Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат #1

Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат

Издательство
О товаре
Перейти к описанию
Автор на обложке
Дэн Кеннеди
Год выпуска
2017
Тип обложки
Мягкая обложка
Тип книги
Печатная книга
Язык издания
Русский

О книге

Только Дэн Кеннеди мог осмелиться написать такое руководство по безжалостному менеджменту - без всякого рассусоливания и высокоученых теорий, только железные рецепты, проверенные на деле. Теперь, когд
Товар не доставляется в ваш город
 
Доставка недоступна
Магазин
Подписаться
Ozon Россия
Перейти
4.9
Подтверждённые бренды
291
О магазине

Описание

Только Дэн Кеннеди мог осмелиться написать такое руководство по безжалостному менеджменту - без всякого рассусоливания и высокоученых теорий, только железные рецепты, проверенные на деле. Теперь, когда у вас есть эта книга, уму непостижимо, как вы могли до сих пор без нее обходиться.
Она облекает вас правом вернуть себе власть над своим бизнесом, задавать правила, ставить во главу угла прибыль и добиваться настоящих результатов от тех, кто на вас работает.
Каждый, кто вооружится установками знаменитого бизнес-гуру и последовательно применит в бизнесе - и в жизни! - описанные на этих страницах методы и техники, очень скоро увидит перемены к лучшему.
Артикул
29984667
Автор на обложке
Дэн Кеннеди
Год выпуска
2017
Тип обложки
Мягкая обложка
Тип книги
Печатная книга
Язык издания
Русский
Количество страниц
296
Возрастные ограничения
0+
ISBN
:
978-5-9614-6033-9, 978-5-9614-5400-0, 978-5-9614-4975-4, 978-1-59918-165-3
Оригинальное название (для переводных изданий):
No B.S. Ruthless Management of People and Profits: The Ultimate, No Holds Barred, Kick Butt, Take No Prisoners Guide to Really Getting Rich
Информация о технических характеристиках, комплекте поставки, стране изготовления, внешнем виде и цвете товара носит справочный характер и основывается на последних доступных к моменту публикации сведениях
Показать сначала: новые и полезные с высокой оценкой
Л
Лошарик
22 сентября 2016
Отзыв устарел
Достоинства
Без сантиментов. Читал пока только фрагмент. 
Недостатки
Цинично 
Комментарий
Это не реализм, а полуправда, игра на понижение. Методы не вдохновят людей на творческий порыв, инновации. Отрицательная мотивация - неэффективна. Есть масса исторических примеров пассионарного подъема обществ, связанного с феноменом жертвенности. Предлагаемая философия - фаза надлома (резкое снижение...  Читать полностью
Вам помог этот отзыв?
В
Вера
15 июля 2015
Отзыв устарел
Очень плохой перевод, каждую фразу приходится перечитывать по нескольку раз, чтобы понять смысл. Лучше бы просто в электронный переводчик закинули, потому что всё равно порядок слов в предложениях не соответствует нормам русского литературного языка. О содержании: все работники сволочи и думают только о себе. И лучше их вообще не иметь. Про "огромный"...  Читать полностью
Вам помог этот отзыв?
В
Водянников Алексей
6 мая 2015
Отзыв устарел
Пожалуй одна из лучших книг. Читается очень легко, быстро увлекает. Самопиар автора имеет место быть, но раздражает не сильно. Практическая ценность не столь высока, как хотелось бы, но какой же кайф от чтения книги, автор которой подтверждает и систематизирует твои собственные мысли. В общем, после прочтения ''жесткого менеджмента'' скупил все книги...  Читать полностью
Вам помог этот отзыв?
П
ПД УДАЛЕНЫ
19 сентября 2014
Отзыв устарел
Книгу прочел на одном дыхании! Интересно, с юмором и главное познавательно и полезно!!! Купил другие книги этого автора и надеюсь извлечь пользу и из них. 
Вам помог этот отзыв?
Щ
Щелокова Марина
15 апреля 2014
Отзыв устарел
Жесткий менеджмент, не означает жестокий. Книга про нетерпимость к посредственной работе. И о том, как сделать труд (в первую очередь собственный) результативным. Часть методов сразу проверила на практике - работает. Да и сама книга написана великолепно. Ден Кэннеди, действительно, мастер слова: меткие фразы, точные образы, тонкий юмор и ничего лишнего...  Читать полностью
Вам помог этот отзыв?
Артем
23 марта 2014
Отзыв устарел
Идеальная система сохранения личной эффективности и свободы во времени. Жесткое планирование и забивание кола в грудь хроно-вампирам и хроно-фагам. Нет ничего более противного, чем телефон или встречи, прерывающие твою качеcтвенную работу по заработку денег. Практическое руководство. Взял на вооружение некоторые техники, которые до книги еще не использовал...  Читать полностью
Вам помог этот отзыв?
В
Вячеслав Макаров
9 декабря 2013
Отзыв устарел
В этой книге даны твердые и идеально заточенные подходы к управлению. Да, они гипертрофированы до уровня абсолютного цинизма и жесткости. Их сложно и даже невозможно будет применить один в один.Но только такие гвозди в руках менеджера могут помочь в строительстве вашего бизнеса. Ваши дрожащие руки (неуверенность, лояльность...), ржавчина от слез (вас...  Читать полностью
Вам помог этот отзыв?
А
Алексей
26 ноября 2013
Отзыв устарел
Позиция автора формирует негативное высокомерное отношение к персоналу, да и ко всем людям. Одна из основных идей книги - это то, что цель бизнеса безжалостна - заработать максимум денег, а люди тут не причем. Людей автор сравнивает с инструментом для сельскохозяйственных работ: плохо работает, избавляемся... В принципе подход имеет право на жизнь...  Читать полностью
Вам помог этот отзыв?
Ш
Шанская Марина
8 ноября 2013
Отзыв устарел
Такой оценки я удостаиваю все книги Дэна Кеннеди из "жесткой" серии: продажи, менеджмент и тайм-менеджмент. Не для тех, кто любит, чтобы его "гладили по головке" или сам "поглаживает" подчиненных вместо того, чтобы заставить их работать. Все четко, сразу в цель, без воды. Рекомендую всем руководителям и людям, которые хотят сделать карьеру в этой...  Читать полностью
Вам помог этот отзыв?
Д
Денис Покровский
25 июля 2013
Отзыв устарел
Автор пишет про то, как добиться от бизнеса и сотрудников именно результата, и только результата. При этом не сглаживает углов, и имеет смелость называть вещи своими именами. Часто провоцируя и эпатируя. И это - достоинство книги, как и подхода Дэна Кеннеди в целом, особенно на фоне массы изданий про радужно-сюсюкающие ( и не эффективные!) стили менеджмента...  Читать полностью
Вам помог этот отзыв?
П
ПД УДАЛЕНЫ
18 июля 2013
Отзыв устарел
Книга до безобразия практичная и до жестокости честная. Бизнес, особенно в России это не игра, это война и борьба за выживание. Слабые сотрудники "в тылу" очень быстро потопят бизнес. Почему? Читайте в книге. Сам Кеннеди советует для контроля сотрудников использовать видеокамеры, но зная его консерватизм и общую нелюбовь к современным технологиям не...  Читать полностью
Вам помог этот отзыв?
П
ПД УДАЛЕНЫ
3 июня 2013
Отзыв устарел
Во многих книгах такого плана в основном описывается теория, практики маловато. Меня привлекла данная книга тем, что читается она на одном дыхании и не сильно загружена терминами и определениями. Для общего развития, почитать стоит. 
Вам помог этот отзыв?
П
ПД УДАЛЕНЫ
19 марта 2013
Отзыв устарел
Книга очень циничная, но в тоже время открывающая глаза. Предприниматели, менеджеры часто забывают о том, что они выплачивают зарплату людям за работу, которая приносит прибыль. А не за то, что человек пришел на рабочее место и «не сильно лажает». Многие работодатели, кажется, платят своим людям просто за появление на работе. По-настоящему же вы должны...  Читать полностью
Вам помог этот отзыв?
Т
Татьяна
14 февраля 2013
Отзыв устарел
Потрясающая книга. Одна из самых лучших, которых я вообще читала за свои 15 лет руководства) Написана очень простым языком. Очень мощный пинок для меня, так как я достаточно мягкий и неконфликтный руководитель. Применять в моем случае нужно практически всё, с первой до последней страницы. 
Вам помог этот отзыв?
П
ПД УДАЛЕНЫ
18 января 2013
Отзыв устарел
Очень много банальностей. Если и есть что-то реально полезное, то оно просто тонет. Название и обложка много обещает, но потом содержание разочаровывает. Другой вопрос, что взамен книги Кеннеди "Жесткий менеджмент" - даже не знаю, что посоветовать. Разве что книги Константина Бакшта. 
Вам помог этот отзыв?
П
ПД УДАЛЕНЫ
28 ноября 2012
Отзыв устарел
Мне показалось слишком обще и пусто. Есть смешные и реалистичные примеры, однако, высмеивая банальщину, автор тоже самое советует и от себя. Прописные истины за ваши деньги. Не тратьте время 
Вам помог этот отзыв?
М
Максимов Алексей
4 октября 2012
Отзыв устарел
Книга хороша. По делу написана. Упорядочивает мысли, где-то мотивирует, где-то практические примеры дает. Стоит потраченных денег и времени. Издательству - жирный минус. Авторских рисунков табличек осталось крайне мало. В тексте пишут см. Рис ХХ.Х - а самого рисунка в книге нет. Встречается такая ситуация - часто. 
Вам помог этот отзыв?
Б
Баранова Елена
7 сентября 2012
Отзыв устарел
Лично я осталась в восторге от книжки! Ничего жесткого для разумного человека там нет. Он очень трезво оценивают ситуацию и, главное, что так же честно и трезво описывает это все. Для многих предпринимателей многие вещи станут настоящим открытием и помогут увидеть то, чего чаще всего не видеть предприниматели. Главное, что он пишет это честно и открыто...  Читать полностью
Вам помог этот отзыв?
К
Колганов Александр Викторович
6 июля 2012
Отзыв устарел
Не часто встречаешь книгу, где все четко и ясно расставлено по местам. Есть наемные работники, и есть предприниматели. И одни нанимают других, чтобы делать деньги. Как часто в литературе и в жизни все переворачивают с ног на голову! Всем предпринимателям советую читать книгу Дэна Кеннеди! Можете сэкономить много денег, впустую потраченных нервов и,...  Читать полностью
Вам помог этот отзыв?
С
Сидоров Денис
6 июля 2012
Отзыв устарел
Начало книги увлекло, но с середины самопиар автора (Ден Кеннеди еще и маркетолог!) здорово надоедает. По итогам прочтения сделал выводы, попробую использовать в работе, очень роднит с автором комплекс проблем, которые описывает. Рекомендую книгу всем топ-менеджерам, у каждого свой стиль работы, но еще до прочтения книги, пришел к тем же выводам, что...  Читать полностью
Вам помог этот отзыв?
П
Петроченко Василий
6 июля 2012
Отзыв устарел
Вся книга посвящена самовосхвалению автора, какой он мега-крутой (хотя повеселило заявление, что он управлял _АЖ 43_ сотрудниками, постеснялся бы такое писать) вся полезность книги в нескольких мыслях: - сотрудники - есть сотрудники и любить они вас не обязаны, и не будут - все воруют (в основном время) - нужно контролировать сотрудников - долго нанимай-быстро...  Читать полностью
Вам помог этот отзыв?
П
ПД УДАЛЕНЫ
22 июня 2012
Отзыв устарел
Никакого жесткого менеджмента здесь нет в помине. Это правильный менеджмент. Такой, какой он должен быть в идеале. А не тот дутый предмет споров конкурирующих b2b-журналов. Не давать сотрудникам управлять собой и своим бизнесом, не давать им обанкротить себя и в то же время сделать так, чтобы все их помыслы были направлены в сторону одной только работы...  Читать полностью
Вам помог этот отзыв?
П
ПД УДАЛЕНЫ
10 июня 2012
Отзыв устарел
Кеннеди, конечно, мастер категоричности, этого не отнять. И тем не менее человек правильно мыслит. Я и сама себя часто ловлю на тех мыслях, которые озвучивает автор: пока мне платят, я люблю, не платят – мне все равно. Уверена, дело в руководстве и неправильной системе мотивации. Опять же возвращаясь к Кеннеди, дело в заумных дорогущих семинарах, на...  Читать полностью
Вам помог этот отзыв?
П
ПД УДАЛЕНЫ
9 июня 2012
Отзыв устарел
Это не просто прямота, это честность по отношению ко всем – как бизнесменам, так и наемным сотрудникам. Сотрудники могут быть близкими, родственными душами, но при этом они ни на секунду не забывают, что перед ними босс. Богатый (всегда в их глазах), успешный, умный и беззаботный. Так вот, пишет, автор руководителям – и вы не забывайте, кто у вас работает!..  Читать полностью
Вам помог этот отзыв?
П
ПД УДАЛЕНЫ
7 сентября 2012
Отзыв устарел
Замечательная,полезная книга!кратко,емко и в точку!! 
Вам помог этот отзыв?
Рейтинга пока нет. Он формируется на основе актуальных отзывов на заказанные и оплаченные товары

Как правильно задавать вопросы?

Будьте вежливы и спрашивайте о товаре, на карточке которого вы находитесь

Если вы обнаружили ошибку в описанием товара, воспользуйтесь функцией

Как отвечать на вопросы?

Отвечать на вопросы могут клиенты, купившие товар, и официальные представители.

Выбрать «Лучший ответ» может только автор вопроса, если именно этот ответ ему помог.