Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач

Анекдот: Сэр, а скажите - почему в Англии все газоны чистые и всегда ухоженные? А вы попробуйте потстригать их на протяжение 100 лет........., 06 марта 2009 г.

Кирьянов Артём (Россия, 29 лет) все отзывы

Работал в крупном известном Маркетинговом Агенстве на позиции менеджера проектов/Менеджер по связям с клиентами, практиковалась точно такая же политика как и в McKinsey, лучшее что со мной произошло в плане полчения опыта и понимания философской составляющей бизнеса. Это лучшее, что можно прочитать про отношение к клиентам и как надо относиться с точки зрения клиент-заказчик в любом бизнесе. Как нужно заботиться о команде, чтобы не вкладывать много денег, а получать поистинне потрясающий результат и горящие глаза персонала готового продолжать работать и для себя и для комании. То, чего действительно не хватает большинству Российских Компаний, нацеливающих свой пероснал на получение бонусов исключительно за личные достижения, а не командные. Выражаю свою благодарность М.Иванову и М. Ферберу за прекрасный перевод и донесение основных критериев обслуживания в Бизнесе и отношению к работе в компании. ЧИТАТЬ ВСЕМ!!!!

Полезно, 28 сентября 2010 г.

Ивашина Ольга все отзывы

Для меня эта книга была очень полезна, хотя в целом в ней описываются прописные истины. В тоже время все они собраны в одном месте, здесь нет ничего лишнего. Любопытно узнать о том, как известная во всем мире компания находит подход к решению проблем, как она решает вопросы мотивации персонала, как отбирает новых сотрудников и пр.

Супер-книга! Потрясающе!!!, 24 сентября 2008 г.

Арефьева Алла Евгеньевна (Москва, 42 года) все отзывы

Книга - отличная! Я, правда, познакомилась с ней в аудио-формате. Я просто в восторге! Странно, что некоторые из людей, дающих отзывы, воспринимают ее как простой сборник методик для консалтинга. Книга же, на самом деле - прямое руководство к повышению собственной успешности не только в бизнесе, но и в других отраслях вашей жизни. Мне очень понравилась и методика изложения и сами рекомендации. Теперь советую ее всем своим знакомым. А то, что рекомендации не носят какой-то усложненный характер делает их еще более реальными в использовании. Господам же критикам советую научится видеть за кажущейся простотой глубинный смысл ;).

Порадовала, 02 августа 2008 г.

Аверьянов Алексей (37 лет) все отзывы

Порадовала. Книга написана захватывающе.

Рекомендую, 23 марта 2011 г.

Ферапонтов Алексей (38 лет) все отзывы

McKinsey - уникальная компания с той точки зрения, что в таких количествах выращивать генеральных директоров для корпораций (а также просто ярких лидеров) пока не удалось еще никому. И не важно, что кому-то кажется, что в книге изложены «прописные истины» - прочтите книгу, она того стоит. В ней рассказано гораздо больше, чем смогли разглядеть скептики и критики. Если вам какая-то из мыслей покажется банальной или простой, вспомните о том, насколько успешна компания, лучшим практикам можно и нужно доверять. Я лично читал книгу несколько лет назад, когда она еще была опубликована в другом издательстве, но это не важно. Важно то, что я в ней нашел много полезного как с точки зрения работы, так и с точки зрения личной эффективности и личностного роста.

Методу MECE должны учить в детском саду, 25 июня 2010 г.

Упячка (Мск, 28 лет) все отзывы

но к сожалению о нем знают только избранные...

Хорошая книга, 27 апреля 2011 г.

Федотов Александр (26 лет) все отзывы

Я не очень понимаю, за что эту книгу другие ругают, мне она понравилась. Во-первых, всегда интересно, как что устроено в известных и успешных компаниях. Какие подходы и методики они используют. Особенно было интересно читать часть «Как выжить в МакКинзи» - особенно главу про то, как найти время на личную жизнь. То есть там много на самом деле ценных фишек и по каким-то рабочим моментам, и по нерабочим. Кое-что взял на заметку. А еще мне понравилось, что ее можно читать с любого места - с того раздела, какой более актуален в настоящий момент.

Похвально, 23 октября 2011 г.

Фурцева Марина Сергеевна (Санкт-Петербург, 41 год) все отзывы

Поразительно, что при такой загруженности, ненормированным рабочим дням и жесткой корпоративной культуре консультанты McKinsey, как видно из книги, достаточно лояльны по отношению к Фирме, а увольняясь, продолжают соблюдать конфиденциальность экс-проектов. Похвально. Для меня самой интересной стала последняя, пятая часть книги, посвященная воспоминаниям бывших сотрудников о своих трудовых буднях. Описанные в первых главах методы находят свое подтверждение именно в этой части, великолепно завершая повествование автора.

Практически армейская дисциплина, 17 октября 2011 г.

Зайцев Юрий (Москва, 39 лет) все отзывы

Хоть автор и утверждает, что книга представляет собой справочник и ее можно начинать читать даже с середины, уверен, что читать надо от начала и до конца. Да, магическое число “три” вы встретите почти в каждой главе, тщательное изучение проблемы и ее разбивку на миллион мелочей - тоже, но читая по порядку, быстрее привыкнете к такой четкости и практически армейской дисциплине. Именно эта дисциплина, кажущаяся нам, жителям России, мягко говоря, удивительной, позволила компании получить международное признание. Не к этому ли стоит стремиться любому серьезному бизнесу?

Блестяще структурированная книга, 10 октября 2011 г.

Афанасьева Ника (Санкт-Петербург, 33 года) все отзывы

Блестяще структурированная книга, как и сам подход к работе компании McKinsey. Читается запоем. Местами хочется крикнуть “Зануда!”, а через страницу берешь свои слова обратно, понимая, что дело не в занудстве, а в том самом пресловутом структурном подходе к делу. Жаль, что в печатном виде можно выразить лишь малую толику тех знаний и опыта, которыми обладает автор и его коллеги. Советую к прочтению всем специалистам по консалтингу, вне зависимости от опыта.