Чего хочет бизнес от IT. Стратегия эффективного сотрудничества руководителей бизнеса и IT-директоров

Для IT-людей нового поколения, 16 декабря 2010 г.

Полякова Марина (Чебоксары, 21 год) все отзывы

Уже 4 года работаю в сфере ИТ, последние 3 года - в крупной компании (не ИТшной). Так вот - из собственного опыта и рассказов накомых могу сказать, что то, тчо описал автор имеет место быть!и этому трудно противостоять, потому что это сложившийся менталитет.
А если посмотреть на запад (который все же опережает нас в развитии в сфере ИТ), у них ИТ подразделения - в почете, потому что они единственные, кому под силу автоматизировать бизнес-операции и резко снизить их стоимость, не ухудшая качество продукта.
В общем, я что-то углубляюсь) просто настолько наболевшая тема. КНИГА - СУПЕР! В ней простым и доступным языком описано то, о чем я говорила и пути решения. Причем приведены некоторые реальные способы построения графиков и проектов, а не "мыло" о том как можно делать, а как нельзя.
У меня ее директор увидел на столе и взял почитать)
В общем всем, кто хочет сделать ИТ лучше - рекомендую. Книга-вдохновение.

В золотой фонд бизнес-литературы, 25 октября 2009 г.

Оксана все отзывы

Во всех компаниях где я работала, IT , по веобщему убеждению, находились в положении "слабого звена". При этом интеллектуальный потенциал, как и количество компетенций в этих подразделениях всегда был наивысший. Почему же у них не получалось обеспечить нас необходимыми инструментами? То, что понимала интуитивно, автор четко и ясно изложил в этой книге. Без шелухи, раздутости - только четкие и ясные рекомендации. Очень легко читается, великолепный перевод. При этом, как впрочем и всегда, "Гревцов и паблишер" не съэкономили на качестве издания. Куплю всем своим коллегам - руководителям бизнес-подразделений и директору по ИТ.