Войти

Заказы

Избранное

Корзина

•

Код товара: 1676687860

Постоплата

Управление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro | Кулагин Олег

Name: Управление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro | Кулагин Олег
Brand: Ridero
SKU: 1676687860
Price: 3339 RUB
Availability: InStock

1 отзыв

Задать вопрос

Тип книги:

Печать по требованию

О товаре

Перейти к описанию

Автор

Кулагин Олег

Автор на обложке

Олег Кулагин

Год выпуска

2026

Тип обложки

Мягкая обложка

Тип книги

Печать по требованию

О книге

3 339 ₽

Магазин

Ridero

Перейти

4.8

Чат

Заказы

309 K

О магазине

Часто задаваемые вопросы

Условия доставки Возврат товаров Способы оплаты Возврат денег

Описание

Черно-белая книга в цветной мягкой обложке.

Книга изготавливается по технологии “печать по требованию”. Срок печати 96 часов.

В книге приведено описание профессиональной технологии целевого управления организацией KPI-Pro, включающей в себя ряд этапов от разработки организационной философии до постановки ключевых задач сотрудникам и оплаты по результатам работы. Применение технологии KPI-Pro позволяет трансформировать систему управления предприятием и построить целеустремленную компанию, обладающую культурой Успеха и заточенную на достижение амбициозных стратегических целей бизнеса.

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ

Глава I. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ

1.1. Как работает система управления?
1.2. Пять способов управления
1.3. Что такое цели и задачи
1.4. Правила постановки задач
1.5. Требования к целям
1.6. Баланс целей
1.7. Качество целей
1.8. Феномен рассеивания целей
1.9. Причины рассеивания целей
1.10. Метод управления по целям
1.11. Технология KPI-Pro

Глава II. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ФИЛОСОФИЯ

2.1. Понятие стратегии
2.2. Четыре уровня стратегии
2.3. Что такое организационная философия?
2.4. Миссия компании
2.5. Ценности организации
2.6. Стратегическое видение
2.7. Как разработать VISION?
2.7.1. Стратегические вызовы
2.7.2. Масштаб бизнеса
2.7.3. Конкурентный облик
2.7.4. Стратегические изменения
2.8. Бизнес-идея
2.9. Стратегический принцип

Глава III. БИЗНЕС-МОДЕЛЬ И СТРАТЕГИЯ

3.1. Что такое бизнес-модель?
3.2. Деловой цикл организации
3.3. Формы бизнес-моделей
3.4. Шаблон CANVAS
3.5. Новый шаблон бизнес-модели
3.6. Построение бизнес-модели
3.6.1. Виды деятельности
3.6.2. Продукты
3.6.3. Клиенты
3.6.4. Регионы
3.6.5. Фокус конкуренции
3.6.6. Ценностное предложение
3.6.7. Уникальное торговое предложение
3.6.8. Взаимодействие с клиентами
3.6.9. Каналы продаж
3.6.10. Процессы
3.6.11. Ресурсы
3.6.12. Партнеры и поставщики
3.6.13. Структура доходов
3.6.14. Структура расходов
3.7. Развитие бизнес-модели
3.7.1. Три выбора предпринимателя
3.7.2. Оптимизация бизнес-модели
3.7.3. Трансформация бизнес-модели
3.7.4. Целевая бизнес-модель

Глава IV. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ, ПОКАЗАТЕЛИ И ЗАДАЧИ

4.1. Сбалансированная система показателей
4.2. Как «оцифровать» стратегию компании?
4.3. Стратегические цели
4.3.1. Методика стратегического целеполагания
4.3.2. Как формулировать цели
4.3.3. Финансовые цели
4.3.4. Рыночные цели
4.3.5. Процессные цели
4.3.6. Цели по развитию
4.4. Стратегическая карта
4.5. Стратегические показатели
4.6. Стратегические задачи
4.6.1. От целей — к показателям и задачам
4.6.2. Планирование целевых планок
4.7. Программы и проекты развития
4.7.1. Типы проектов
4.7.2. Разработка портфеля проектов
4.8. Три измерения стратегической карты

Глава V. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

5.1. Классификация организационных структур
5.2. Общая схема оргструктуры
5.3. Ключевые принципы построения оргструктур
5.4. Типовые структурные подразделения
5.5. Виды административных структур
5.6. Реструктуризация предприятия

Глава VI. ДОЛЖНОСТНОЙ ФУНКЦИОНАЛ

6.1. Что такое должностной функционал?
6.2. Определение должностного функционала
6.3. Понятие служебной функции
6.4. Две идеи и два метода
6.5. Недостатки описательного метода
6.6. Продуктный метод
6.7. Как нельзя формулировать функции
6.8. Как надо формулировать функции
6.9. Как передать стратегию на уровень подразделений и сотрудников
6.10. Технология определения служебных функций
6.11. Определение вертикальных функций
6.12. Методика 5D-матриц
6.12.1. Функции генерального директора
6.12.2. Функции топ-менеджеров
6.12.3. Функции руководителей подразделений
6.12.4. Функции сотрудников
6.13. Определение горизонтальных функций
6.14. Внутренние клиенты — это кто?
6.15. Переговоры с внутренними клиентами
6.16. Оформление служебных функций и требований
6.17. О пользе служебных функций
6.18. От функций — к обязанностям и полномочиям
6.18.1. Определение обязанностей и полномочий
6.18.2. Структура должностной инструкции

Глава VII. БИБЛИОТЕКИ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

7.1. Как измерить служебные функции
7.2. Методика разработки показателей
7.3. Как выглядит библиотека показателей
7.4. Три уровня показателей

Глава VIII. КЛЮЧЕВЫЕ ЦЕЛИ, ПОКАЗАТЕЛИ И ЗАДАЧИ

8.1. Технология управления по целям
8.2. Определение ключевых целей
8.2.1. Как соотносятся функции и цели
8.2.2. Методика оперативного целеполагания
8.2.3. Спецификация целей
8.2.4. Фильтрация целей
8.2.5. Каскадирование целей
8.3. Разработка системы KPI
8.3.1. Что такое KPI?
8.3.2. Что измеряют с помощью KPI
8.3.3. Типы показателей
8.3.4. Количественные и качественные показатели
8.3.5. Примеры качественных KPI
8.3.6. Два подхода к разработке KPI
8.3.7. Выбор и согласование KPI
8.3.8. Паспорта показателей
8.4. Соглашения о целях
8.4.1. Что такое соглашение о целях?
8.4.2. Как определить веса показателей
8.4.3. Формы показателей
8.4.4. Расчет индексов KPI и рейтинга полезности
8.4.5. Четыре уровня результатов
8.4.6. Оценка качественных показателей
8.5. Контроль и обратная связь
8.5.1. Динамика показателей
8.5.2. Обзоры эффективности работы
8.6. Представление результатов
8.6.1. Эффект взаимного сравнения
8.6.2. Как представлять результаты работы

Глава IX. ОПЛАТА ПО РЕЗУЛЬТАТАМ РАБОТЫ

9.1. Основные подходы к оплате труда
9.2. Структура заработной платы
9.3. Что такое оплата по результатам работы?
9.4. Два подхода к расчету оплаты по результатам
9.5. Возможные схемы расчета
9.6. Что такое «план» и «порог»?
9.7. Расчет оплаты труда по рейтингу полезности
9.7.1. Графическая схема расчета
9.7.2. Расчетная формула
9.7.3. Три варианта расчетов
9.8. Расчет оплаты труда по индексам KPI
9.8.1. Графическая схема расчета
9.8.2. Расчетные формулы
9.9 Методика оценки и оплаты труда на основе KPI
9.10. Десять правил оплаты по результатам

Глава X. ВНЕДРЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ТЕХНОЛОГИИ KPI-Pro

Глава XI. ВМЕСТО ЗАКЛЮЧЕНИЯ

11.1. Основные ошибки и барьеры
11.2. Недостатки целевого управления на основе KPI
11.3. Преимущества целевого управления на основе KPI
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Программа корпоративного семинара по технологии KPI-Pro
Приложение 2. Программа базовой стратегической сессии
Приложение 3. Библиотека показателей KPI — Library
Приложение 4. Программно-методический комплекс KPI-Pro
Приложение 5. Другие книги автора
КОНТАКТЫ

Характеристики

Артикул: 1676687860

Автор: Кулагин Олег

Автор на обложке: Олег Кулагин

Год выпуска: 2026

Тип обложки: Мягкая обложка

Тип книги: Печать по требованию

Язык издания: Русский

Количество страниц: 312

ISBN: 978-5-0064-4891-9

Возрастные ограничения: 12+

Документы качества:: Товар не подлежит обязательной сертификации

Информация о технических характеристиках, комплекте поставки, стране изготовления, внешнем виде и цвете товара носит справочный характер и основывается на последних доступных к моменту публикации сведениях