Исполнение. Система достижения целей

Насыщенная книга , 26 апреля 2011 г.

Николаев Пётр все отзывы

Плюсов несколько:

- Автор сфокусоровал внимание именно на исполнении конкретной задачи. Симбиоз из таких прикладных дисциплин, как развитие лидерских качеств, проектирование бизнес-процессов, мотивация сотрудников. Как модно сейчас говорить, междисциплинарный подход.

- Большое количество конкретных реальных примеров, кейсов, вспомогательных табличек, пошаговых инструкций.

- Как результат из всего вышесказанного — прочитанное превращает в реализованное при небольшой затрате энергии.

Из минусов: не совсем чёткая система повествования.

Обязательная книга для руководителя, 23 мая 2011 г.

Иван Чижов (31 год) все отзывы

Нет ничего хуже ситуации, когда начальство посовещалось, все решило, но решения так и не превращаются в действие, или действия не доводятся до конца. Для бизнеса это губительно. В компании должна быть культура исполнения. А корпоративная культура очень часто зависит от личностных особенностей и установок руководителя. Книга как раз рассказывает о том, какие конкретные шаги может сделать каждый руководитель, чтобы культура исполнения сформировалась и развилась в правильном направлении. То есть она полезна не красивыми теоретическими выводами, а именно понятными практическими советами.

Процесс vs результат, 25 апреля 2011 г.

Савченко Сергей (27 лет) все отзывы

Болезнью ориентации на процесс, а не на результат болеют, к сожалению, очень многие российские компании. При этом очень многие склонны сетовать на проблемы с персоналом, в то время как проблема заключается в самой системе. Вот как сотрудники могут стремиться к достижению результата, если им не сформулировали внятно цели, не обозначили ни сроков, ни измеримых критериев ее достижения, если они вынуждены угадывать намерения руководства (и ошибаться естественно) и не замотивированы должным образом? В этой книге довольно четко, по полочкам, раскладываются и причины, по которым планы не воплощаются, и шаги, которые помогают изменить порочную систему.

Книга об искусстве исполнения планов, 31 мая 2011 г.

Булыгин Алексей Кириллович (Санкт-Петербург, 45 лет) все отзывы

Что отличает хорошего управленца от плохого? Авторы отвечают на вопрос однозначно: искусство исполнения планов. Ведь сколько есть примеров гениальных стратегий, которые не удалось воплотить в жизнь! Сколько прекрасных планов провалилось по причине несоответствия ожиданий руководства и понимания подчиненными этих ожиданий! Многих подобных ситуаций можно было избежать, если бы должное внимание уделялось искусству оперативного управления. Именно этому и посвящена книга. Ее авторы предлагают различные методики улучшения оперативного управления, приводят интересные примеры, рассказывают поучительные истории успеха или провала компаний и кампаний.
Книга, очень полезная руководителям, особенно, если руководитель - перфекционист, и для него жизненно важно добиться исполнения своей цели, какой бы невыполнимой она ни казалась поначалу...

Отлично!, 30 мая 2011 г.

Васильев Анатолий все отзывы

Отсутствие грамотной системы исполнения сгубило не один проект и подпортила конечный результат не одной компании. А эта книга рассказывает о том, как ее выстроить, если ее нет, и как усовершенствовать, если она имеется, но работает не идеально. Понравилось, что в книге не только теоретические рассуждения, но и много практически применимых советов, как и что делать правильно. Очень хорошим дополнением к ней будет книга другого автора - «Реальные полномочия» Шоула http://www.ozon.ru/context/detail/id/5944063/.

Обязательна к прочтению, 30 сентября 2011 г.

Руслан (Казахстан, 24 года) все отзывы

Я рекомендую эту книгу всем, кто руководит чем-либо. Ведь нет ничего хуже, как нереализованные идеи и планы. Книга очень конкретна, проиллюстрирована живыми примерами. Не соглашусь с мнением о неструктурности книги. Иногда, чтобы изложить простую концепцию, нужно делать лирические отступления. Чтобы читатель смог вырасти как личность.

Отдельное спасибо за очень жесткие и честные характеристики больших компаний 21 века, было занятно и полезно прочитать про проблемы Xerox, Citigroup и других предприятий. Лично я руковожу небольшим отделом, но от этого польза книги не уменьшается. Принципы по сути универсальны.

И последнее "за" в пользу этой книги. На эту тему мало таких структурных мнений. А это реально взгляды двух экспертов. Много пишут про личные качества лидеров и менеджмент. А про исполнение стратегий в таком духе пограничных дисциплин - практически ничего.