Добро пожаловать! Зарегистрируйтесь, чтобы увидеть свои персональные рекомендации.
Фил Розенцвейг Эффект ореола… и другие восемь иллюзий, вводящие менеджеров в заблуждение The Halo Effect: ...and the Eight Other Business Delusions That Deceive Managers
Пролистать

Эффект ореола… и другие восемь иллюзий, вводящие менеджеров в заблуждение

The Halo Effect: ...and the Eight Other Business Delusions That Deceive Managers


Издательство: BestBusinessBooks, 2008 г.
Мягкая обложка, 256 стр.
ISBN   978-5-91171-009-5
Тираж: 5000 экз.
Формат: 72x104/10 (~170x210 мм)

Оценка пользователей: 5 Всего отзывов: 1. Оставить свой отзыв (Отзывов ожидают 6 чел.)
сообщить о неточности в описании

  Подписаться на отзывы Что такое подписка на отзывы?

 

Учитывать в персональных рекомендациях

| Еще

Цена
744 руб
14,88
Когда я получу свой заказ?
На складе
Ожидаемая дата
передачи в службу доставки
20 марта
Вес: 410 гр.
Что такое объявления?
Объявления
Что такое "В подарок"?
Хочу!
От издателя
  Розенцвейг утверждает, что наиболее популярные идеи в бизнесе не что иное, как успокоительные банальности, обещающие обеспокоенным менеджерам быстрый успех. Эти "бизнес иллюзии": общепринятые и глубоко укоренившиеся убеждения являются результатом "эффекта ореола", или, говоря иначе, нашей потребности приписывать исключительно положительные качества любой компании, достигшей успеха. Вера в эти иллюзии служит менеджерам успокоением, помогающим обосновать решения, а также позволяет значительно упрощать реальность и игнорировать постоянные требования меняющихся технологий, рынков, и потребителей.
Книга также разрушает мифы об успехе, построенные на эмпирике, и говорит о вещах, о которых долгое время никто не решался говорить вслух. Автор обращается к здравому смыслу, и к статистике, чтобы критично взглянуть на многочисленные "пяти-" или "четырех-" ступенчатые мифы построения успешной компании. Книга доказывает на примерах, что a) секретного рецепта корпоративного успеха не существует и b) успех - вещь изменчивая.
От OZON.ru
 
Что внутри?
 
Содержание1 | 2 | 3 | 4 | 5
Страница19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31
 
Купившие этот товар также покупают:(показать все товары)
Элизабет Хаас Эдерсхейм
The Definitive Drucker
Роберт Таунсенд
Up the Organization: How to Stop the Corporation from Stifling People and Strangling Profits
Джеффри Пфеффер, Роберт Саттон
Hard Facts, Dangerous Half-Trutha, and Total Nonsense: Profiting from Evidence-Based Management
Автор 
Фил Розенцвейг
Phil Rosenzweig
Каталог
 
Бизнес-книги » Книги для успешного бизнеса. Избранное » Пролистай свою книгу » Менеджмент
Бизнес-книги » Книги для успешного бизнеса. Избранное » Руководителю, топ-менеджеру, управленцу » Руководителю, топ-менеджеру, управленцу
Бизнес-книги » Менеджмент » Антикризисный и риск-менеджмент
Бизнес-книги » Менеджмент » Инновационный менеджмент. Креатив
Бизнес-книги » Менеджмент » Стратегический менеджмент
Бизнес-книги » Менеджмент » Управление качеством
Бизнес-книги » Менеджмент » Управление проектами
Бизнес-книги » Менеджмент » Управленческий менеджмент.Управленческие решения
Пролистай свою книгу. Бестселлеры
 
Отзывы (оставить отзыв, сообщить о неточности в описании)  
 
Оценка пользователя: 5
7 0
Полезен ли отзыв?
Санация управленческой теории, 26 ноября 2008 г.

Довольно часто в разговорах о теории менеджмента можно услышать о так называемом феномене параллельной науки. Речь идет о том, что научные разработки - создание управленческих теорий, концепций, моделей и прочего менеджерского знания - осуществляются как практиками, так и теоретиками (исследователями) менеджмента. И очень часто в данном процессе корпоративные умы оказываются более изобретательными и эффективными, нежели умы академические. На самом же деле, ситуация видится еще более сложной. Наука менеджмента существует и развивается на четырех различных уровнях, силами четырех различных профессиональных групп.

Уровень первый - компании. В любой крупной организации, как правило, есть собственные наработки и ноу-хау, этакие теоретические велосипеды, сконструированные тяготеющими к концептуализации практического опыта сотрудниками.
Уровень второй - консалтинговые компании, вкладывающие недюжие интеллектуальные усилия в создание различных методик, изощренных техник и инструментов, начинка которых хранится в строгой секретности, а множественная репликация в отношении жаждущих совета клиентов позволяет зарабатывать данным организациям неплохие деньги.
Уровень третий - гуру менеджмента! Сюда относятся как великие философы от экономической науки, так и скрупулезные исследователи. Продуктом их труда являются популяризаторского толка талмуды, переполненные управленческими мантрами, рецептами успеха и абстрактными наставлениями в формате аутотренинга. Также они любят колесить по миру с образовательными семинарами и лекциями, воодушевляя на новые подвиги поддающихся воздействию и раздражая критически настроенных работников офисного труда.
И, наконец, уровень четвертый – скучные исследователи академисты, погрязшие в методологии сбора и анализа данных, разработки и тестирования эконометрических и прочих моделей. Они, как правило, числятся среди преподавателей исследовательских школ бизнеса, являются регулярными гостями и докладчиками различного рода научных конференций и готовы глотку перегрызть, защищая свои скромные научные результаты.

Все четыре мира как-то умудряются сосуществовать, особо не мешая друг другу, не раздражая друг друга. Но и не помогая. Каждый в своей нише. Каждый со своим волапюком. Потому если и случаются встречи между представителями данных миров, ничего кроме подчеркнуто доброжелательной лицемерной улыбочки на лице столкнувшихся наблюдать не приходится. К счастью, есть интеграторы, умудряющиеся пожить и в первом, и во втором, и в третьем, и в четвертом мире или во всех четырех одновременно. Так вот – чаще всего именно они и обеспечивают какой-никакой прогресс управленческой науки. Среди них - Д. Тис, М. Портер, Д. Аакер, И. Адизес.

Популярные формулы управленческого успеха, которые громит в своей книге Ф. Розенцвейг, родились на третьем из описанных выше уровней. А этот пласт квази-теорий менеджмента уже давно пора санировать. Спасибо автору за предпринятую попытку!
Старков Андрей Геннадьевич (все отзывы), Санкт-Петербург, 24 года

 
МОЯ КОРЗИНА:
товары
0
ВАКАНСИИ
HH.RU
HH.ru