Бизнес, который выживет, или Фактор дурака. Как избежать типичных ошибок, которые могут убить дело

Букварь для начинающих бизнесменов, 26 января 2009 г.

Гиндулина Людмила (Новосибирск, 37 лет) все отзывы

Январь 2009 года. Вот уже несколько месяцев российское деловое сообщество непрерывно говорит о мировом кризисе и его последствиях для нашей экономики. Часть игроков вообще уходит с рынка, часть - сокращают свою деловую активность и вводят «антикризисное положение». И только лишь немногие компании могут констатировать, что во время кризиса их положение не изменилось или улучшилось.
Некоторые компании сейчас проводят сокращение сотрудников, перед которыми стоит нелегкий выбор – что делать дальше? Переждать несколько месяцев, упорно искать новую работу, менять профиль деятельности, наконец, задуматься об открытии своего бизнеса.
Считаю, что как для настоящих, так и для будущих руководителей молодых компаний, книга «Бизнес, который выживет» будет подспорьем, даже не смотря на то, что советы, даваемые автором, очень проты и порой очевидны...

Структура книги похожа на FAQ (часто задаваемые вопросы). Автор в виде утверждений сформулировал типичные ошибки предпринимателей, которые назвал «факторы глупости» и на каждый дает развернутые пояснения и приводит случаи из практики.
Вот один из факторов: «Неважно, какое предприятие я открываю, - главное, теперь надо мною не будет начальства». Все верно, только «опьянение от свободы» быстро проходит и наступают суровые будни бизнеса.

Я тоже не избежала этой ошибки.  Несколько лет назад, когда я серьезно задумалась о замужестве, то создала свою компанию, для того, чтобы иметь оптимальный баланс семья/работа. Надо сказать, что я сильно заблуждалась, поскольку собственный бизнес требует очень и очень много сил, времени, нервов, энергии, настойчивости и т.п.
Нет бизнес-плана – нет бизнеса - один из лейтмотивов данной книги. Действительно, если вы даже для себя не сможете четко сформулировать вашу идею, отличия от конкурентов, просчитать уровень расходов и доходов и т.п., то ваш бизнес будет мотать из стороны в сторону, поскольку у него нет ориентиров.

Питер Джамп дает советы начинающим бизнесменам, как привлечь инвестиции в свой бизнес. При некоторой доли фантазии, его советы, основанные на деловой практике Великобритании, можно применить к нашим, российским, реалиям.
Автор не устает повторять, что на всех этапах существования вашего бизнеса нужно очень внимательно следить за расходами. Излишняя расточительность может стоить бизнесу жизни. Тем более сейчас, когда быстро получить банковский кредит или другие заемные средства крайне сложно.

Продавать – дело трудное, говорит автор книги и советует уделять особое внимание маркетинговым коммуникациям. От себя добавлю, выгодно продавать в текущей рыночной ситуации становится еще труднее - тем более, что количество традиционных каналов коммуникации уменьшается. Посмотрите на пустующие щиты для наружной рекламы, на «похудевшие» журналы, на газеты без привычных рекламных модулей... Поэтому бизнес обязательно будет искать новые способы заявить о себе.

«Театр начинается с вешалки», а бизнес начинается с идеи. Будьте последовательны, тверды и осторожны на пути превращения идеи в прибыльный бизнес. Надеюсь, что вы уже не совершите тех ошибок, от которых предостерегает вас в своей книге Питер Джамп.