Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания

А вы готовы к изменениям?, 11 апреля 2011 г.

Лобашин Аркадий (36 лет) все отзывы

Эта книга должна быть в библиотеке каждого бизнесмена. Даже не потому, что хорошо учиться на чужих ошибках. В бизнесе, в принципе, учиться необходимо всегда, чтобы быть успешным, чтобы быть первым. Развитие рынка стремительно и непредсказуемо, бизнес в России это совершенно особая и отдельная история. В кризисные периоды оказывается, не только можно сидеть, сложив руки, но и использовать эти кризисные моменты. Замечательная, реальная история, не от кого-нибудь, а от самого председателя совета директоров компании Intel. Не знаю, как вас, а меня впечатлило.

Название не соответствует содержанию, но от этого книга не становится хуже, 17 мая 2010 г.

ИмхоС Василий (80 лет) все отзывы

Данная книга посвящена управлению изменениями в кризисных ситуациях. Речь идет об радикальных изменениях, затрагивающих ядро организации. Автор пишет легко, с массой примеров из компьютерной отрасли. Особый интерес представляет практический опыт автора (долгие годы возглавлял компанию Intel), изложенный в книге.

В книге масса конкретных, полезных советов и методов по управлению изменениями. Автор разбивает процесс на три задачи:
• Создание условий для проведения эффективных изменений
• Проведение изменений
• Закрепление результатов

Так же особый интерес представляет предлагаемый способ определения необходимости изменений через введение понятия стратегически переломный момент.

Кратко обо все основных идеях, изложенных в книге, можно почитать в статье: http://imhoc.org/index.php?filter=///&dr=read.php&doc_id=107




Василий Имхос ( imhoc.org )

Очень интересная книга!, 08 ноября 2009 г.

Алексей Александрович (Россия) все отзывы

Не в Интеле дело. Автор пишет про "десятикратное изменение", игнорировать которое Вы не можете. Ваша компания, как пишет автор, либо должна пройти через "долину смерти" и выжить, либо остаться в ней. А прочитать её стоило не позднее конца 2008 года :) Хотя, может быть и сейчас не поздно ;)
Рекомендую! Написано достаточно просто и доступно

Книга не об Intel совсем, 30 августа 2005 г.

EeZy (Россия/) все отзывы

Какое уж сложится у читателя впечатление об Intel, это не важно. Важно то, что Гроув подхватил лидерство в совете директоров и провел компанию через много терниев... и готов научить этому других. Прекрасно относясь к покойному Нойсу и ныне здравствующему Муру, все же эти люди ничего подобного не написали. Гроув - признанный бизнес-гуру, в отличие от Джаксона. Тем, кому охота про Intel почитать, рекомендуется книга Inside Intel, не знаю, есть ли в переводе. А как "стать параноиком" и идти к успеху во время перемен, Гроув научит..

, 14 августа 2004 г.

Филипп (Россия/Москва)

Замечательная книга, которая учит базовым основам ведения ЛЮБОГО бизнеса.
Эта книга обязательна к прочтению всем, кто хочет выжить в нашем безумном гиперконкурентном мире...

Легкая и инфомативная, 11 ноября 2003 г.

Марианна (Россия/Н.Новгород)

Отличная книга. Полезная и интересная информация в хорошем изложении и переводе.

Странная книга, 31 июля 2004 г.

Александр Кириченко (Россия/Санкт-Петербург, Васильевский остров) все отзывы

Тем кто не знает кто такие Роберт Нойс и Гордон Мур - читать настоятельно не рекомендуется, у вас сложится неверное представление о корпорации "Интел".
Вот что пишет про "Интел" легендарный Артур Рок: "Чтобы преуспеть, "Интел" нуждался в Нойсе, Муре и Грове. И именно в этом порядке".
Нойс - провидец, рожденный вдохновлять. Мур - виртуоз технологии, его не надо подгонять; всего лишь ваш товарищ и одновременно - технический гений, который, случается, делает состояние в пару миллиардов долларов.
Гроув - технолог, организовавший научное управление. Человек, зачарованный тем, как организации работают и как они взаимодействуют; человек, осознавший, что плохое может произойти и с хорошими компаниями.
Тим Джаксон сказал, что Нойс и Мур могли выбрать любого на должность производственного директора "Интел", то, что выбор пал на Грова было, "несколько неожиданно и озадачило большинство людей".
"Они предложили работу производственного директора парню, не имевшего никакого производственного опыта вообще".
Да и сам Гроув, пока был поскромнее и не страдал манией величия, писал: "Когда я пришел в "Интел", я был напуган до смерти. Это было ужасно. Мне снились кошмары. Меня предполагали назначить директором по разработкам, но нас было мало, и я стал производственным директором".
В книге имя несравненного Роберта Нойса, отца "Интел", не упоминается вообще, имя Гордона Мура упоминается всего несколько раз, первый из них на странице 88.
Такие дела ...

Не понравилась книга, 26 августа 2010 г.

Федоров Андрей Алексеевич (Н.Новгород, 34 года) все отзывы

Не понравилась книга. Автор переливает из пустого в порожнее на протяжении всей книги. Читается тяжело. особо пользы для себя не почерпнул.