Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

Кто сказал, что лидер не должен быть гибким?, 13 марта 2011 г.

Глеб (27 лет) все отзывы

Поначалу, подошел к книге предвзято. Ну, кто нам сказал, что лидеров нужно и вообще, надо ли, развивать. С другой стороны, менеджеров уже давно рассматривают как собак на тренировочной площадке – команда-выполнение, не выполнил, значит, облажался.
Книга меня приятно удивила. Юмором, необычным подходом к избитой, казалось бы, теме. Восточной мудростью, отчасти тоже. Даже время за чтением незаметно пролетело. Опять-таки, нет, и не остается ощущения, что тебе что-то пытаются навязать. Адизес справедливо говорит о том, что человек не может измениться и в наших руках либо сделать наши отношения с людьми невыносимыми, либо более гибкими. И именно «тот, кто умеет находить подход к людям, умеет влиять на них».

Не пытайтесь превратить рыбу в птицу!, 09 марта 2011 г.

Римма (42 года) все отзывы

Испытываю непередаваемые ощущения после прочтения. Я долгое время мучилась непониманием – почему некоторых я так раздражаю, а некоторые непонятно еще за что, меня любят? Мы просто разговариваем на разных «языках» и понятно, что общаться-то проще с похожим человеком, но как же быть с теми, кто не похож на нас, неужели нет никакой возможности преодолеть эти свои рамки? Рекомендую тем, кто действительно хочет найти общий язык с подчиненными, коллегами и начальством, кто испытывает трудности в этом. Ведь, умный в гору не пойдет, умный гору обойдет!

Адизес - живой классик менеджмента, 28 августа 2010 г.

Михайлов Леонид (29 лет) все отзывы

Читаешь Адизеса - и видишь свои управленческие ляпсусы "со стороны"... буря эмоций! Смех сквозь слезы... благо тут же приводятся замечательные рекомендации для работы над собой (после определения своего PAEI-стиля), а также как поладить с другими людьми - т.е. носителями других стилей

Я убежден, что Адизес за пару лет займет в мире место Питера Друкера.

Авторы пишут иногда гениальные книги... но только одну, а дальше продолжают "старые песни о главном". А запасов мудрости Адизеса хватило уже на несколько замечательных не повторяющихся книг по менеджменту... дай бог, еще другие будут.

Если вы не настолько самонадеяны, чтобы считать себя гением управления людьми и создания команды - обязательно прочитайте "Идеальный руководитель" и потом "Развитие лидеров", равнодушным это не оставляет никого.

О книге, 13 февраля 2010 г.

Юрий pAEi (Mos, 16 лет) все отзывы

Книга хорошая,отображает всю суть управления персоналом (Не силой надо решать проблемы, а правильно координировать и назначать на ту должность где он на 90-100% себя реализует)
Существует 4 стиля управления
1)P - Управленец, который всю работу берет на себя, ничего не успевает и смотрит на вещи чересчур прямолинейно .
2)S - Бюрократ, статист, администратор !
3)E - Интегратор, всегда полон идей и задумок, черезчур экспресивен и раним !
4) I - Сплотитель, психолог, свои решения принимает опираясь на мнение коллектива !
все эти факторы есть в любом руководителе в каком-то больше, в каком-то меньше !

Книга отличная, 13 марта 2011 г.

Алексей все отзывы

Книга написана живым языком. Но что понравилось больше всего - то, что те лидеры, с которыми я работал и работаю, и их поступки очень хорошо ложатся на градации, описанные автором в этой книге.
Читаешь - и вспоминаешь одного из своих знакомых или самого себя. Жизненная и очень полезная книга.

Обратная связь на свое поведение., 14 августа 2010 г.

Заевский Аркадий все отзывы

Мне очень понравился и пригодился раздел про стили неправильного менеджмента. Полезно посмотреть со стороны, видишь некоторые свое погрешности. Ведь никто из нас не применяет какой-то стиль в чистом виде. Всегда есть некоторые примеси. А эта информация позволяет получить обратную связь на свое поведение.

Адизес форева!, 24 марта 2011 г.

Дубровина Ольга все отзывы

Книга замечательная. Только приобретая её сегодня будьте внимательны - вам могут продать старое издание 2008г. вместо заявленного - 2011г. Обменять не получится.

Книга помогает., 14 августа 2010 г.

Закрасин Антон все отзывы

В названии заложен весь смысл прочтения данной книги. Книга помогает ответить на вопрос «Как управлять компанией и как добиться в этом успеха». Подробно описаны стили руководства, что помогает определиться со своим собственным и понять в чем отличии от людей, применяющих иной стиль.