Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений

чего не хватает компаниям, 06 мая 2008 г.

Сабанеева Лидия (29 лет) все отзывы

Было бы странно, если автор, который проводит тренинги, не продвигал бы себя через книгу...
при этом, с моей точки зрения, сама книга полезна для деловых людей, а также больших и средних компаний. Мне было интересно прочитать ее, собираюсь еще посмотреть видеокурс Архангельского по Тайм-менеджменту, может быть и на тренинг соберусь:)

Все по делу, 21 июля 2008 г.

Шляхин Михаил (Москва, 26 лет) все отзывы

Книга хорошо сочетает теорию и практику. Впервые автор иллюстрирует теоретические построения не абстрактными примерами, а реальной практикой крупных и средних российских компаний.
Я отметил для себя следующие темы: как делегировать полномочия и отслеживать результаты работы? Как интегрировать культуру управления временем в корпоративную культуру, как внедрить "денежное" измерение времени в повседневную рабочую практику - свою и сотрудников - и какие препятствия ожидают на этом пути? Как аттестовывать сотрудников на владение инструментарием ТМ? Как применять Outlook для оптимизации работы отдела, подразделения, фирмы?

Доступно и искренне, 16 сентября 2011 г.

Винницкий Игорь (Москва, 27 лет) все отзывы

Для того чтобы понять суть книги и убедиться в ее искренности, надо побывать в компании Архангельского. Возможно, они уже переехали, но еще несколько лет назад сидели в небольшом таком офисе с довольно внушительным для его территории персоналом. Помню, обратил внимание на отсутствие суеты и мышиной возни сотрудников. Книга показывает на примере других компаний, как этого можно добиться – планомерно и без спешки. На месте руководителей я сначала заказал бы у Глеба семинар, а следом купил бы всем менеджерам по одной такой книге. Уверен, эффект не заставил бы себя ждать.

Управляя временем, мы выигрываем, 24 сентября 2011 г.

Крапивин Михаил Сергеевич (Новосибирск, 35 лет) все отзывы

Одна из наиболее больных тем российского бизнеса затронута в этой книге. Из-за ошибочного «бумажного» подхода, устаревающего на глазах, летят к черту многие потенциальные контракты и встречи. В итоге страдают все: от секретарей, которым достается за упущения, до топ-менеджеров, с которых весь спрос. Из всех примеров, найденных в книге, выводится одна-единственная мысль: управляя временем, мы выигрываем. И подтверждение той мысли – сама история, выдержки из которой очень удачно вписываются в книгу.

Организовали себя? Организуйте других!, 26 мая 2010 г.

Станислав (Москва, 34 года) все отзывы

Несмотря на обилие рекламных материалов и хвалебных отзывов отмечу, что книга оказалась для меня очень полезной. В книге даны некоторые полезные примеры, которые сразу захотелось взять в оборот.

Целевая аудитория - руководители среднего звена, желающие организовать более эффективную работу своих подчиненных.

Книга полезна тем, кто начинает движение в корпоративном тайм-менеджменте, а так же хочет расширить кругозор, имея опыт за плечами.

Большая рекламная брошюра услуг Глеба и ко., 22 марта 2008 г.

Александр С. (Москва, 26 лет) все отзывы

Это - первая книга Глеба, которая мне откровенно не понравилась: бОльшая часть книги как бы отдана "на откуп" менеджерам из разных компаний, чтобы они в общих чертах описали как им стало лучше жить после того, как Глеб Архангельский и его команда провели тренинги, завели автоматизацию задач в Outlook и прочая-прочая, при этом, как партизаны, умалчивая детали решения. Из-за этого книга вызывает двоякое впечатление: вроде бы что-то и рассказали и показали, но бОльшую часть этого "сразу и сейчас" нельзя применить на деле, а это как раз то, что зажигало в предыдущих книгах Глеба Архангельского: узнай о том, как можно, и сразу примени сам.

Поэтому остаётся ощущение, что книга писалась в качестве большой рекламной брошюры услуг Глеба и ко., предоставляемых корпоративным клиентам, местами перемежаемая теорией ТМ. Всем, кто жаждет получить дельные советы, которые можно применить на практике, в том числе и в деловой среде, советую лучше остановить своё внимание на предыдущих книгах Глеба Архангельского: "Организация времени", "Тайм-драйв" и "Формула времени".

Заплатите деньги за чужую рекламу!, 04 февраля 2010 г.

Павличенков Олег (Казань, 27 лет) все отзывы

Согласен с Александром С: В отличии от очень понравившейся книги Тайм-Драйв эта - сплошное разочаровние. Книга больше похожа на рекламную брошюру услуг и проектов автора в стиле "посмотрите, какие мы крутые, с РАО ЕЭС работаем... :) Надюсь, следующая кника "Формула времени ...на Аутлук 2007" окажется полезнее.

Считаю что зря купил, 13 августа 2010 г.

Новиков Илья (Нижний Новгород, 32 года) все отзывы

Был на семинаре Архангельского, воодушевленный накупил книжек :-)
Корпоративный тайм-менеджмент - самая бесполезная из них. Масса рекламы внедренных проектов и больше ничего. Конечно, объем проектов внушительный, но издавать рекламу книжкой и продавать ее за деньги - это самая интересная идея, которую я извлек из этой книжки.