ID 2905269
Beyond Entrepreneurship: Turning Your Business into an Enduring Great Company
Автор: Джим Коллинз, Уильям Лазье
Переводчик Наталья Брагина
Языки: Русский
Издательство: Альпина Паблишер
ISBN 5-9614-0373-4, 0-13-381526-9; 2006 г.
Дополнительные характеристики
Ваша цена: +3,44
17200 руб.
На складе
Вес 401 г
Ожидаемая дата передачи в службу доставки 27 мая
Оценить:
Джим Коллинз
автор
Уильям К. Лазьер
Наталья Брагина
переводчик
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
Искусство системного мышления. Необходимые знания о системах и творческом подходе к решению проблем
Как стать первоклассным руководителем. Правила привлечения и удержания лучших специалистов
Восьмой навык. От эффективности к величию
Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Как делать большие деньги в малом бизнесе. Неочевидные правила, которые должен знать любой владелец малого бизнеса
Все верные решения. Руководство по созданию стратегий прорыва
Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию
0
27
Полезен ли отзыв?
Отличная книга про лидерство, видение и стратегию., 19 марта 2010 г.
Пшеничников Борис (РФ/СПБ, 40 лет) все отзывы
Великая компания от Д. Коллинза и У. Лазье это - генерирующая денежный поток, влияющая на отрасль и изменяющая её, имеющая общественное влияние на общество и существующая десятилетия после смены создателей. А основа всему - создатель компании, его дух, его верования, его ценности и его планы и планка, которую надо превзойти. Достаточно подробно, без воды, описан стиль лидера и основные критерии лидерства. Много про видение и из чего оно складывается и зачем нужно, ну и конкретно про стратегии и инновации. Книга очень понравилась. Написана простым и доступным языком, кратко, сжато и с короткими примерами. Изложено по системе. Может являться руководством к действию. Думаю, что Д. Коллинз и У. Лазье данной книгой дают понять, что великая компания строится на гибкости и инновациях, которые базируются на стратегии, основанной на видении перспектив компании, опирающихся на жизненные ценности лидера. После прочтения по новому стал смотреть на организации, проблема многих не в кризисе, а в том, что каков творец, таково и творение.
21
полезные примеры и систематизированная информация, 27 ноября 2010 г.
Белов Михаил (35 лет) все отзывы
Мне всегда нравились бизнес-кейсы, которые можно почерпнуть из подобных книг, т.к. они дают информацию об успеха и ошибках других и новые идеи, которые можно переложить на свой бизнес. Прочитал с удовольствием. Книга хорошо структурирована, информация систематизирована, не возникает каши, как после прочтения некоторых книг. Рекомендую всем, кто хочет добиться супер-результатов!
20
Рекомендую прочесть, 13 июля 2011 г.
Шматкова Виктория (32 года) все отзывы
Очень понравилась книга, хотя купила случайно и не ожидала чего- то великого...Читается легко, много советов, руководства к действиям. После прочтения (прочла за 2 дня!) составила целую презентацию для своей компании на тему "как нам жить дальше". Конечно есть там и "сказки" как пишет Василевский И., но ведь такие книги для того и созданы, чтобы наводить на мысли, помочь сформулировать свои идеи, вдохновлять к чему-то новому, а не для того, чтобы слепо следовать каждому слову, тем более что некоторые советы ЛЮБОГО зарубежного автора не применимы в России и требуют ситуационного подхода.Рекомендую к прочтению, особенно руководителям предприятий, маркетологам.
1
Сборник сказок, 20 мая 2011 г.
Василевский Игорь (Украина) все отзывы
Джим Коллинз и Уильям Лазье проделали отличную работу, им удалось собрать в своей книге весь набор банальностей и мифов о том, «как создать великую компанию». Находясь под воздействием эффекта ореола известных на рынке компаний, авторы делают необоснованные, но категорические выводы о том, как следует управлять бизнесом. Некоторые из рекомендаций заставляют усомниться в том, что авторы когда-либо сами занимались бизнесом (преподавательскую и тренерскую деятельность мы бизнесом считать не будем). Особенно меня умилил совет избегать методов традиционного контроля, поскольку это демонстрирует недоверие руководства к сотрудникам компании.Как сборник бизнес-сказок книга хороша. Любителям мотивационного чтива рекомендую к прочтению. Любителям чего покрепче, рекомендую «Эффект ореола» Фила Розенцвейга.