Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований

Хорошая идея с прекрасным объяснением, 26 февраля 2011 г.

Решетникова Елена все отзывы

Люблю манеру американских консалтеров. Берётся простая идея, облекается в приятную форму, красиво называется и массированно продвигается. Успех гарантирован. После этого выпускается книга с этой одной (!) идеей, дополненной кейсами, примерами и историями из жизни. Придумывается броское название - и готов Бестселлер. Попробуйте сравить этот подход с российскими книгами по экономике и менеджменту, где сто двадцать пять графиков и сорок идей научной новизны из диссертации упакованы в неудобоваримую обложку со скучным названием. В данном случае то, что автор получила хорошие дивиденды от своей идеи, сомнения не вызывает - она в прошлом успешный консультант BCG, сегодня (как я поняла из введения книги) - вице-президент этой компании. С другой стороны, именно профессиональный успех автора внушает доверие к тексту. Моё долгое введение в разницу способов подачи экономической литературы я написала для того, чтобы будущие читатели не возмущались "размазанным текстом по 300 страницам", а получали удовольствие от прочтения. Потому что из этих самых 300 страниц основную идею вы запомните, остальное - не важно. А попробуйте усвоить все 100% плотно набитого умной мыслью текста... тяжко.

По структуре книга проста. Сначала на базе опыта реализованных проектов автор выводит общую закономерность процесса изменений(идея), описывает ее простым наглядным графиком с 5 фазами (застой, подготовка, реализация, проверка на прочность и достижение цели) - - это приятная форма, данный процесс получает название "кривая перемен" (красиво называется) и раскладывается по полочкам-главам по фазам с подробным объяснением где и какие трудности возникают и как с этим бороться. Параллельно все фазы раскрываются на примерах двух кейсов, один - пример удачной реализации программы преобразований, второй - пример того, как не надо делать. Всё. В принципе, для получения представления о сути идеи можно просто прочитать введение, но много потеряете :). Кстати, про название. "Монстр перемен" - это весь комплекс человеческих проблем, с которыми приходится сталкиваться в процессе преобразований. Хорошое, броское и запоминающееся название.

Кому читать: всем тем, кто участвует или ведет проекты, связанные с организационными преобразованиями. Фактически, это любые серьезные изменения в компании (смена оргструктуры, слияние или поглощение, внедрение информационных технологий или новых концепций управления). Руководителям проектов - must read. Множество полезных советов "как надо" и "как не надо" можно принять во внимание или как руководство к действию. Несмотря на то, что кейсы рассказывают о проектах слияния/поглощения, эта же "кривая перемен" актуальна и для любых других проектов. Я начала читать, т.к. свято уверена, что основные трудности внедрения ERP-систем - это человеческий фактор. Прочитав, получила прекрасное подтверждение (ведущей консалтинговой компании, между прочим), которое можно использовать и при рассказе потенциальным клиентам о том, что их ждет, и в процессе возникновения этих самых трудностей.

Монстр перемен, 14 августа 2010 г.

Смирнов Дмитрий все отзывы

«Монстр перемен» - это авторский термин, характеризующий эмоциональные всплески при крупных преобразованиях в организации. В книге описано, что происходит, когда монстр спит, когда бродит по коридорам, и когда выходит из логова. Мне понравилась книга, думаю, что сейчас именно тот период, когда эти «монстры» просто кишат в нашем обществе.

Ситуация преобразования., 14 августа 2010 г.

Заевский Аркадий все отзывы

Знаю по себе, что как только дело доходит до перемен в жизни и приходится делать что-то иначе, чем раньше, весь мой организм начинает бунтовать. Находится масса отговорок/причин/форс-мажора, чтобы не было возможности это осуществить. Когда серьезные преобразования неизбежны в организации, то количество бунтующих организмов, часто, ровно количеству сотрудников. Книга именно об этой серьезной ситуации преобразований.

Незаслуженно дешевая:), 12 ноября 2009 г.

Оксана все отзывы

Это хорошая книга. Абсолютная классика по организационным изменениям и преобразованиям. Перевод слегка тяжеловат. За это снизила 1 балл