1. Книги
  2. Нехудожественная литература
  3. Научная литература
Код товара: 2703903
Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем | Адизес Ицхак Калдерон #1
-21%
Цена что надо
0% возвратов

Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем | Адизес Ицхак Калдерон

Тип книги:
О товаре
Перейти к описанию
ISBN
978-5-91171-008-8, 5-315-00046-X
Год выпуска
2007
Язык издания
Русский

О книге

Перед нами проиллюстрированный яркими узнаваемыми картинами рассказ исследователя-практика о своеобразных "витаминах" процесса управления, нехватка которых вызывает замедление роста, болезни или быстр
993 ₽ 1 229 ₽
OZON Россия
Продавец
  • Безопасная оплата онлайн
  • Возврат 7 дней

Описание

Перед нами проиллюстрированный яркими узнаваемыми картинами рассказ исследователя-практика о своеобразных "витаминах" процесса управления, нехватка которых вызывает замедление роста, болезни или быстрое старение корпоративного организма. По этой книге можно не только изучить закономерности жизненного цикла организации, но и предсказывать, как будут происходить процессы развития, зарождаться и протекать управленческие конфликты. Это настоящий путеводитель для собственников и менеджеров компаний, исследователей и обитателей корпоративных миров.

Михаил Кларин, консультант по менеджменту

Потрясающе умная книга, в которой раскрываются различные роли в управленческой команде, плюсы и минусы каждой роли и их взаимодействие друг с другом. Очевидно, что решению каждой задачи соответствует свой стиль исполнения и... управления.

Анастасия Северова Advanced Management Partners

Мудрый и проницательный взгляд на организационную эволюцию, лидерство и управленческую эффективность. Адизес позволяет увидеть и представить компанию живым, но вполне управляемым организмом.

Рита Люденс BestBusinessBooks

ISBN
978-5-91171-008-8, 5-315-00046-X
Год выпуска
2007
Автор
Адизес Ицхак Калдерон
Издательство
Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге
Язык издания
Русский
Переводчик
Брагина Наталья Сергеевна
Формат издания
72x104/10
Тираж
5500
Тип книги
Печатная книга
Автор на обложке
Ицхак Адизес
Тип обложки
Обложка с клапанами
Количество страниц
294
Оригинальное название:
How to Solve the Mismanagement Crisis: Diagnosis and Treatment of Management Problems
Информация о технических характеристиках, комплекте поставки, стране изготовления, внешнем виде и цвете товара носит справочный характер и основывается на последних доступных к моменту публикации сведениях

Персоны

  • Адизес Ицхак Калдерон Автор
  • Брагина Наталья Сергеевна Переводчик

Издательства

  • Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге Издательство
Сортировать по: дате оценке
Ф
Филипп Л.
11 Августа 2022
Достоинства
Отличное качество бумаги и переплета. хорошо упакована. 
Вам помог этот отзыв?
Юрий К.
15 Октября 2021
Товар куплен на OZON
Полезность материала:Познавательно
Глубина мысли:Глубокая
Внешнее оформление:Ужасное
Достоинства
Адизес - классика 
Недостатки
Обложка может быть лучше 
Комментарий
Поможет разобраться, если у вас полная жопа с сотрудниками 
Вам помог этот отзыв?
Н
Наталия Е.
8 Декабря 2020
Товар куплен на OZON
Внешнее оформление:Обычное
Подача материала и манера письма:Очень увлекательная
Достоинства
Читается легко, всё понятно. 
Недостатки
Нет 
Комментарий
Как руководителю, некоторые вопросы стали более понятны, есть над чем поработать 
Вам помог этот отзыв?
Г
Галина Д.
16 Мая 2020
Товар куплен на OZON
Подача материала и манера письма:Очень увлекательная
Внешнее оформление:Превосходное
Качество бумаги:Отличное
Достоинства
Интересно читать 
Недостатки
Нет 
Вам помог этот отзыв?
А
Аманов Абдулла Султанович
15 Апреля 2020
Достоинства
Отличная книга  
Недостатки
Нет 
Комментарий
Редкая книга  
Вам помог этот отзыв?
Д
Дмитрий О.
5 Марта 2020
Достоинства
Очень доступно 
Комментарий
Адизес гений 
Вам помог этот отзыв?
Е
Елена
14 Февраля 2020
Достоинства
Прекрасная книга. Отличное издание и перевод. Покупаю уже седьмую, кажется, в подарок. Адизеса стоит читать всем менеджерам.  
Недостатки
Не нашла.  
Вам помог этот отзыв?
Елена Пьянова
19 Мая 2019
Достоинства
Отличная книга для руководителей любого звена.Легендарный Адизиес. 
Недостатки
Нет 
Комментарий
Директору для подарка понравилась.Качество издания хорошее. 
Вам помог этот отзыв?
П
ПД УДАЛЕНЫ
30 Июля 2015
адизес переливает из книги в книгу описание типов менеджеров... и честно - начинает утомлять. в конце быстренько рекламирует свои курсы и заканчивает повествования... 
Вам помог этот отзыв?
А
Александра
6 Июля 2014
В практике без прохождения семинара положения книги применить самостоятельно сложно. Саму книгу прочитать стоит. Это поможет понять свое место в компании и, возможно, поможет искать новое место работы в соответствии со своими способностями. Некоторые бизнес-тренеры утверждают, что это очередная интерпретация классической теории менеджмента. Но для меня...  Читать полностью
Вам помог этот отзыв?
А
Анна Вавилова
26 Февраля 2014
Тут и сомнений нет. Если не читал Адизеса — о менеджменте разговаривать бесполезно. И уж точно воплощать его в жизнь и надеяться, что все будет легко и просто. Это классика. Для всех кто управляет, управляем или хочет управлять. 
Вам помог этот отзыв?
А
Абрамов Алексей
12 Февраля 2014
можно было бы назвать эту книгу отличным продолжением небезызвестных книг Коллинза. Читается на одном дыхании, буквально за выходные. Самое ценное в книге - глава 14. Случайно узнал, что это единственный труд из всех опубликованных, где раскрываются некоторые "секреты" консалтинговой методологии Адизеса, которые используют в работе сертифицированные...  Читать полностью
Вам помог этот отзыв?
О
Олег
24 Ноября 2011
В книге содержится краткое содежание теории управления ИАК и полезные советы по преодолению крзисов. Важный момент - такие книги нужно читать по несколько раз, внимательно, применяя к своему стилю управления и своей компании. 
Вам помог этот отзыв?
В
Виталий Негородов
24 Ноября 2009
Коллеги, книга действительно стоящая, читая её вы узнаёте себя, свои преимущества и недостатки. узнаёте людей, вас окружающее, их суть и мотивы. Диагностируете текущее состояние организации, в которой работаете, понимаете жизненный цикл и что вас ждёт впереди. Порой смеётесь, как то или иное описание совпадает с тем, что вы видите на работе. 
Вам помог этот отзыв?
П
ПД УДАЛЕНЫ
31 Марта 2009
Я прочитал данную книгу еще в 2006 году. Тогда она не произвела на меня абсолютно никакого впечатления. Да, идея была интересная, новая, может даже и наглая. Но согласиться с тем, что нет идеального менеджера, я не мог! Но свою точку зрения я изменил после того, как прошел модуль "эффективный руководитель" в бизнес-школе. Мы анализировали различные...  Читать полностью
Вам помог этот отзыв?
П
ПД УДАЛЕНЫ
28 Марта 2008
Книга содержит частичное описание методики определения типов управления. Практически использовать полученные после прочтения материала знания будет не очень просто. 
Вам помог этот отзыв?
П
ПД УДАЛЕНЫ
15 Января 2007
Очень хорошо прочищает голову. Самое интересное, что книга написана довольно давно. 
Вам помог этот отзыв?
П
ПД УДАЛЕНЫ
16 Октября 2006
Книга содержит универсальную схему управления для руководителя любого ранга, но особенно полезна топ-менеджерам. Схема РАПИ на практике работает просто отлично... 
Вам помог этот отзыв?
П
ПД УДАЛЕНЫ
13 Июня 2006
Это одна из лучших книг по управлению и решению ежедневных управленческих проблем, с которыми сталкивается любая фирма. Наконец-то она издана на русском языке. 
Вам помог этот отзыв?
П
Пользователь предпочёл скрыть свои данные
2 Апреля 2023
П
Пользователь предпочёл скрыть свои данные
24 Ноября 2022
4.92 / 5
5 звезд
49
4 звезды
2
3 звезды
1
2 звезды
0
1 звезда
0
По оценке 7 покупателей
Качество бумаги: мнения разделились
Внешнее оформление: обычное
Подача материала и манера письма: очень увлекательная
Полезность материала: познавательно
Глубина мысли: глубокая

Вопросы и ответы 0

Как правильно задавать вопросы?

Будьте вежливы и спрашивайте о товаре, на карточке которого вы находитесь

Если вы обнаружили ошибку в описанием товара, воспользуйтесь функцией

Как отвечать на вопросы?

Отвечать на вопросы могут клиенты, купившие товар, и официальные представители.

Выбрать «Лучший ответ» может только автор вопроса, если именно этот ответ ему помог.