Викиномика. Как массовое сотрудничество изменяет все

трудности перевода, 16 июня 2009 г.

Фёдор Прилипко (20 лет) все отзывы

Приведу всего один отрывок (орфография и пунктуация сохранены):
"Хорошую работу недавно проделала компания Apple. Она выстроила сеть, в которой получает основную часть заработанного. Компания взяла микрочипы (разработанные Motorola и другими компаниями), поместила их в iPod (созданный компанией Foxconn), наняла разработчиков для создания программы iTunes, а затем предоставила доступ к цифровым музыкальным файлам (созданным музыкантами) ... Тем не менее, большая часть денег в этой b-web перечисляется звукозаписывающим компаниям, потому что на ваш iPod ценой 300 долларов можно записать песен на 3 долларов."
Тут мало того, что факты довольно сильно искажены, так еще и читать невозможно. И так всю книгу. За 1000 рублей.

Новая экономика, 05 мая 2009 г.

Станислав Давыдов все отзывы

Новая экономика, рожденная массовым сотрудничеством, наступает. Сам выход Викиноимки на русском языке подтверждает этот факт. В книге - потрясающие примеры того, как компании могут использовать новые (а на самом деле, хорошо забытые старые) подходы в организации бизнеса для достижения успеха. Рекомендую всем как минимум для расширения бизнес-сознания.

Новый взгляд, 25 ноября 2010 г.

Nikashin Stepan (Russia/Moscow, 27 лет) все отзывы

Потрясающе актуальный и интересный материал в очень простом и доступном изложении.
Книга позволяет изменить или создать заново представление о процессах глобализации во всех сферах жизни и участии в них каждого человека ..в бизнесе, производстве, коммуникациях, взаимоотношениях, во всем!

В России мы правда вряд ли к этому придём. Но этим нужно заниматься! :)
Считаю что основы Викиномики нужно преподавать уже в средней школе всем!

ЗЫ.
Текст (вероятно проблема перевода) местами страдает, но общий смысл всегда понятен.

Скукотища, притянутая за уши., 03 августа 2011 г.

Крутинюк Андрей все отзывы

На мой взгляд существует определенная группа людей, читающих подобные книги (как любители детективов, к примеру). Как правило, они имеют весьма далекое отношение к реальности, происходящей в компании, сидят в дальнем углу офиса и формулируют миссии, стратегии, прописывают бизнес-процессы с огромным количеством разноцветных стрелок. В то же время я встречал и вполне успешных людей, в руки которых попадала подобная книга, и они с восторгом восклицали - здорово! Но не знаю я человека, имеющего свой бизнес ( а таковые знакомые есть), либо занимающего определенную должность в компании, кто успешно перестроил (реорганизовал) компанию, согласно рекомендациям или идеям какой-либо подобной книги. Они пишутся для того, чтобы их читали, а не следовали рекомендациям (которых практически никогда и не бывает, только посылы).
Что касается этой книги, то ее (как и множество других подобных), с восторгом подсунул мне шеф, как выяснилось позже, прочитавший лишь аннотацию (как и с другими книгами). Обычно в подобных произведениях единственное светлое пеятно - это примеры. Понимаю, что примеры всегда притянуты за уши и, как правило, компании, которые в них приводятся ни сном ни духом не знали, о том что они используют что-то заумное и планировали это. Работали и работали - получилось так. Тем не менее, именно примеры часто читать интересно. Но только не в этой книге. Здесь они скучны и нелепы. Это же можно сказать и о книге в целом.