/ Zest Leadership, занимается коучингом высших руководителей бизнеса с 2002 г. Работает индивидуально с владельцами и руководителями компаний и с целыми управленческими командами. Закончил экономический факультет и аспирантуру МГУ имени М.В. Ломоносова и Школу бизнеса Северо-Восточного университета в Бостоне. Старший партнер компании Ward Howell/Zest Leadership, занимается коучингом высших руководителей бизнеса с 2002 г. Работает индивидуально с владельцами и руководителями компаний и с целыми управленческими командами.
Среди его клиентов ведущие корпорации России, Украины, Франции, Германии, Великобритании, Польши, Ближнего Востока, Северной Африки. Он профессор предпринимательства Школы бизнеса INSEAD (Франция, Сингапур), где читает лекции по предпринимательству, лидерству, международному менеджменту и управлению кадрами; активно передает коучинговое мастерство. В период с 1991 по 2002 г. Станислав Шекшня был топ-менеджером, занимал должности генерального директора и председателя совета директоров, исполнительного директора и директора по человеческим ресурсам в таких компаниях, как «Альфа-Телеком», «Вымпелком», Millicom International Cellular, Otis Elevator, СУЭК. Является членом наблюдательного совета DTEK BV и членом совета директоров Ilim Timber Industry.
|
|
|
На складе
Ожидаемая дата передачи в службу доставки 27 мая
Вес 352 г.
Станислав Шекшня
Твердый переплет
(2011)
Успех любой компании зависит от ее сотрудников, поэтому их результативность и мотивация - первостепенные задачи топ-менеджмента. Как добиться нужных результатов от подчиненных? Как заинтересовать их? Как повысить самооценку и профессиональное мастерство? ...
|
|
|
7 373,8 руб.
10 534 руб.
скидка 30%
Нет на складе
Ждем поставку
16 июня
Вес 658 г.
Manfred F. R. Kets de Vries, Stanislav Shekshnia, Konstantin Korotov, Elizabeth Florent-Treacy
Твердый переплет
(2004)
In order to work effectively with Russian organizations, it is essential for potential Western partners and shareholders to fully understand their leadership style, organizational practices and business expectations. Based on extensive interviews with ...
|
|
|
С. В. Шекшня
Букинистическое издание
(1997)
Книга посвящена анализу проблем управления персоналом современной организации. Процесс управления людьми рассматривается в неразрывной связи с целями организации. Используется российский и зарубежный опыт, даются практические рекомендации. ...
|
|
|
Станислав Шекшня
Суперобложка
(2003)
Цель книги - высветить существующее различие между тем, как `нужно` управлять бизнесом через персонал и между тем, `как есть`. Заглянув внутрь реальных организаций и увидев `пружину` скрытых проблем, автор дает слово экспертам - известным в России и за ...
|
|
|
М. Кетс де Врис, С. Шекшня, К. Коротов, Э. Флорент-Трейси
The New Russian Business Leaders
Мягкая обложка
(2005)
Книга адресована всем читателям, стремящимся понять, какие обстоятельства и качества делают человека или компанию лидером, как складываются взаимоотношения лидеров и общества, может ли удачливый предприниматель стать образцом для подражания и даже ...
|
|
|
Станислав Шекшня
Букинистическое издание
(2003)
Цель книги - высветить существующее различие между тем, как `нужно` управлять бизнесом через персонал и между тем, `как есть`. Заглянув внутрь реальных организаций и увидев `пружину` скрытых проблем, автор дает слово экспертам - известным в России и за ...
|
|
|
С. В. Шекшня, Н. Н. Ермошкин
Букинистическое издание
(2002)
Проведенный в марте 2002 г. опрос руководителей российского бизнеса показал, что привлечение и удержание квалифицированных специалистов стало второй по важности задачей менеджеров, после традиционного увеличения доли компании на рынке. В то же время ...
|
|
|
С. В. Шекшня
Мягкая обложка
(2002)
Книга посвящена анализу проблем управления персоналом современной организации. Процесс управления людьми рассматривается в неразрывной связи с целями организации. Используется российский и зарубежный опыт, даются практические рекомендации. Отдельные ...
|
|
|
С. В. Шекшня
Твердый переплет
(2000)
Книга посвящена анализу проблем управления персоналом современной организации. Процесс управления людьми рассматривается в неразрывной связи с целями организации. Используется российский и зарубежный опыт, даются практические рекомендации. ...
|
|
|
С. В. Шекшня, Н. Н. Ермошкин
Мягкая обложка
(2002)
Проведенный в марте 2002 г. опрос руководителей российского бизнеса показал, что привлечение и удержание квалифицированных специалистов стало второй по важности задачей менеджеров, после традиционного увеличения доли компании на рынке. В то же время ...
|
|
|
С. В. Шекшня
Мягкая обложка
(2003)
|
|
|
С. В. Шекшня
Мягкая обложка
(2000)
Книга посвящена анализу проблем управления персоналом современной организации. Процесс управления людьми рассматривается в неразрывной связи с целями организации. Используется российский и зарубежный опыт, даются практические рекомендации. Отдельные ...
|
|
|
Шекшня С. В.
Твердый переплет
(1998)
Книга посвящена анализу проблем управления персоналом современной организации. Процесс управления людьми рассматривается в неразрывной связи с целями организации. Используется российский и зарубежный опыт, даются практические рекомендации. Отдельные ...
|
|
|
Шекшня С. В.
Твердый переплет
(2000)
Книга посвящена анализу проблем управления персоналом современной организации. Процесс управления людьми рассматривается в неразрывной связи с целями организации. Используется российский и зарубежный опыт, даются практические рекомендации. ...
|
|