ID 3248201
Effective Coaching Lessons from the Coaches' Coach
Автор: Майлз Дауни
Переводчик Гладкова Е.
Языки: Русский
Издательство: Добрая книга
ISBN 978-5-98124-238-0; 2008 г.
Дополнительные характеристики
Оценить:
Майлз Дауни
автор
Гладкова Е.
переводчик
Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта
Как усилить свою силу? Коучинг
Как эффективно управлять свободными людьми. Коучинг
Внутренняя динамика коучинга
Головоломки и занимательные задачи в тренинге. Копилка для тренера-2
Коучинг до самой сути. Что важно?
Коучинг
Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке
Я коуч
Суфи-коучинг. Восточная мудрость для западных прагматиков
0
5
Полезен ли отзыв?
Введение в тему, 04 января 2011 г.
Миллер Денис Александрович (Дания/Копенгаген, 31 год) все отзывы
Хорошая и простая книга охватывающая основной массив навыков коуча. Читаю её второй раз. Первый раз читал два года назад. Понял, что много пропустил. Автор очень сжато подал материал. И чтобы не повторить двухлетней ошибки, я решил читать очень медлено и обдумано. Но всё же, для усвоения навыка "коучинга" можно и прочитать очень быстро :)Две основные методики предлагаются автором1. Систему GROW - постановка стратегических целей и повышения результативности.2. Внутренняя игра - помощь клиенту разобраться и структурировать своё поведения для повышения его эффективности.То есть "стратегический" и "тактический" коучинг.Нравиться книга тем, что её хватит для перехода к практике. Очень нравятся простые примеры... Правда их нужно аккуратно проанализировать на основе ранее/позднее данного материала книги. В общем рекомендую для повторного прочтения! :)Поставил бы 6, если бы более развернуты были бы техники... Но тогда бы это был бы трёх или четырёх томник! :)
2
Отличная книга, 28 февраля 2011 г.
Вольский Олег (37 лет) все отзывы
Я руковожу небольшой компанией уже 6 лет и за это время не раз сталкивался с проблемой обучения сотрудников на рабочем месте. К каждому человеку необходим особый подход и эта книга помогла мне разработать свою систему развития сотрудников. Нельзя взять человека на работу и ничему его не обучать. Вместе с ним должны развиваться и вы, как настоящий коуч. А результат не заставит себя ждать. Уже через месяц после работы со своими подчиненными мне стали заметны успехи в их работе.В книге довольно подробно описаны конкретные рабочие ситуации. На мой взгляд, каждый руководитель должен быть не только главой организации, но и бизнес - тренером для своих подчиненных.
1
3
Коучинг, 23 ноября 2010 г.
Александр Платанов (Москва, 25 лет) все отзывы
После прочтения появилось стремление не объяснить сотруднику прямо что он должен сделать, а сформировать такие вопросы отвечая на которые сотрудник своими мыслями придёт к пониманию задачи.Главная формула книги: Потенциал(сотрудника) - Вмешательство(руководителя) = Результативность(сотрудника), всё же имеет ошибку т.к. при отсутсвии руководителя(вмеш.рук = 0) результативность на практике бывает ниже потенциала. Правильнее было бы записать через предел: Lim(результативности) при вмешательстве стремящемуся -> к 0 = Потенциалу.Книга улучшит взаимодействие с сотдрудниками. И даст понять что же это такое на самом деле - модное слово Коучинг. Обязательно к прочтению.