ID 4643350
Автор: Светлана Иванова, Дмитрий Болдогоев, Эмма Борчанинова, Анна Глотова, Оксана Жигилий
Языки: Русский
Издательство: Альпина Паблишер
ISBN 978-5-9614-1126-3 978-5-9614-1429-5 978-5-9614-1769-2; 2012 г.
Дополнительные характеристики
Ваша цена: 410руб. -10% +7,38
36900 руб.
На складе
Вес 391 г
Ожидаемая дата передачи в службу доставки 27 мая
Оценить:
Светлана Иванова
автор
Дмитрий Болдогоев
Эмма Борчанинова
Анна Глотова
Оксана Жигилий
Оценка компетенций методом интервью. Универсальное руководство
Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика
Оценка и развитие персонала методом "Ассессмент-центр"
Строим систему обучения персонала
Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта
Искусство подбора персонала. Нестандартные подходы к оценке кандидатов (видеокурс + рабочая тетрадь)
Тренинги для персонала. Корпоративные стандарты обучения и оценки
Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда
Стратегическая карта, системный подход и KPI. Инструменты для руководителей
Все об управлении продажами
1
25
Полезен ли отзыв?
Отличная книга!, 13 марта 2010 г.
Хайдарова Ольга все отзывы
Стала практически настольной, часто пользуюсь описанными в ней методами для определения и развития лидерского потенциала кандидатов на руководящие должности.
24
Сватлана Иванова пишет по делу, 12 сентября 2009 г.
Сабанеева Лидия (30 лет) все отзывы
хорошая книга, как впрочем и все книги Светланы Ивановой, у себя в компании очень много уделяем внимания развитию и возможному продвижению сотрудников, это позволяет делать больше, не раздувая штат... в итоге, все в выигрыше - и компания, и люди
0
22
Координировать потенциал сотрудников - можно, 02 июля 2011 г.
Остарудова Юлия (Воронеж, 25 лет) все отзывы
Само содержание книги крайне необычно, затронута такая тема как развитие потенциала сотрудников. Данное издание будет интересно всем тем, кто стоит перед вопросом определение истинности мотива сотрудника к карьерному росту: какими средствами проверить, какие методики применить, прежде чем продвигать кандидата на повышение. А также рассматривается интересная методика в помощь решению управленческих проблем вновь ставших руководителей (новоиспеченное начальство). Каким образом иной раз и "вынудить" решить проблему руководителя, даже не смотря на то, что он не считает это проблемой. И, в добавок, рассматривается методика критической обратной связи, как грамотно доносить до подчиненного (в большинстве своем молодых руководителей) оценку их деятельности чтобы "не убить" мотивацию к инициативе и в тоже время разрешить недочеты их работы.Взялись "продвигать"? Кого именно? А стоит ли? А действительно ли сам сотрудник хочет этого? А может ли? Как оценить, прежде чем? Какой набор качеств будет только способствовать эффективному руководству? Как изначально помочь с первыми трудностями на новой позиции? Как в дальнейшем координировать действия сотрудника шагающего по карьерной лестнице вверх? Эти и многие другие ответы на вопросы Вы найдете в данном издании. Помогает и способствует специалистам занимающимися в Компании управлением талантами, продвижением и дальнейшему анализу ранее принятых карьерных перестановок.
Слабо, 25 января 2012 г.
Рыжая Надя (31 год) все отзывы
А вот эта книга меня разочаровала.Я искала ответы на вопросы - как действительно, развить потенциал своих сотрудников.Как именно, какими методами. И, увы, не получила ответов.
Только для начинающих в области обучения и развития персонала, 31 января 2012 г.
Наталья (30 лет) все отзывы
Для меня самой интересной книгой остается ее книга по подбору персонала, покупала еще несколько книг, они не оправдали мои ожидания, как и эта. На мой взгляд, для хороших практиков приведенные в ней примеры уже неактуальны или очевидны. Наверно, я бы ее рекомендовала только начинающим свою карьеру в области развития персонала, практикующие специалисты вряд ли здесь почерпнут что-то новое