Трансформация бизнеса. Как подобрать ключи к изменениям и довести их до конечного результата

Полезная книга для собственика бизнеса (и для консультантов тоже), 08 января 2011 г.

Андрей (Санкт-Петербург, 31 год) все отзывы

Сорокоумов для меня открытие. Можно сказать еще один крепкий спец отечественного менеджмента.

Вторая половина книги намного интереснее первой. Так что запаситесь терпением или сразу начинайте с середины.

В книге автор подробно рассказывает о консультационной методике, с помощью которой можно реализовать (запустить) изменения в компании.

Мне как собственнику бизнеса книга будет полезна, хотя бы для общего развития.

Кстати у Сорокоумова есть свой сайт, где много его интересных статей - http://www.sorokoumoff.com

Как дочитавший до конца и как русский белорусу ставлю книге 5.

Редкие но меткие книги!, 19 июня 2010 г.

Александр все отзывы

У Александра две книги : "Стратегии успеха в эпоху перемен" и собственно " Трансформация бизнеса". Особенностью автора является точные определения и меткое попадание в суть, как говорят "не в бровь, а в глаз". Глубину прокапывания проблемы и нахождения сути иногда удается оценить не с первого раза настолько это качественно. Книги пока две, но они стоят нескольких. С нетерпением ждем новых книг, очень!

настольная книга, 10 декабря 2009 г.

Мироновская Екатерина все отзывы

Прочитать эту книгу мне посоветовала моя коллега, которой я безгранично благодарна за столь ценный подарок — благодаря ей на моем рабочем столе появилась настольная книга, которая лежит не для того, чтобы собирать пыль, но чтобы быть надежным советчиком, помощником и поводырем.

Работа Александра Сорокоумова действительно не просто хорошая, но высокопрофессиональная и рабочая книга, являющаяся практическим руководством по реализации организационных изменений.

Она, несомненно, полезна предпринимателям, менеджерам, бизнес-консультантам — одним словом, всем тем, кто рано или поздно сталкивается с необходимостью изменений бизнеса и заинтересован в том, чтобы эти изменения успешно прошли на высоком и безопасном для компании уровне.

Эта книга открыла для меня новое понимание процессов, происходящих внутри компании, оказавшейся в кризисной ситуации. Стали очевидны и прозрачны причины сопротивления организаций любым изменениям.

Однако самое ценное в данной книге — это то, что автор не просто описывает «как плохо бывает, если…», но и предлагает конкретный алгоритм работы, многократно проверенный на своем опыте, который действительно помогает компании сдвинуться с «мертвой точки», преодолеть кризисную ситуацию и перейти на качественно новый уровень своего развития.

С уважением,
Наталья Гусарова