Стратегическая карта, системный подход и KPI. Инструменты для руководителей

Или системный подход или стая диких котов, 20 апреля 2011 г.

Лобашин Аркадий (36 лет) все отзывы

Это не просто инструменты для руководителей, это учебник для них. Взаимодействие с сотрудниками и между сотрудниками нередко наша головная боль и не замечать этого нельзя. Вы хотите что-то изменить, но для начала вам нужно разобраться в том, что менять. Здесь предлагаются действительно практические рекомендации вкупе с информацией к размышлению. И совсем уж нелегко – как хотите, называйте, создание корпоративной культуры или атмосферы в коллективе.

Для практического использования., 09 августа 2010 г.

Павленко Олег все отзывы

Знаком с работой Ветлужских по предыдущей книге. Эта обновлена, есть много советов по расчету заработной платы. Рекомендую всем руководителям для практического использования.

Книга совмещает..., 09 августа 2010 г.

Вильямс Инна все отзывы

Книга совмещает перечисленные на обложке подходы к управлению для расчета заработных плат и вознаграждений сотрудников, начиная инженером и заканчивая топ-менеджером. Хорошая глава по созданию личной стратегической карты для достижения собственных целей внутри организации.

Теория и примеры., 09 августа 2010 г.

Попов Борис все отзывы

Отличные практические рекомендации по расчету выплат сотрудникам для мотивации и стимулирования достижения целей, дополненные примерами.

Включает в себя большую часть "Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика", 04 августа 2011 г.

Анна (24 года) все отзывы

Можно прочесть или книгу "Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика" или эту доболненную. Таблицы могли бы быть чуть понятнее. Опытным людям может и не лишним будет прочесть, но по большому счету ничего нового.

Как увязать стратегию с инструментами управления персоналом, 03 октября 2011 г.

Каболова Ирина (Москва, 44 года) все отзывы

Главное достоинство этой книги, на мой взгляд, в том, что она показывает, как увязать стратегические цели компании с привычными нам инструментами оценки эффективности и мотивации персонала. Не секрет, что в большинстве российских компаний эти понятия существуют отдельно друг от друга и для специалиста по персоналу, разрабатывающего систему мотивации, стратегия компании представляется чем-то далёким и не связанным с его задачами. Книга показывает также, что не только "зарплатой единой" достигаются цели компании, но и показывает, как увязать воедино все виды мотивации для достижения желаемого результата.

теория и практика очевидного, 02 апреля 2011 г.

Потемкин Сергей Анатольевич все отзывы

Если с помощью этого издания нужно людям объяснять, что "система мотивации должна быть связана с целями организации...", то в нашем обществе наступила полная деградация