Стратегия и толстый курильщик. Как наконец сделать то, что будет для вас полезно

Личная Эффективность, 29 марта 2009 г.

Вячеслав (Сыктывкар, 21 год) все отзывы

Книга, которая говорит, что можно говорить, а можно делать.
Можно делать, а можно сделать.

"Ты слишком долго искал, пора бы научиться находить".

Мне книга была интересна с точки зрения личной эффективности.

Как реализовать стратегию., 22 марта 2009 г.

Евгений Бондаренко (Украина/Киев, 27 лет) все отзывы

Данная книга это своеобразный взгляд на стратегию компании. Автор проводит аналогию между курильщиком, который хочет бросить курить и компанией, которая желает реализовать (внедрить) свою стратегию.

Казалось бы, для того чтобы бросить курить, нужно просто взять и прекратить совать сигареты в рот. Но нет! Курильщик так не желает. Он хочет все постепенно. Сначала он хочет выкурить в день не три пачки, а две, постепенно уменьшая количество выкуренных сигарет. Курильщик постоянно оттягивает сроки, - «Вот завтра точно начну бросать курить». Т.е. курильщик сам себя обманывает.

Точно так же и компании. Стратегия есть и она отличная, но тактические действия компании похожи на действия курильщика, который хочет бросить курить.

Дэвид Майстер дает ряд дельных советов и алгоритмом, как все-таки «бросить курить».

Данная книга будет полезна всем, кому интересен свежий взгляд на процесс внедрения стратегии компании.

Человеческий фактор реализации стратегии, 23 августа 2008 г.

Блинов Владимир, консультант по управлению (Россия, г. Томск, 55 лет) все отзывы

Книга очень понравилась. Всем известно много примеров, когда даже хорошо и профессионально разработанные стратегии и планы (как личные, так и корпоративные или региональные) остаются на бумаге. Нередко, даже начав стратегический процесс, менеджмент его бросает... Все дело в людях! Но до этой книги Д.Майстера нигде не встречал такого простого и ясного объяснения почему это происходит, как это предвидеть, диагносцировать и преодолевать. Хорошо разложено как "работает" стратегическое управление. Хорошо написано о взаимоотношениях с клиентами в сфере профессиональных услуг, замечательные метафоры ("роман", а не "партнер на одну ночь") и вообще книга написана как будто о сложном, но просто и доходчиво. Приятное и полезное чтение не только для профессиональных консультантав и менеджеров, но вообще для любого человека, разумно строящего свою жизнь.

Стратегия реализации стратегии, 16 июля 2008 г.

Диленко Сергей (Россия/Москва, 35 лет) все отзывы

Эта книга не для тех, кто хочет бросить курить или похудеть. Она для тех, кто хочет реализовать стратегию - свою личную или корпоративную. Очень часто такие наши попытки вязнут в рутине ежедневных дел, в борьбе с собственной ленью...

Очень вдохновляющее чтение для тех, кто уже читал другие книги Дэвида Майстера.

"Легкая" и полезная книга по управлению стратегическими изменениями, 17 мая 2010 г.

ИмхоС Василий (80 лет) все отзывы

В дословном переводе последняя часть книги называется - делать то, что очевидно, но нелегко (Doing What's Obvious but not Easy).
В аннотации написано, что "она посвящена тому, как преодолеть разрыв между тем, что мы знаем, и тем, что мы делаем, как добиться реализации выработанной стратегии". Я в книге прочитал рассказ о том, что нужно делать для того, чтобы из толстого, задыхающегося курильщика превратиться в подтянутого здорового человека. Т.е. как себя изменить и, используя те же подходы, организацию.

Автор, который столько раньше писал о важности стратегии, в книге подымает вопрос о первичности владения процессом изменения перед разработкой стратегии. Взгляд на управление, выживаемость, успешность организации сквозь умение изменяться, адаптироваться - становится трендом многих книг именно этого года. Хотя данные вопросы углубленно изучаются уже три десятка лет.

Данная книга Д. Майстера характеризуется легким изложением, на простых жизненных примерах, переносимых на бизнес. Автор убедителен и чтение увлекает.

Складывается впечатление, что мысли и методы, предлагаемые автором относительно эффективности стратегических изменений, получены в результате "тыканья в организацию пальцем". Те тычки, которые в экспериментах Д. Майстера дали положительный результат, он предлагает в качестве полезных советов. Сам иногда их называет гипотезами.
Наверное, такое впечатление сложилось у меня из-за отсутствия в книге каких-то релевантных исследований и ссылок на устоявшиеся в этой области модели. Возможно, автор старался увлечь, как можно больше читателей, не загружая излишней информацией. К тому же не всегда важно понимать почему именно так устроен инструмент, а достаточно знать в каком месте нужно им ударить.

Книгу считаю полезной, т.к.:
• Подымается очень важный вопрос - не умея управлять изменениями трудно реализовать любое, самое правильное решение
• Даны принципы, лежащие в основе изменений, которые выступают фундаментом эффективного управления, устанавливают правильные стереотипы
• Предлагаются конкретные методы, опросники, авторские модели для успешной реализации стратегических изменений
• Возбуждает в читателе желание стать лучше и улучшить организацию.

Здесь ( http://imhoc.org/index.php?filter=/misk//links&dr=read.php&doc_id=119 ) в сжатом виде можно ознакомиться с идеями Д.Майстера, согласно следующего содержания:
- Об изменениях:
актуальность
сопротивление
согласие
принципы
- Действие по управлению изменениями:
выбор цели и инструмента
перед началом изменений
разработка проекта изменений
во время изменений
- Методы и модели управления изменениями
• Способы убедить сотрудников в приверженности руководства изменениям
• Как выявить агентов перемен и ярых противников
• Как определить наличие в организации стремления к большему
• Метод коррекции предпочтений сотрудников при проведении стратегических изменений
• Как добиться всеобщего согласия
• Как добиться участия сотрудников
• Как добиться согласия между руководителями
• Правила принятия решений
• Определение атмосферы в организации
• Вопросы на определение обучаемости менеджеров при повышении квалификации
• Тест, на определение готовности сотрудников учиться.
• Определение вероятности успеха изменений:
• Действия высшего руководства при создании программы обучения:
• Для эффективного проведения занятий
• Требования к стандартам
• Задачи наставника
• Создавая проект изменений нужно учитывать три аспекта (представлены по важности)
• Навыки лидера группы
• Для эффективной работы команды


Василий Имхос ( imhoc.org )