Парадигмы мышления. Как увидеть новое и преуспеть в меняющемся мире

Супер книга про узость нашего мышления, 13 января 2009 г.

Дмитрий Линьков (Москва, 25 лет) все отзывы

Автор наглядно и ясно показывает, в чем большинство проблем (в наших устоявшихся взглядах) и рассказывает как их преодолеть. Не согласен с предыдущим комментатором. Если для кого-то это прописные истины, то далеко не значит, что для всех. И одно дело знать, а другое дело руководствоваться своим знанием. А тут уже - чем больше прочитаешь, тем больше вероятность воплотить в жизнь все, описанное автором.

С уважением, Дмитрий.

Рекомендую данную книгу всем, кто хочет создать что-то новое,, 07 июля 2010 г.

Мордашов Евгений (28 лет) все отзывы

людям, которые на невыполнимое задание думают «почему» и ставят невыполнимость под вопрос. Таких людей Баркер называет пионерами парадигм. Отличный пример: в компании General Electric почти 30 лет шутили над новичками, ставя им «непосильную» задачу создать покрытие для лампочки, чтобы не было видно нити накаливания, пока не нашелся тот, кто это выполнил. Именно таким людям, желающим идти против правил и создавать новые правила, будет полезна эта книга.

Ярко, актуально, полезно!, 07 июля 2010 г.

Голицина Анастасия (30 лет) все отзывы

Эта книга об изменениях. Там, где нет изменений – нет никакого движения. Я бы не назвала это парадигмой, на мой взгляд, у этого понятия довольно расплывчатое определение (хотя автор и дает свое видение на данное понятие). Но книга очень ярко описывает процессы новшевств, которые сначала встречают отторжения, а затем воспринимаются всеми, как должное. Очень актуально в нашем, ежеминутно меняюшемся, мире.

"Гибкость парадигмы - лучшая стратегия в бурную эпоху", 11 июня 2010 г.

Марина З. (Новосибирск, 48 лет) все отзывы

Да, книга написана в 1992г., но данные проблемы актуальны и сегодня, а может даже более актуальны именно сейчас. Автор пишет: " Задача книги - показать мощь и влияние парадигм. Мне бы хотелось объяснить, почему мы держимся за старые правила и почему нужно быть более восприимчивым к новым парадигмам."
Речь идет об инновационнных подходах в решении тех или иных проблем, о связи между лидерством и парадигмой
Да, истины понятны многим, но многие, тем не менее, продолжают упорно цепляться за устаревшие парадигмы.
Написано хорошим доступным языком, перевод качественный. Примеры интересные и поучительные. Особенно понравилась финальная история про "наезд на козла".
Считаю, что нелишне будет прочитать эту книгу руководителям и собственникам, чьи фирмы проходят "долину смерти".
"Будущее никогда не бьет компанию между глаз. Оно всегда метит в висок"(Д.Дэвис)

о стереотипах мышления, 27 октября 2011 г.

Вероника (Краснодар/Россия) все отзывы

Советую прочитать всем и особенно тем, кто хочет открыть свое дело. Позволяет "уйти" от стереотипного мышления и взглянуть на мир немного другими глазами, что полезно, не правда ли?

Полезная книга, рекомендую прочесть, 10 февраля 2009 г.

Вронская Ольга (Москва, 32 года) все отзывы

Книга понравилась. Прекрасный путеводитель для тех, кто хочет понять закономерности, обрести в хаосе систему, в безумии порядок. Автор очень легко говорит о сложных вещах, при этом не теряет сути. Безусловно, многое о чем говорится в книге далеко не ново, но повторение и концентрация на главных вещах не помешают.

Не рекомендую!, 22 января 2008 г.

Юлия (Минск, 30 лет) все отзывы

Мне книга не понравилась. Единственная мысль, которая в книге проходит красной линией, это то, что человеку или компании, которые хотят преуспеть, надо научиться выходить за рамки и стериотипы. Если мы сегодня не видим выхода, то это не значит, что мы не найдем его завтра. Если мы не умеем сегодня перемещаться во времени, то это не значит, что мы не сможем делать этого завтра. Надо просто поверить в это и идти к своей цели. На самом деле эти истины понятные многим. И не обязательно разжовывать это на 180 страницах. И еще... Книга написана в 1992 году. Такие вещи как "кайдзен" или СD-диски уже нам известны, а для кого-то может и в далеком прошлом.