Код товара: 257083023
Постоплата
Неэффективный менеджер. Думать головой при развитии предприятий
Тип книги:
Печать по требованию
О товаре
Перейти к описанию
Автор на обложке
Денис Демахин
Год выпуска
2026
Тип обложки
Мягкая обложка
Тип книги
Печать по требованию
Язык издания
Русский
О книге
Черно-белая книга в цветной мягкой обложке.
Книга изготавливается по технологии “печать по требованию”. Срок печати 96 часов.
Я хотел написать книгу, от которой не засыпаешь. Такую, в которой не над
3 211 ₽
Магазин
Подписаться
Ridero
Перейти
4.8
Чат
Заказы
309 K
О магазине
Часто задаваемые вопросы
Описание
Черно-белая книга в цветной мягкой обложке.
Книга изготавливается по технологии “печать по требованию”. Срок печати 96 часов.
Я хотел написать книгу, от которой не засыпаешь. Такую, в которой не надо несколько раз перечитывать абзац, чтобы его понять. Такую, читая которую, создается ощущение громкого разговора о менеджменте за кружечкой пива в баре. С эмоциональной жестикуляцией и с матами. Книга содержит сниженную, нецензурную лексику, т. к. я решил, что некоторые моменты смягчать — только портить.
Книга изготавливается по технологии “печать по требованию”. Срок печати 96 часов.
Я хотел написать книгу, от которой не засыпаешь. Такую, в которой не надо несколько раз перечитывать абзац, чтобы его понять. Такую, читая которую, создается ощущение громкого разговора о менеджменте за кружечкой пива в баре. С эмоциональной жестикуляцией и с матами. Книга содержит сниженную, нецензурную лексику, т. к. я решил, что некоторые моменты смягчать — только портить.
Оглавление
Чем занимался автор
Часть 1. «Директор» от слова «направлять»
- Глава 1. Приверженность высшего руководства
- Глава 2. Как ошибиться со стратегией улучшения
- Глава 3. Как выглядит динамика улучшений на самом деле
- Глава 4. Эффект низкой базы
- Глава 5. Предотвращение деградации системы после того, как проект развития будет успешно завершен
- Глава 6. Силы на поддержание системы
- Глава 7. Почему результата недостаточно
- Глава 8. Не чини то, что не сломано
Часть 2. Принципы
- Глава 9. Первый смертный грех — трата внутренней энергии системы
- Глава 10. Второй смертный грех — выстраивание собственной незаменимости
- Глава 11. Третий смертный грех — Показуха
- Глава 12. Четвертый смертный грех — непотизм
- Глава 13. Пятый смертный грех — Равнодушный эгоизм
- Глава 14. Шестой смертный грех — Уничтожение внешних проявлений проблем
- Глава 15. Седьмой смертный грех — Священные коровы
- Глава 16. Культура порицания
- Глава 17. Уловки манипулятивного менеджмента
- Глава 18. Плохие парадигмы в работе руководителей
- Глава 19. Раздельный сбор мусора как правильный и сильный принцип
Часть 3. Методы совершенствования
- Глава 20. Бережливое производство (Lean)
- Глава 21. Мой подход к преподаванию бережливого производства в университете
- Глава 22. Параллельное выполнение операций
- Глава 23. Зададача про производство ракет
- Глава 24. Система 5S в офисе
- Глава 25. Система 5S в производстве на местах с непредсказуемой работой
- Глава 26. Плохой 5S. Как не надо делать 5S
- Глава 27. Бюрократия
- Глава 27.1. Активная бюрократия
- Глава 27.2. Пассивная бюрократия
- Глава 28. Удаление неактуальных правил
- Глава 29. Работа в электронной почте
- Глава 30. Бизнес-игры
- Глава 31. Дайджест позитива
- Глава 32. Как повысить внутреннюю мотивацию рабочих
- Глава 33. Внутренний регламент
- Глава 34. Стандартизация
- Глава 35. Стандартизация станка для лущения шпона
- Глава 36. Производственный инструктаж (TWI)
- Глава 37. Параллельная ветвь управления
- Глава 38. Ошибочные стереотипы бережливого производства
- Глава 39. LEAN второго поколения
Часть 4. Как это всё происходит на практике
- Глава 40. Как попал в сферу развития предприятий
- Глава 41. Ката развивальщика
- Глава 42. Состояние потока
- Глава 43. Матрица встроенного качества
- Глава 44. Быстрая переналадка размером с завод
- Глава 45. История одного гиблого аудита
- Глава 46. Повышение объема производства ремонтного участка
- Глава 47. Регрессия к среднему, или как показать положительный эффект от любого улучшения, даже вредоносного
- Глава 48. Карьера оптимизатора
- Глава 49. Что нужно, чтобы быть бережливцем
- Заключение
- Артикул
- 257083023
- Автор на обложке
- Денис Демахин
- Год выпуска
- 2026
- Тип обложки
- Мягкая обложка
- Тип книги
- Печать по требованию
- Язык издания
- Русский
- Количество страниц
- 354
- ISBN
- 978-5-0053-2407-8
- Возрастные ограничения
- 18+
- Документы качества:
- Товар не подлежит обязательной сертификации
Отзывы о товаре
20
Неэффективный менеджер. Думать головой при развитии предприятий
Показать сначала:
новые и полезные
с высокой оценкой
А
Имя скрыто
12 февраля 2024
Отзыв устарел
Достоинства
Интересная книга
Недостатки
Нет
Комментарий
Думал, что качество печати будет хуже, а в итоге выглядит лучше чем на фото. Все здорово, есть много полезной информации.
Вам помог этот отзыв?
Данил
19 ноября 2021
Отзыв устарел
Достоинства
Информативно
Недостатки
полкнигипрочитано. не обнаружено недостатков
Комментарий
Советую к прочтению.
Вам помог этот отзыв?
И
Иван Я.
4 января 2025
Отзыв устарел
Интересная
Вам помог этот отзыв?
А
Александр Д.
27 августа 2023
Отзыв устарел
Достоинства
Легче, чем в твердом переплёте
Недостатки
Мягкий переплёт. Читать можно только держа двумя руками. Верстка - боль перфекциониста.
Комментарий
Для тех, кому нравилось читать посты в ЖЖ. Практическая польза весьма условная
Вам помог этот отзыв?
В
Владимир Щ.
13 апреля 2026
И
Инна Г.
20 марта 2026
В
Виктор Н.
30 октября 2025
С
Сергей Д.
7 сентября 2025
Отзыв устарел
Т
Татьяна К.
2 сентября 2025
Отзыв устарел
Д
Дмитрий Л.
6 апреля 2025
Отзыв устарел
Л
Лилия Т.
30 января 2025
Отзыв устарел
А
Имя скрыто
20 сентября 2024
Отзыв устарел
А
Андрей Ш.
12 июля 2024
Отзыв устарел
Никита К.
21 мая 2024
Отзыв устарел
М
Михаил К.
18 мая 2024
Отзыв устарел
В
Владимир
16 марта 2024
Отзыв устарел
А
Андрей Г.
22 февраля 2024
Отзыв устарел
М
Михаил Х.
5 февраля 2024
Отзыв устарел
М
Максим Е.
6 июня 2023
Отзыв устарел
А
Имя скрыто
26 марта 2023
Отзыв устарел
5 / 5
Рейтинг формируется на основе актуальных отзывов
5 звёзд
19
4 звезды
0
3 звезды
1
2 звезды
0
1 звезда
0
Как правильно задавать вопросы?
Будьте вежливы и спрашивайте о товаре, на карточке которого вы находитесь
Если вы обнаружили ошибку в описанием товара, воспользуйтесь функцией
Как отвечать на вопросы?
Отвечать на вопросы могут клиенты, купившие товар, и официальные представители.
Выбрать «Лучший ответ» может только автор вопроса, если именно этот ответ ему помог.