Универсальная система показателей деятельности. Как достигать результатов, сохраняя целостность (+ CD-ROM)
 

Универсальная система показателей деятельности. Как достигать результатов, сохраняя целостность (+ CD-ROM)

ID 3054917

Total Performance Scorecard: Redefining Management to Achieve Performance with Integrity

Автор: Хьюберт Рамперсад

Переводчики А. Логинова, Александр Лисовский, А. Лисицына

Языки: Русский

Издательство: Альпина Паблишер

ISBN 5-9614-0399-8, 0-7506-7714-7; 2006 г.

Дополнительные характеристики

Страниц
360 стр.
Формат
70x100/16 (167x236 мм)
Тираж
3000 экз.
Переплет
Твердый переплет
Произошла ошибка

Оценить:

От производителяОт OZON.ru
Множество проблем в компаниях вызвано несогласованностью жизненных устремлений сотрудников и целей организаций, в которых они работают. Закономерно, что вряд ли можно ожидать больших результатов от тех, кто считает часы, проведенные на рабочем месте, потерянными и кто трудится только ради денег.
Автор - консультант в области менеджмента из Нидерландов - предлагает концепцию универсальной системы показателей деятельности, которая расширяет известную концепцию сбалансированной системы показателей, разработанную Д.Нортоном и Р.Капланом. Согласно его идее, в компаниях должны существовать две параллельные системы показателей - организационная сбалансированная система показателей и личная сбалансированная система показателей, и важная задача менеджмента - согласовать эти системы.
Данная книга описывает как процесс разработки обеих систем показателей, так и процесс их согласования между собой. Большое внимание уделяется формулированию миссии, видения и стратегических целей организации. Отдельная часть книги посвящена вопросам, связанным с реализацией стратегии - организации командной работы, управлению переменами, анализу организационной культуры.

Книга ориентирована на менеджеров, предпринимателей, а также студентов и преподавателей экономических вузов.

3-е издание.
Прилагаемый к изданию диск (CD-ROM) упакован в специальный бумажный конверт и вложен внутрь книги.