Код товара: 1536013720
Постоплата
Стратегическое мышление | Гогина Анастасия
Тип книги:
Печать по требованию
О товаре
Перейти к описанию
Автор
Автор на обложке
Анастасия Гогина
Год выпуска
2024
Тип обложки
Мягкая обложка
Тип книги
Печать по требованию
О книге
Черно-белая книга в цветной мягкой обложке.
Книга изготавливается по технологии “печать по требованию”. Срок печати 96 часов.
Кому нужно стратегическое мышление? Всем, кто стремится к успеху и эффек
1 939 ₽
Магазин
Подписаться
Ridero
Перейти
4.8
Чат
Заказы
309 K
О магазине
Часто задаваемые вопросы
Описание
Черно-белая книга в цветной мягкой обложке.
Книга изготавливается по технологии “печать по требованию”. Срок печати 96 часов.
Кому нужно стратегическое мышление? Всем, кто стремится к успеху и эффективности. Это ценный навык для всех желающих принимать взвешенные решения и менять свою жизнь к лучшему. В этой книге трое экспертов покажут основы стратегического мышления, разберут примеры из реальной жизни и бизнеса, а также предоставят практические навыки, которые помогут вам с легкостью применять стратегическое мышление в вашей повседневной жизни. Стратегическое мышление — это ваш путь к успешной и осознанной жизни.
Книга изготавливается по технологии “печать по требованию”. Срок печати 96 часов.
Кому нужно стратегическое мышление? Всем, кто стремится к успеху и эффективности. Это ценный навык для всех желающих принимать взвешенные решения и менять свою жизнь к лучшему. В этой книге трое экспертов покажут основы стратегического мышления, разберут примеры из реальной жизни и бизнеса, а также предоставят практические навыки, которые помогут вам с легкостью применять стратегическое мышление в вашей повседневной жизни. Стратегическое мышление — это ваш путь к успешной и осознанной жизни.
Оглавление
Введение
Анастасия Гогина
- Стратегическое мышление: ключевые инструменты и подходы
- Ключевые инструменты стратегического мышления
- PESTEL-анализ: осмотр внешней среды для стратегического планирования
- Анализ пяти сил Портера: оценка конкурентной среды
- Цепочка создания стоимости: основа конкурентного преимущества
- Анализ конкурентов: понимание их стратегий и слабых мест
- Балансировка рисков и возможностей
- Сценарное планирование
- Анализ рисков и возможностей в инновационных проектах
- Управление рисками и возможностями в стратегическом планировании
- Подходы к стратегическому мышлению
- Стратегия голубого океана
- Стратегия «трёх горизонтов»
- Стратегия дифференциации
- Стратегия фокусирования
- Стратегия быстрого роста
- Примеры стратегического мышления в бизнесе
- История успеха компаний, применяющих стратегическое мышление
- Ошибки и неудачи компаний из-за отсутствия стратегического мышления
- Развитие стратегического мышления
- Как развивать стратегическое мышление самостоятельно?
- Лучшие книги и ресурсы для изучения стратегического мышления
- Онлайн-курсы и тренинги по стратегическому мышлению
- Заключение
Юлия Денеко
- Кейс №1
- Кейс №2
- Кейс №3
- План по получению дохода
- План по увеличению дохода с помощью тендеров
- План по продвижению
- Стратегия продвижения в отношении сотрудников
Артём Ступак
- Что такое стратегическое мышление
- Первый шаг в стратегическом мышлении
- Второй шаг в стратегическом мышлении
- Принципы целей стратегического мышления
Заключение
Над книгой работали
- Артикул
- 1536013720
- Автор
- Гогина Анастасия
- Автор на обложке
- Анастасия Гогина
- Год выпуска
- 2024
- Тип обложки
- Мягкая обложка
- Тип книги
- Печать по требованию
- Язык издания
- Русский
- Количество страниц
- 100
- ISBN
- 978-5-0062-7000-8
- Возрастные ограничения
- 18+
- Документы качества:
- Товар не подлежит обязательной сертификации
Подборки товаров в категории Книги: Бизнес
Отзывы о товаре
0
Стратегическое мышление | Гогина Анастасия
Рейтинга пока нет. Он формируется на основе актуальных отзывов на заказанные и оплаченные товары
Как правильно задавать вопросы?
Будьте вежливы и спрашивайте о товаре, на карточке которого вы находитесь
Если вы обнаружили ошибку в описанием товара, воспользуйтесь функцией
Как отвечать на вопросы?
Отвечать на вопросы могут клиенты, купившие товар, и официальные представители.
Выбрать «Лучший ответ» может только автор вопроса, если именно этот ответ ему помог.