•
Код товара: 1678705911
HR как бизнес-партнер. Искусство стратегического взаимодействия | Татьяна Колмогорова #1
Постоплата

HR как бизнес-партнер. Искусство стратегического взаимодействия | Татьяна Колмогорова

Задать вопрос
Тип книги:
Печать по требованию
О товаре
Перейти к описанию
Автор
Татьяна Колмогорова
Автор на обложке
Татьяна Колмогорова
Год выпуска
2024
Тип обложки
Мягкая обложка
Тип книги
Печать по требованию

О книге

Черно-белая книга в цветной мягкой обложке. Книга изготавливается по технологии “печать по требованию”. Срок печати 96 часов. В этой революционной книге признанный эксперт Татьяна Колмогорова раскры
Читать далее
3 813 ₽ 
Магазин
Подписаться
Ridero
Перейти
4.8
Чат
Заказы
309 K
О магазине

Описание

Черно-белая книга в цветной мягкой обложке.

Книга изготавливается по технологии “печать по требованию”. Срок печати 96 часов.

В этой революционной книге признанный эксперт Татьяна Колмогорова раскрывает секреты превращения HR в стратегического бизнес-партнера. Опираясь на свой богатый опыт в международных компаниях и инновационную методологию, автор предлагает инструменты для интеграции HR-стратегий с бизнес-целями. Вы узнаете, как использовать аналитику данных для принятия решений, создавать культуру непрерывного обучения и измерять эффективность HR.
Оглавление
Введение: о чем и для кого эта книга
Глава 1. Новый взгляд на HR: почему HR как трехногий табурет?
  • Первые шаги в превращении HR в ключевого стратегического партнера
  • Вклад научных исследований в формирование роли HR
  • Модель HR-ролей Дэйва Ульриха
  • Концепция «Трехногий табурет»
  • Примеры раннего внедрения и развития роли HR BP
  • Квиз
Глава 2. Проблемы и ключевые критерии успеха при внедрении модели HR BP
  • Квиз
Глава 3. Путь к успеху. Стратегический подход к роли HR BP
  • Роль HR BP как критически настроенного друга
  • Квиз
  • Заключение
Глава 4. Оцениваем эффективность HR. Ключ к повышению ценности
  • Модель цепочки создания ценности HR
  • Стадии эффективности HR в организациях
  • Продвинутая модель цепочки ценности HR
  • Квиз
Глава 5. Управление персоналом в соответствии с приоритетами линейного руководства
  • Квиз
Глава 6. Связь между HR и стратегией компании
  • Квиз
Глава 7. Создание HR KPI
  • Процесс определения KPI
  • Квиз
Глава 8. Участие HR в создании и реализации стратегии. Где HR создает ценность?
Глава 9. Что такое стратегия
Глава 10. Модель PESTLE. Семь принципов построения бизнес-стратегии
Глава 11. Клиентоориентированное мышление и культура, ориентированные на клиента
  • Показатели культуры
Глава 12. Как HR может способствовать формированию клиентоориентированной культуры. Примеры успешных клиентоориентированных организаций
  • Apple
  • Walt Disney
  • PepsiCo
Глава 13. Понимание основных терминов финансового менеджмента. Модель получения прибыли
  • Зачем HR-специалисту понимать финансы?
  • Основные финансовые цели и задачи в бизнесе
  • Цели финансового управления
  • Что такое финансовое управление
  • Управленческий и финансовый учет: различия и взаимосвязи
  • Основные финансовые термины
  • Понимание вашей модели получения прибыли
  • Искусство финансов. Как HR может мастерски управлять бюджетами?
  • Основы бюджетирования против стратегического планирования. Навигация в мире финансов
  • Роль бюджетов в управлении HR. Стимулирование и оптимизация работы
  • Возврат на инвестиции (ROI) в HR. Демонстрация ценности человеческих ресурсов
Глава 14. Построение нетворкинга и коммуникация
  • Внутренние клиенты
  • Внешние клиенты
  • Государственные и регулирующие органы
  • Сообщество и внешние заинтересованные стороны
  • Ключевые стратегии управления заинтересованными сторонами
  • Составление карты заинтересованных сторон
  • Личное взаимодействие
  • Разрешение конфликтов
  • Построение нетворкинга
Глава 15. Выявление проблем и вызовов. Оценочное исследование
  • Оценочное исследование
  • Модель ОИ состоит из пяти этапов, описываемых как «5D-цикл»
Глава 16. Исследование и анализ. People analytics
  • People analytics
Глава 17. Storytelling и навыки презентации
  • Принцип пирамиды Барбары Минто
Глава 18. Employee Experience: термин, история. Шесть этапов опыта сотрудника
  • CX и EX
  • Шесть этапов опыта сотрудника
Глава 19. Создание положительного опыта сотрудников
Глава 20. Внедрение EX
  • EX. Заглядывая в будущее
Глава 21. HR-тренды и способы реализовать их на практике
  • Тенденции развития HR в 2024 году и далее
Глава 22. Эволюция роли HR. Будущее HR
  • Ведение: продолжающаяся Эволюция HR
  • Навыки в основе
  • Как обеспечить акцент на навыках?
  • Целенаправленный опыт
  • Стратегии для развития целенаправленного опыта
  • Разнообразие, инклюзивность и прозрачность
  • Шаги для обеспечения многообразия, инклюзивности и прозрачности
  • Современный HR
  • Чтобы модернизировать подход к управлению персоналом, следуйте этим трем стратегиям
  • Важность подготовки к будущему для HR-лидеров. Применение футуризма и форсайта в HR
Заключение
Источники

Характеристики

Артикул
1678705911
Автор
Татьяна Колмогорова
Автор на обложке
Татьяна Колмогорова
Год выпуска
2024
Тип обложки
Мягкая обложка
Тип книги
Печать по требованию
Язык издания
Русский
Количество страниц
316
ISBN
978-5-0064-5075-2
Возрастные ограничения
12+
Документы качества:
Товар не подлежит обязательной сертификации
Информация о технических характеристиках, комплекте поставки, стране изготовления, внешнем виде и цвете товара носит справочный характер и основывается на последних доступных к моменту публикации сведениях

Персоны

  • Татьяна Колмогорова Автор
Показать сначала: новые и полезные с высокой оценкой
А
Имя скрыто
10 ноября 2025
А
Анастасия Г.
18 октября 2025
Отзыв устарел
5 / 5
Рейтинг формируется на основе актуальных отзывов
5 звёзд
2
4 звезды
0
3 звезды
0
2 звезды
0
1 звезда
0

Как правильно задавать вопросы?

Будьте вежливы и спрашивайте о товаре, на карточке которого вы находитесь

Если вы обнаружили ошибку в описанием товара, воспользуйтесь функцией

Как отвечать на вопросы?

Отвечать на вопросы могут клиенты, купившие товар, и официальные представители.

Выбрать «Лучший ответ» может только автор вопроса, если именно этот ответ ему помог.