Мотивация на 100%. А где же у него кнопка?

22 октября 2010 г, 22 октября 2010 г.

Мусонова Елена (Новосибирск) все отзывы

Отличная методическая книжка, использую ее в работе.

Карта мотиваторов, 27 марта 2007 г.

Zhilenkov Timur (Ivanovo, 23 года) все отзывы

Неплохое руководство по мотивации персонала. Жаль, что идеи на самом деле трудновато воплощать в жизнь. Они то ли слишком простые, то ли слишком сложные. Мне очень понравилась методология карты мотиваторов. На мой взгляд, это действительно сработает в реальном управлении персоналом. В целом, книга мне понравилась, поэтому оценка 4.

Автор не упустила ничего, 25 октября 2011 г.

Мирошниченко Мария (Минск, 32 года) все отзывы

Кажется, что автор не упустила ничего. Вслед за описанием мотивации она рассматривает варианты демотивации и методы борьбы с ней, за сиюминутной мотивацией следует подробное изложение мотивации в долгосрочной перспективе. Основное впечатление от книги таково: каждый человек требует тщательного изучения различными методами, которые не всегда предполагают хитрость и ловкие операции за спиной, но также прямые открытые схемы анализа. Различные характеристики людских типов, формулировки, встречающиеся часто и не очень, типы ситуаций, разыгрываемых на рабочем месте и до приема на работу - это лишь малая толика того, что крепко засело в голове после прочтения книги.

Демотивировать легче, чем мотивировать, 19 октября 2011 г.

Потапов Константин (Ростов, 34 года) все отзывы

Не имея никакого отношения к приему на работу и тем более к процессу увольнения, прочитал книгу Светланы Ивановой с удовольствием. В некоторых примерах из жизни узнавал себя и людей, проводивших со мной собеседование и в дальнейшем демотивирующих меня на все пресловутые 100%. Демотивировать легче, чем мотивировать, потому что таких умниц, как Иванова - раз-два и обчелся. Остальных волнует только только то, насколько ты жадный в вопросе желаемой зарплаты. Автор предлагает все возможные способы оценки соискателей/работников, путем изучения их мотиваторов. Читать интересно и познавательно.

Все работает, 14 октября 2011 г.

Леонова Олеся (Киров, 28 лет) все отзывы

Эти обе книги - "Искусство подбора персонала” и “Мотивация на 100%” стали не просто моими настольными книгами, а руководством к действию при смене работы. Работа в агентстве по подбору персонала, в котором я сейчас очутилась, предполагает гораздо более серьезный подход к делу, нежели моя экс-позиция HR-менеджера. И важнейшую роль в моей новой должности сыграли именно эти две удивительно полезные книги. Конкретные методики, описанные Ивановой, я использовала, даже не заменив авторских слов на иные (не было времени на обдумывание). Все работает! Уже потом, влившись в рабочую струю, я стала придумывать свои постановки фраз, близкие к авторским, но иные по контексту. И сова все замечательно складывалось. Спасибо большое!

, 15 декабря 2005 г.

Михаил Романов (Россия/Владимир) все отзывы

Полезная книга не только для hr-менеджера, в ней вы найдете реальные методы поиска мотиваторов человека по ключевым вопросам, сможете использовать это в повседневной жизни. К примеру, вопросы на "стремление - избегание" можно применять для выбора подарков и благодарностей знакомым. Книга для того, кто изучает людей и психологию - открывает взгляд на проблему с новой стороны.

100% и еще чуть-чуть..., 25 ноября 2004 г.

Андрей Яковлев (Россия/Москва)

Достойное продолжение для "Искусства подбора персонала": подобрали - мотивируем.
Достаточно разжевано для применения на практике. В том числе для применения на практике не Эйч-Арами. Предыдущая книга лично мне помогла подобрать крепкую коммерческую команду. Надеюсь, эта поможет поддерживать драйв.

Руководителям обязательно к прочтению, 02 июля 2011 г.

Остарудова Юлия (Воронеж, 25 лет) все отзывы

Как часто приходиться слышать от руководителей жалобы на подчиненных – мол, им только деньги и нужны. А подчиненные в ответ, что, мол, хоть бы какую-нибудь обратную связь получить от руководства в адрес своей работы. Вот и получается, вечное недовольство друг другом, а все потому что не только деньги нас мотивируют, на эффективную деятельность у каждого свои причины и мотивы у всех разные. А узнаешь про подчиненных все (ну или почти все) сможешь подобрать универсальный ключик к его труду, повысишь и КПД и лояльность самого сотрудника. Вот именно в этом может поспособствовать данное издание. Книга рассказывает и про правильное умение делегировать полномочия и про причины почему иногда возникает сопротивление со стороны подчиненных принять на себя исполнение того или иного задания. Про правильную постановку целей, для себя и коллектива. Про виды контроля и правила мотивации. И как не демотивировать персонал своими порой не всегда обдуманными действиями.
Ставлю твердую 4 данной книги и пожалуй только потому, что кто читал все книги Светланы Ивановой, в данном издании обнаружат пару глав повторяющихся в разных ее книгах. Хотя и не исключаю того, что возможно я не в той последовательности читала выпуски ее изданий. Тем не менее это никоем образом не уменьшает ценность и полезность данной литературы, а лишь лишний раз подчеркивает позицию автора в вопросах работы с персоналом.