12 элементов успешного менеджмента

Отдавайте и получите, 21 апреля 2011 г.

Глеб (27 лет) все отзывы

Мы проводим на работе большую часть своей жизни, а кто из нас может сказать, что он с удовольствием и радостью туда идет? Правильно, единицы. Хороший сплоченный коллектив сегодня тоже большая редкость. Искусственно конечно, любовь и уважение друг к другу не привьешь. Но если вы руководитель, то от вас, безусловно, зависит, какие люди будут работать с вами в команде. Люди они везде люди, и все, по сути, хотят одного, поэтому здесь не важно - американский это опыт или чей-то еще, эта книга, в принципе, универсальный продукт. Могу сказать, что чем больше вы вкладываете в своих сотрудников, тем больше отдачи вы получаете, в этом плане, как с детьми.

Что скажут про Вас подчиненные?, 02 мая 2011 г.

Савченко Александр (Москва, 28 лет) все отзывы

Вы — руководитель.
Вы добились успеха в свой организации и умеете делать то, чего от Вас ждут.

А что с Вашими подчиненными?

Насколько эффективно Вы ими руководите?

В книге "12 элементов успешного менеджмента" авторы, на основе масштабных исследований, проведенных Институтом Гэллапа, определяют элементы успешного управления.
Элементы формулируются каждым сотрудником и позволяют достичь максимальных результатов работы всего коллектива. Вот их список:

1. Я знаю, что от меня ожидается на работе.
2. Я располагаю материалами и оборудованием, которые необходимы мне для успешного выполнения моей работы.
3. У меня есть возможность ежедневно заниматься тем, что получается лучше всего.
4. За последние семь дней меня хотя бы раз похвалили.
5. Мой руководитель проявляет заботу обо мне как о личности.
6. У меня на работе есть человек, который поощряет мой рост.
7. Мне кажется, что на работе с моим мнением считаются.
8. Цели моей компании позволяют мне чувствовать важность моей работы.
9. Мои товарищи по работе считают своим долгом выполнять работу качественно.
10. В моей компании работает один из моих лучших друзей.
11. За последние полгода кто-то беседовал со мной о моём прогрессе.
12. В течение прошедшего года у меня на работе были возможности для учёбы и роста.


Авторы, раз за разом, описывают каждый элемент через практические примеры: "Днем и ночью в Рио-Кларо более 100 тон расплавленного стекла сияет так ярко, что на него невозможно смотреть...".

Каждый пример — бизнес-кейс из новой отрасли и по-своему интересен и поучителен. Затем идет анализ результатов аналитических исследований по данному вопросу и вывод — как сотрудники смогли справиться с ситуацией.

Благодаря такому подходу (пример - результаты исследований - практический результат) книга получилась яркой и интересной.
Примеры держат читателя в тонусе, а "взгляд сквозь призму аналитического отчета" позволяет оценить ситуацию со стороны, с "линейкой и штангециркулем в руках".

P.S. После завершения очередной главы откладываешь на время книгу и пишешь в таск-менеджер:

1) В пятницу поговорить с Николаем о его дальнейшем развитии.
2) Еще раз похвалить Екатерину за отчет и обсудить, как его еще можно улучшить.

Для хороших руководителей., 09 августа 2010 г.

Арсеньев Николай все отзывы

Научные исследования института Гэллапа представлены доступным языком. Советую руководителям, которые верят, что основной ресурс – это люди, а также HR. Я бы назвал книгу «12 элементов построения сильной команды».

Развиваем сотрудников., 09 августа 2010 г.

Константинов Максим все отзывы

Книга отлично дополнит Маркуса Бакингема «Сначала нарушьте все правила» и это неудивительно, так как авторы коллеги Маркуса по Институту Гэллапа. Более подробно рассматривается необходимость постановки 12 вопросов сотрудникам для построения эффективной команды. Продолжает движение о развитии сильных сторон сотрудников.

Что делает бизнес устойчивым?, 18 февраля 2009 г.

Васильева Ксения (Росиия, 28 лет) все отзывы

На рынке деловой литературы много различных книг, описывающих правила и законы успеха, основанные на личном опыте автора. Книга "12 элементов успешного менеджмента" появилась после проведенного многомиллионного иследования. И результаты, описанные в книге можно считать теми необходимыми условиями, которые делают бизнес успешным и устойчивым. Правила просты, но как тяжело бывает их придерживаться. Очень полезная книга для всех, кому ежедневно необходимо управлять коллективом.