Джек. Мои годы в GE

Классный Джек, 21 февраля 2007 г.

Михаил (Москва, 42 года) все отзывы

Всегда интересно прочитать про успешного человека, имя которого известно миллионам людей. Но вдвойне интереснее, когда такой человек сам описывает свою жизнь. Вероятно, по этой самой причине мемуаристика популярна у читателей во все времена.
Признаюсь честно, что до прочтения книги Джека Уэлча и Джона Бирна «Мои годы в GE» не имел понятия о том, кто такой Джек Уэлч. Прочитав же, мысленно снял шляпу перед человеком, сумевшим забраться на Эверест бизнеса, топая от самого-самого низа. Уэлч из той категории людей, которые сами делают себя, но его феномен заключается в том, что он не просто рос сам, а давал возможность роста окружающим его коллегам и взращивал компанию General Electric, в итоге сделав из неё супермонстра в хорошем смысле этого слова.
Книга читается легко и местами даже увлекательно. Очень много мыслей, которые можно использовать в качестве цитат за их содержательность и лаконичность.
Автор искренен, самолюбованием не занимается и честно пишет о своих ошибках: «Между уверенностью в своих силах и самонадеянностью – тончайшая грань. В тот раз самонадеянность одержала верх и преподала мне урок, который я никогда не забуду…»
Несколько утомляет чрезмерное обилие имён в книге, но с другой стороны, в этом видится благодарная натура Уэлча, который хочет упомянуть каждого и написать немало хороших слов в адрес тех, кто с его точки зрения заслуживает этого. Уэлч считает людей главным капиталом любой компании: «Сколько бы часов в день или год мы ни уделяли работе с людьми, я всегда считал, что этого недостаточно. Я постоянно стремился напомнить менеджерам всех уровней, что работа с людьми должна стать их главным приоритетом». И ещё: «На первом месте – люди, а уже потом стратегия и всё остальное».
Советы Джека Уэлча в отношениях с персоналом помогут руководителю любого уровня и ранга; излагаются они ясно и доходчиво: «Человеку, допустившему ошибку, наказание не поможет. Нет смысла усугублять его чувство вины. Неудачника нужно подбодрить: это поможет вернуть ему уверенность в себе» и «…нужно избавляться от самонадеянных людей, которые отказываются учиться на своих ошибках. Но если работник хороший и явно терзается из-за своего промаха, мы обязаны помочь ему пережить эту ситуацию».
Прочитав книгу, каждый человек, имеющий работу, найдёт для себя те направления, которые ему следует улучшить, чтобы добиться большего. Автор ненавязчиво учит тому, чем наполнил свой жизненный багаж за десятилетия упорного труда и размышлений: «…на многие вопросы нет точного ответа. По-настоящему важен процесс рассуждений».
Он даёт советы, которые, образно выражаясь, стоят немалых денег: «…опять убедился в преимуществах использования принципов работы малого предприятия. Возьмите отдельный проект, привлеките к нему большое внимание внутри компании, подберите хороших исполнителей и не жалейте денег – и эта формула успеха не подведёт» или такой: «Если сидеть и ждать идеального ответа, рискуешь потерять всё».
Рекомендую убрать слово «было» из ещё одной мысли Джека Уэлча «Почти всё нужно и можно было сделать быстрее», а получившуюся фразу распечатать и повесить в качестве лозунга над своим рабочим местом!
Резюмируя всё выше написанное, хочу сказать, что любой читатель не будет жалеть о времени, потраченном на чтение этой книги.

Жесткий, очень жесткий менеджер, несмотря на улыбку на обложке, 10 ноября 2006 г.

Иконников Михаил (Россия/Москва, 31 год) все отзывы

Видел Уэлча на саммите лидеров в Москве в прошлом году. Он произвел на меня самое большое впечатление. С удовольствием прочитал его автобиографию. Сквозь строки чувствуется, что он был очень жестким менеджером, нацеленным на результат. Таких людей довольно мало, а потому книга получилась увлекательной.

Михаил, Москва

Уэлч - человек, поднявший GE на вершину, 07 декабря 2006 г.

Кушнерев Влад (Москва, 23 года) все отзывы

Одна из немногих книг, которая написана очень увлекательно, и тем не менее, является очень полезной для всех менеджеров и бизнесменов. Оторваться невозможно. Особенно хочу выделить новую мысль, которую почерпнул из книги, про найм персонала: набирайте лучших людей, платите им большую зарплату, и избавляйтесь ежегодно от 10% наименее эффективных сотрудников. В итоге у Вас будет мощнейшая команда!

Не разочаровала, 15 июня 2008 г.

Леонов Александр (Москва, 42 года) все отзывы

А оказалась даже гораздо круче, чем я себе представлял. С большим удовольствием прочитал данную книгу. Потрясающий человек и великий Менеджер.
Читать всем однозначно! Искренне завидую мужеству, уму и таланту таких людей.

Энциклопедия бизнеса, 14 ноября 2007 г.

М Алёна (20 лет) все отзывы

Искренняя и поучительная история успеха выдающегося менеджера, приятно, что он не боится рассказывать о своих страхах и ошибках, например, о том, как у него дрожали коленки на первом его выступлении в роли руководителя компании. Очень много говорится о важности работы с персоналом, методиках, разработанных Джеком. Книга - не только интересная биография, но и сборник полезнейших практических советов по управлению компанией.

Книга Уэлча - это, 23 ноября 2006 г.

Соколова Александра (Москва) все отзывы

- история человека, поднявшего компанию GE до невероятных высот: второе место по капитализации в мире!
- рассказ о победах, поражениях, упорстве и достижении
- путеводитель для амбициозных, целеустремлённых людей
... в конце концов это...
- увлекательный экономический роман
... и...
- ещё одно доказательство того, что для человека ничего невозможного нет!

Jack: Straight from the Gut Самая суть или Мои годы в GE?, 15 декабря 2006 г.

Сергей (34 года) все отзывы

Замечательная книга замечательного руководителя. Читал ее под другим переведенным названием. Не первый раз встречается, что одну и ту же книгу продают под разными заголовками. Интересно, это новый прием увеличения продаж?