Цель. Процесс непрерывного улучшения. Цель-2. Дело не в везенье

Уходим от компромиссов в сторону решения конфликта, 23 февраля 2009 г.

Хамутовский Алексей (Россия, 26 лет) все отзывы

На мой взгляд. Очень полезная книга. Если в первой части раскрываются многие моменты определения и работы с узким звеном, то вторая часть насыщена готовыми инструментами для работы с собственным мышлением.

Очень хорошо показано как одни и те же инструменты можно использовать не только в производстве, но и для налаживания семейной жизни. Если конечно не лениться;-)

Очень метко подмечено, что зачастую даже тем, кто владеет этими инструментами, лениво их применять.

Показано как находить четкие выходы из кризисного состояния производства, если нет на разработку нового товара, покупки новых станков и т.п.

А также великолепно показана к сожалению прижившаяся логика, принципы и цели управления западного менеджмента, ведущая в пропасть.

В общем всем, кто хочет научиться находить решение конфликтов, и уйти от компромисов, данная книга показана. А также советовал бы почитать к ней Рикардо Семлер Маверик.
http://www.ozon.ru/context/detail/id/3419782/

Принципы этих двух книг идеально дополняют друг друга.

Отличная книга!, 22 августа 2010 г.

Стрельцова Елена (СПб, 40 лет) все отзывы

Очень рекомендую всем, кто работает на руководящих должностях. Мы у себя активно используем эту теорию. Кроме того, во второй книге есть описание нескольких инструментов, которые очень полезны не только на работе, но и в семейной жизни.
Это бизнес-роман, поэтому читается очень легко.
Советую почитать, не пожалеете.