Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя

Полезное чтиво, 19 февраля 2010 г.

Манченко Максим Иванович (29 лет) все отзывы

Книга меньше отвечает на вопрос "как?", скорее больше на "что?". Поэтому носит скорее систематизирующий характер - т.е. раскладывает по полочкам, иногда обогащая "обертонами", то что вы скорее всего и так знали. Автора можно назвать "холодным" управленцем - здесь подается альтернативная концепция построения эффективности организации в эпоху всеобщей "охоты за талантами" (хорошо ложится на "кризис" - "материальные мотивационные схемы" сегодня в дефиците): автор ведет к тому, что вам для каши кроме топора ничего не нужно (сверх затратные мотивационные схемы, талантливые и воодушевленные сотрудники - первые еще могут пригодиться, а вторые скорее вредны и т.д.). Наращиваете собственные управленческие ресурсы и перекатываетесь по "игровому полю", расширяя ариал обитания в попытке достичь собственной "нирваны". При всем не до конца оптимальном соотношении информации про "что?" и "как?", книга полезная и качественная. Холодный рационализм автора является хорошим полюсом для нащупывания "своей правды где-то посередине"

best, 20 января 2010 г.

Шойдин Юрий все отзывы

Если вы действительно стремитесь расти и учиться, если вы хотите быть профессионалом - эта книга для вас. Получил истинное наслаждение от чтения и осмысления. Это наверное не повод к действию, но несомненный повод - подумать. Очень хорошо структурирована с конкретными рекомендациями и маленькими кейсиками, позволяющими оценить себя.

Хорошая книга, но не для всех, 05 мая 2010 г.

GM (СПб) все отзывы

Хорошая книга для тех, кто стремиться понять и осознать менеджмент, как систему с тем, чтобы иметь более менее адекватную карту местности. Книга поможет выбирать правильные рецепты для различных бизнес ситуаций, а не форматировать все ситуации под свой предыдущий успешный опыт. Короче, эта книга - большой системный труд, за что Александру низкий поклон.

Книга определенно не понравится любителям "волшебных пилюль", "кремлевских таблеток" и "быстрых простых решений".

Очень надеюсь, что Александр Фридман продолжит изложение своих идей в книжном формате.

Пустая книга ..., 16 июня 2011 г.

Сергей (30 лет) все отзывы

Фридману лучше удаются живые тренинги.
Книга - какие то рассуждения по поводу менеджмента, практики там не увидел. Может не там смотрел.
Соглашусь похоже на реферат.

Лучшая книга для эффективного управления, 24 января 2010 г.

Нигматова Алена (24 года) все отзывы

Управлять или подчиняться? Рано или поздно такой вопрос задает себе каждый работник. И рано или поздно нужно выбрать свой правильный путь: думать и работать как руководитель или навсегда остаться исполнителем. Книга помогает расставить все точки над "и" раз и навсегда и стать настоящим руководителем, забыв о слове "начальник". Ведь начальник - это человек, которому определенное количество подчиненных положено по должности. А руководитель - лицо, которое умеет вместе со своими подчиненными достигать результатов и поставленных целей.

Ожидал большего, 14 февраля 2010 г.

Китранов Спартак (Санкт-Петербург, 26 лет) все отзывы

В книге очень много нераскрыто, из-за чего ключевые моменты приходится перечитывать несколько раз пока поймешь что автор хотел донести. В общем очень полезно.
Посмотрел почти все видео-тренинги Фридмана - они мне показались более полезными и понятными.

замечательная и глубоко продуманная книга, 13 февраля 2010 г.

Мялковский Игорь (Росиия/Санкт-Петербург, 52 года) все отзывы

Очень продуманная и замечательная книга. Прочитал по рекомендации на одном дыхании с большим удовольствием. Редко удается получить удовольствие от прочтения. Есть упражнения для оценки собственного профессионализма в управлении и для самореализации.

Советую , 15 января 2011 г.

Онанченко Юрий все отзывы

Одна из немногих книг, которую прочитав в электронном виде, захотелось приобрести и перечитать .

Жизненно, 04 октября 2010 г.

Полякова marina marina все отзывы

Немного циничная и очень практичная книга. Хорошо систематизурует все что "где-то интуитивно ощущалось". Рекомендую.

Восторг комментаторов непонятен, 23 марта 2011 г.

Боровков Константин все отзывы

У книги уровень реферата. 5 толковых идей, и те взяты у Адизеса или Тарасова, остальное - вода и переливание из пустого в порожнее. Автор примерно 150 страниц объяснял, зачем надо учиться управлению и прочие очевидные вещи. В общем, книга для менеджеров среднего звена и офисного планктона. Лучше авторов, у которых идеи взяты, читать в оригиналах, там можно найти и другие мысли.
В списке литературы всего 10 источников, хотя книга компилятивная, своих идей автор не предлагает. Более того, половина источников использовались только для эпиграфов (например, Сунь Цзы).