Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

Всем рекомендую., 14 августа 2010 г.

Заевский Аркадий все отзывы

Так приятно осознать, что человеку не суждено стать идеальным руководителем! Выдыхаю с облегчением.:))
Адизес выделяет четыре основные функции менеджера, выполнение которых на превосходном уровне один человек обеспечить не может. Он предлагает объединить силы членов взаимодополняющей команды. Именно об этом написана это действительно полезная книга. Всем рекомендую.

Реалистичный менеджмент, 06 февраля 2011 г.

Елена И.. (Россия, 30 лет) все отзывы

Основная концепция книги - невозможно уместить в одном человеке на одинаково высококачественном уровне все ключевые менеджерские качества. Точнее, уместить можно, но выполнять одновременно на высококлассном уровне все - никому не под силу. Поэтому нужна взаимодополняющая команда, идею которой я лично разделяю. Данная концепция рассматривается со всех сторон - плюсы, связанные проблемы, пути решения - на хорошем для данного объема книги уровне. Разумеется, вдаваться во все тончайшие детали в рамках одной работы популярного формата невозможно, о чем и говорит автор. Для более подробного изучения принципиальных связанных тем в этой серии автором созданы отдельные тематические книги.
В целом, полиграфия отличная, язык работы Ицхака Калдерона Адизеса - прост для восприятия, основные идеи от Главы к Главе многократно повторяются, что считаю очень правильным и полезным с точки зрения усвоения материала читателем.

На мой взгляд очень интересная книга, 26 декабря 2006 г.

Шамгунов Равиль (Москва, 56 лет) все отзывы

Обычно, читая книги, я слева подчеркиваю интересные места, чтобы затем быстро их найти или законспектировать. Так, в данному случае 2/3 книги подчеркнул! Автор утверждает - идеальных менеджеров нет, а если есть, то это гении. Идеальный менеджер должен выполнять противоречивые функции: достижения результата, бюрократии (администрирования), творческих предпринимательских поисков новых идей и подходов, интеграции коллектива и мотивации его для реализации стратегии. Что реально на практике происходит, он ярко описывает, а также показывает, что и как надо делать. Интересно, что автор вводит 4 функции, а соционика 16. Как это связано, нигде не видел и не читал. А было бы интересно узнать, что думает Адизес о направлении "соционика". Очень интересная книга.
Начальник управления анализа и экспертизы проектов АКБ "МИБ"
Шамгунов Равиль Назимович

Выдающаяся книга, читать обязательно!, 12 ноября 2009 г.

Алексей Александрович (Россия) все отзывы

Эта книга может перевернуть ваши представления о менеджменте, понять, какими сильными сторонами обладаете вы сами, какие необходимо развить, какой заместитель вам нужен и многое другое...

Необыкновенно классная книга для руководителя, 01 февраля 2007 г.

Станислав (Россия/) все отзывы

Прочел полкниги, и в перерыве не терпится дать отзыв. Это настоящий поток свежей воды в знойной пустыне темы менеджмента, где лишь небольшие оазисы показывают верный путь от командно-административной системы к принципам служения своим подчиненным. Показать организацию не как мертвую структуру, но как живой организм, при этом перекрасив картину во все возможные полутона, и передать это так классно на русском языке, это уже заслуга не только автора, но и переводчика (дайте ему награду). Признаюсь, впервые так веселился, читая книгу по менеджменту дома, что даже дети требовали, чтобы я делился с ними, от чего смеюсь. Добавил бы только одну деталь, по аналогии с Мертвым пнем, пятым членом неправильного руководства, что для правильной команды должен быть эдакий Живой кедр, я бы даже сказал Апостол, который бы соединил воедино пророка (E), евангелиста (P), пастыря (I) и учителя (A), по аналогии с Библией. Потрясен: феноменальная, возбуждающая новые откровения книга, нацеленная на жизнь в целом, а не только в сферу производства. Реально хоть бизнес, хоть государство, хоть церковь или даже семья найдут здесь пользу для себя! Ура доктору Адизесу! Мудрец! Универсал! Суперсвободомыслящий человек даже для Запада! И я уже хочу два следующих тома в продолжение этой работы! Издательства, поторопитесь... Дайте людям возможность разобраться в отношениях с другими с пониманием, доверием, уважением и настоящей любовью.

Одна из лучших книг по менеджменту, 31 января 2007 г.

Irina N. (Москва) все отзывы

Книга заставила задуматья и породила множество идей. Очень рекомендую ее HR-менеджерам и директорам, впрочем, и другим руководителям она не будет лишней. Если бы автор еще убрал из книги излишнюю рекламу института Адизеса и критику всех МВА-школ, то вообще бы поставила 5+.

обязательна к прочтению всем руководителям, 20 января 2008 г.

Суравегин Максим (Москва, 31 год) все отзывы

Прочел книгу. Книга помогла разобраться как с собой, так и с теми, с кем имею дело в жизни. Многое стало понятно, и теперь мне помогает избегать многих конфликтов. Рекомендую прочитать всем руководителям и HR. Заказал следующие книги автора с нетерпением жду.

Интересная классификация подходов к управлению, 25 января 2010 г.

Старчак Евгений (Москва, 25 лет) все отзывы

Довольно интересная классификация менеджеров и их подходов к управлению. Однако как и любая другая теория, книга не содержит готовых рецептов и не должна слепо копироваться и домысливаться.

Очень полезная книга, 16 января 2012 г.

Олег (Жуковский, 49 лет) все отзывы

Сами по себе труды Адизеса, всегда очень убедительны и нетересны. Эта книга дает свой новый взгляд на проблему менеджмента организации, не просто как структуру управления, а как функциональную надстройку, выполняющую свои взаимосвязанные функции. Четыре функции менеджмента: Производитель (Р), Администратор (А), Предприниматель (Е) и Интегратор (I), должны гармонично и взаимосвязано дополнять друг друга. Может ли одно лицо совмещать в своем стиле руководства все функции? Автор подробно и на примерах показывает, что четыре функции должны обязательно присутсвовать в любой организаци, и распределяться между ключевыми менеджерами организации. Если хотя бы одной функции будет недоставать, предприятие начнет работать неустойчиво. Например, там где есть ярко выраженный авторитарный стиль руководства, менеджмент организации скорее всего использует одну или две функции менеджмента(РА). И только если ваш коллектив будет использовать все четыре функции менедмежмента (РАEI), только тогда он будет работать как единая слаженная команда, нацеленная на успех.

рекомендую всем, 08 января 2012 г.

Оксана все отзывы

Книгу необходимо читать всем, кому приходиться взаимодействовать с огромным количеством народа. Книга написана с юмором, но очень четко дает ответы на вопросы: почему меня не понимает мой руководитель, когда я прихожу с новой идеей, почему меня не понимает мой подчиненный, когда все так ясно.
Стремиться к идеалу хорошо, но необходимо понимать, что все мы разные.. и идеалы у нас тоже разные.. Книга дает ответы и заставляет задуматься не только о своем стиле управления на работе, но и своем стиле общения с близкими нам людьми.

Не рекомендую читать тем, кто ждет какого то чуда... Чуда не происходит.. измениться мы можем только сами , и только самостоятельно ..Данная книга может нам помочь четче понять необходимые нам изменения.