•
Код товара: 160390529
Регулярный менеджмент. Технология эффективного управления по целям | Филипенко Сергей #1
Постоплата

Регулярный менеджмент. Технология эффективного управления по целям | Филипенко Сергей

Задать вопрос
Тип книги:
Печать по требованию
О товаре
Перейти к описанию
Автор
Филипенко Сергей
Автор на обложке
Сергей Филипенко
Год выпуска
2018
Тип обложки
Мягкая обложка
Тип книги
Печать по требованию

О книге

Черно-белая книга в цветной мягкой обложке. Книга изготавливается по технологии “печать по требованию”. Срок печати 96 часов.. «Если ты хочешь построить корабль, не надо созывать людей, чтобы все спл
Читать далее
2 511 ₽ 
Магазин
Подписаться
Ridero
Перейти
4.8
Чат
Заказы
310 K
О магазине

Описание

Черно-белая книга в цветной мягкой обложке.

Книга изготавливается по технологии “печать по требованию”. Срок печати 96 часов.. «Если ты хочешь построить корабль, не надо созывать людей, чтобы все спланировать, разделить работу, достать инструменты и рубить деревья, надо заразить их стремлением к бесконечному морю. Тогда они сами построят корабль…»
Антуан де Сент-Экзюпери Организация "Meta Inc." запрещена на территории РФ
Оглавление
Введение
Глава 1. Цели, платформа и стратегия компании
  • 1.1 Цели. Определение
  • 1.2 Цели. Принадлежность
  • 1.3 Цели. Оценка
  • 1.4 Цели. Рассеивание
  • 1.5 Цели. Смещение
  • 1.6 Цели. Управление
  • 1.7 Платформа. Эффективное управление компанией
  • 1.8 Стратегия. Определение
Глава 2. Идеология компании
  • 2.1 Миссия
  • 2.2 Ценности
  • 2.3 Видение
Глава 3. Бизнес-модель компании
  • 3.1 Бизнес-модель. Определение
  • 3.2 Построение бизнес-модели
  • 3.2.1 Ценностное предложение
  • 3.2.2 Целевые группы клиентов
  • 3.2.3 Каналы сбыта
  • 3.2.4 Взаимодействие с клиентами
  • 3.2.5 Виды деятельности
  • 3.2.6 Ключевые ресурсы
  • 3.2.7 Партнеры и поставщики
  • 3.2.8 Структура расходов
  • 3.2.9 Структура доходов
  • 3.3 Бизнес-модель. Пример
  • 3.3.1 Компания. Пример
  • 3.3.2 Бизнес-модель компании. Пример
  • 3.4 Бизнес-модель. Комплексность
  • 3.5 Бизнес-модель. Развитие
  • 3.6 Бизнес-модель компании. Развитие. Пример
Глава 4. Организационная структура компании
  • 4.1 Организационная структура. Определение
  • 4.2 Организационная структура. Бизнес-процессы
  • 4.3 Бизнес-процессы компании. Пример
  • 4.4 Организационная структура. Администрирование
  • 4.4.1 Центры ответственности. Определение
  • 4.4.2 Центры ответственности. Пример
  • 4.4.3 Структурные подразделения. Определение
  • 4.4.4 Структурные подразделения. Пример
  • 4.4.5 Административная структура. Настройка
  • 4.5 Организационная структура. Финансы
  • 4.5.1Центры финансовой ответственности (ЦФО)
  • 4.5.2 Центры финансовой ответственности. Правила
  • 4.5.3Центры финансовой ответственности в структуре
Глава 5. Цели и проекты в стратегии компании
  • 5.1 Цели в стратегии. Создание
  • 5.1.1 Намерение как часть цели
  • 5.1.2 Намерения. Пример
  • 5.1.3 Карта целей в стратегии
  • 5.1.4 Карта целей. Пример
  • 5.1.5 Задачи и показатели как часть цели
  • 5.1.6 Задачи и показатели. Пример
  • 5.2 Проекты в стратегии
Глава 6. Служебные функции компании
  • 6.1 Служебные функции. Определение
  • 6.2 Служебные функции. Разработка
  • 6.3 Служебные функции. Привязка
  • 6.3.1 Служебные функции. Шаги
  • 6.3.2 Служебные функции. Комплекс
  • 6.3.3 Служебные функции. Плоскость
  • 6.4      Служебные функции. Пример
Глава 7. Показатели компании
  • 7.1 Показатели. Определение
  • 7.2 Показатели. Виды
  • 7.3 Показатели. Свойства
  • 7.4 Показатели. Шкалы
  • 7.5. Показатели. Результат
  • 7.6 Показатели. Подходы
Глава 8. Система показателей компании
  • 8.1      Система показателей. Библиотека
  • 8.2 Система показателей. Библиотека. Пример
  • 8.3 Система показателей. Оценка
  • 8.4      Система показателей. Оценка. Пример
  • 8.5 Система показателей. Паспорта
Глава 9. Оценка персонала в компании. Показатели
  • 9.1 Намерения, задачи, показатели. Соглашение
  • 9.2 Показатели. Качественные и дискретные
  • 9.3 Матрицы показателей. Пример
  • 9.4 Оценка персонала. Подход
  • 9.5 Оценка эффективности. Подход
  • 9.6 Оценка результатов. Подход
  • 9.7 Оценка руководителей. Пример
Глава 10. Финансовая мотивация в компании
  • 10.1 Финансовая мотивация. Состав
  • 10.2 Финансовая мотивация. Подход
  • 10.3 Финансовая мотивация. Рейтинг
  • 10.3.1 Линейный расчет
  • 10.3.2 Нелинейный расчет
  • 10.4 Финансовая мотивация. Индексы
  • 10.4.1 Линейный расчет
  • 10.4.2 Нелинейный расчет
  • 10.5   Финансовая мотивация. Рычаги
  • 10.6   Финансовая мотивация. Принципы
  • 10.7   Финансовая мотивация. Пример
  • 10.8 Финансовая мотивация. Точки роста
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
  • Пример 1
  • Пример 2
  • Заключение

Характеристики

Артикул
160390529
Автор
Филипенко Сергей
Автор на обложке
Сергей Филипенко
Год выпуска
2018
Тип обложки
Мягкая обложка
Тип книги
Печать по требованию
Язык издания
Русский
Количество страниц
374
ISBN
978-5-4490-2986-7
Возрастные ограничения
12+
Информация о технических характеристиках, комплекте поставки, стране изготовления, внешнем виде и цвете товара носит справочный характер и основывается на последних доступных к моменту публикации сведениях

Персоны

  • Филипенко Сергей Автор
Показать сначала: новые и полезные с высокой оценкой
Р
Роман К.
17 октября 2026
А
Имя скрыто
7 февраля 2024
Отзыв устарел
5 / 5
Рейтинг формируется на основе актуальных отзывов
5 звёзд
2
4 звезды
0
3 звезды
0
2 звезды
0
1 звезда
0

Как правильно задавать вопросы?

Будьте вежливы и спрашивайте о товаре, на карточке которого вы находитесь

Если вы обнаружили ошибку в описанием товара, воспользуйтесь функцией

Как отвечать на вопросы?

Отвечать на вопросы могут клиенты, купившие товар, и официальные представители.

Выбрать «Лучший ответ» может только автор вопроса, если именно этот ответ ему помог.