1. Книги
  2. Нехудожественная литература
  3. Саморазвитие
  4. Мотивация
Код товара: 19158453
Опять совещание! Как превратить пустые обсуждения в эффективные  #1
−13%

Опять совещание! Как превратить пустые обсуждения в эффективные

Тип книги:
Другие издания
Издательство
Альпина Паблишер
Год выпуска
2017
Тип обложки
Твердый переплет
Автор на обложке
Дэвид Перл
ISBN
978-5-9614-6201-2, 978-5-9614-2244-3, 978-0-745829-5
Перейти к описанию

О книге

Цитаты "Совещания необходимы, когда не хочется делать что-то полезное". Джон Кеннет Гелбрейт, американский экономист "Лучше на каторгу, чем на очередное совещание!" Неизвестный менеджер О чем книга
Товар закончился
10,07 $ 
Нет в наличии
OZON
Продавец
  • Безопасная оплата онлайн
  • Возврат 7 дней

Описание

Цитаты
"Совещания необходимы, когда не хочется делать что-то полезное". Джон Кеннет Гелбрейт, американский экономист "Лучше на каторгу, чем на очередное совещание!"
Неизвестный менеджер

О чем книга
Совещание - не то мероприятие, при мысли о котором сотрудники начинают скакать от радости по всему офису. А все почему? Потому что в большинстве компаний на летучках, планерках и оперативках переливают из пустого в порожнее, никто не хочет брать на себя ответственность за решение, а реальная работа меж тем стоит, и компания теряет. Причем чем выше ранг участников совещания, тем больше денег вылетает в трубу. Для каждого из нас по отдельности совещания - всего лишь часть будничной рутины, однако посмотрим внимательнее: каждая встреча - это возможность обменяться информацией, упорядочить бизнес, творить будущее, улаживать конфликты: зарабатывать деньги, в конце концов! И для бизнеса, и для мира в целом будет немалая польза от хорошо проведенных встреч.
Переломить привычку неэффективно совещаться непросто, но можно. В этой книге вы найдете пошаговую инструкцию, как это сделать, от человека, который уже не первый десяток лет учит ведущие компании мира встречаться с пользой, а не для галочки.
Хватит строить из себя жертву: с жертвами никто не считается. Вы полностью ответственны за свой выбор: можете продолжать просиживать штаны на бесполезных совещаниях, а можете взять дело в свои руки и реформировать их, превратив в эффективный рабочий инструмент.

Почему книга достойна прочтения
- Прочитав эту книгу, вы сможете вылечить свою компанию от "острого собраниита" (привычки обсуждать самые незначительные вопросы на многочасовых собраниях);
- Вы научитесь планировать и проводить совещания так, чтобы за короткое время все вопросы были решены - а участники, довольные собой, разошлись претворять решения в жизнь;
- Остроумно написанная, полная тонких наблюдений и мудрых жизненных советов, книга будет интересна и полезна всем, кто стремится к эффективному общению - и в особенности тем, кто значительную часть рабочего времени проводит в переговорных.

Кто автор
Дэвид Перл - международный бизнес-консультант, основатель Pearl Group. В работе он использует свой опыт актера, писателя, режиссера-постановщика и радиоведущего.
Свое обращение в бизнес-тренерство Перл объясняет так: "Бизнес - самая насыщенная концентрация ресурсов и таланта. В наше нестабильное время именно бизнес играет ключевую роль в формировании будущего. Если я смогу дать деловым людям немного вдохновения и помочь им взглянуть на свое дело с неожиданной стороны, все человечество от этого только выиграет".

"Дэвид - один из самый креативных людей, каких я только знал. Он умеет вдохновлять и вовлекать , обладает уникальным даром высвобождать дремлющие силы и заряжать аудиторию".
Томас Брейер, GlaxoSmithKline

"После тренингов Дэвида я себя чувствую чуть более разумной - и чуть более безумной: оба эти ощущения здорово мне помогают".
Генеральный директор Skandia Investments

Ключевые понятия
совещания, собрания, встречи, эффективная беседа

Особенности оформления книги
Суперобложка.

Комментарий

2-е издание.

Характеристики

Издательство
Альпина Паблишер
Год выпуска
2017
Тип обложки
Твердый переплет
Автор на обложке
Дэвид Перл
ISBN
978-5-9614-6201-2, 978-5-9614-2244-3, 978-0-745829-5
Тип книги
Печатная книга
Язык издания
Русский
Количество страниц
238
Формат издания
70x90/16
Тип издания
Отдельное издание
Вес с упаковкой, г
489.00
Оригинальное название:
Will there Be Donuts? Start a Business Revolution one Meeting at a Time
Информация о технических характеристиках, комплекте поставки, стране изготовления, внешнем виде и цвете товара носит справочный характер и основывается на последних доступных к моменту публикации сведениях

Издательства

  • Альпина Паблишер Издательство
Сначала полезные
Купил книгу по первым восторженным отзывам в Озоне. В итоге присоединюсь к последним - книга "бесполезная". Много воды, никакой конкретики. Иногда мелькают полезные мысли, но все общими фразами. 
Вам помог этот отзыв?
V
Vesta Alex
18 Февраля 2013
Наши собрания как оказалось и так проходят в такой манере, хотелось улучшений, но не нашла, для меня книга оказалась бесполезной. 
Вам помог этот отзыв?
П
Павел Корытин
18 Февраля 2013
Настоятельно советую воздержаться от покупки этой "книги". Очень много воды, отсутствие конкретики - это минимум. Сложный слог (видимо переводчик плохой). Редко пишу отзывы, но после прочтения сего чуда, посчитал, что нужно уберечь от разочарования покупателей. Ни о чем! 
Вам помог этот отзыв?
Ж
Жакоева Варвара
21 Января 2013
Перл, можно сказать, на протяжении всей книги рассказывает о том, как и чем “зацепить” людей на встрече. Это должно быть что-то такое оригинальное, неизбитое и в то же время должно как-то вязаться с целью собственно встречи. Сложно? Да. Осуществимо? Тоже да, отвечает Перл. Приятно, когда книга может чему-то научить, хотя кажется, что все давно знаешь...  Читать полностью
Вам помог этот отзыв?
Д
Демьянцева Алла
12 Декабря 2012
Среди описанных видов собраний самое гадкое, на мой взгляд, вот это: встреча ради встречи. Потому что по сути она должна укреплять завязавшееся знакомство, развивать связи между компаниями и т.д., а превращается в вымученный натянутый разговор двух (или более) уставших от работы людей. Про огромные симпозиумные собрания я молчу вообще - кто их выдумал?..  Читать полностью
Вам помог этот отзыв?
Великолепно, остроумно и жизненно. Давно я не улыбалась, читая бизнес-книги. Перл блестяще высмеивает говорящие головы, отнимающие время у себя самих и у своих коллег. Читая эту книгу, начинаешь смеяться над самим собой, понимая, как нелепо выглядишь в переговорных, обсуждения в которых тебе совсем неинтересны. Но Перл не только заставляет смеяться...  Читать полностью
Вам помог этот отзыв?
Помимо того, что эта книга очень полезная, ее просто приятно читать - мне понравился стиль изложения автора :). А если по существу, то книга о том, как грамотно проводить совещания, чтобы извлечь из них максимум пользы, потратив минимум времени, то есть ровно столько, сколько необходимо. Автор рассказывает о семи основных типах совещаний, в которых...  Читать полностью
Вам помог этот отзыв?
С
Смирненко Юлия
20 Ноября 2012
Очень полезная книга о том, как превратить скучные и бесполезные совещания в эффективные. Много практически полезных советов. В свое время я участвовала в трехчасовых обсуждениях чего-то совершенно невнятного и выходила оттуда буквально без сил, как выжатый лимон. Теперь я отлично «вооружена» и уверена, что в моих силах повлиять не только на те совещания...  Читать полностью
Вам помог этот отзыв?
М
Минаев Георгий
20 Ноября 2012
Эту книгу надо дать прочитать всем сотрудникам вашей компании. И это абсолютно обязательное чтение для всех руководителей. Редко, чрезвычайно редко мне доводилось видеть продуктивные, лаконичные и результативные совещания. Гораздо чаще мне приходилось участвовать в совещаниях без четкой повестки, с невнятными обсуждениями, длящиеся бесконечно долго...  Читать полностью
Вам помог этот отзыв?
3.8 / 5
5 звезд
6
4 звезды
0
3 звезды
0
2 звезды
1
1 звезда
2

Как правильно задавать вопросы?

Будьте вежливы и спрашивайте о товаре, на карточке которого вы находитесь

Если вы обнаружили ошибку в описанием товара, воспользуйтесь функцией

Как отвечать на вопросы?

Отвечать на вопросы могут клиенты, купившие товар, и официальные представители.

Выбрать «Лучший ответ» может только автор вопроса, если именно этот ответ ему помог.