60 законов влияния руководителя. Как управлять людьми, решениями и системой без давления | Анисимов Сергей #1
Постоплата

60 законов влияния руководителя. Как управлять людьми, решениями и системой без давления | Анисимов Сергей

Тип книги:
Печать по требованию
О товаре
Перейти к описанию
Автор на обложке
Сергей Анисимов
Год выпуска
2025
Тип обложки
Мягкая обложка
Тип книги
Печать по требованию

О книге

Черно-белая книга в цветной мягкой обложке. Книга изготавливается по технологии “печать по требованию”. Срок печати 96 часов.. 60 законов, которые помогут руководителю влиять без давления: через слов
Товар закончился
2 029 ₽ 
Нет в наличии
Магазин
Подписаться
Ridero
Перейти
4.8
Чат
Заказы
309 K
О магазине

Описание

Черно-белая книга в цветной мягкой обложке.

Книга изготавливается по технологии “печать по требованию”. Срок печати 96 часов.. 60 законов, которые помогут руководителю влиять без давления: через слова, рамки, решения, систему и долгую игру. Книга научит управлять командой, изменять динамику группы, формировать культуру, усиливать доверие и принимать решения, которые люди поддерживают. Практичные инструменты для лидеров, менеджеров, HR и тех, кто развивает управленческие навыки, лидерство и влияние.
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
Раздел 1. Влияние через личную позицию
  • Закон 1. Влияние начинается с ясных границ
  • Закон 2. Позиция лидера — рамка для чужих решений
  • Закон 3. Не оправдывайся — объясняй
  • Закон 4. Предсказуемость сильнее жёсткости
  • Закон 5. Уверенность — это отсутствие внутренней борьбы
  • Закон 6. Сила позиции — в спокойствии, не в давлении
  • Закон 7. Лидер управляет ожиданиями, не эмоциями
  • Закон 8. Чёткость критериев — фундамент влияния
  • Закон 9. Не объясняй очевидное — обозначай опоры
  • Закон 10. Влияние растёт, когда внутри меньше хаоса
Раздел 2. Влияние через коммуникацию
  • Закон 11. Рамку разговора определяет не тема, а вопрос
  • Закон 12. Переформулировка — инструмент управления смыслом
  • Закон 13. Убеждение начинается с чужой перспективы, не своей
  • Закон 14. Влияние — это способность переопределять термины
  • Закон 15. Риторическая пауза сильнее аргумента
  • Закон 16. Фрейминг результата важнее аргументации пути
  • Закон 17. Правильный вопрос меняет намерение собеседника
  • Закон 18. Соглашайся на уровне значения, спорь на уровне решения
  • Закон 19. Простые формулировки — самые влиятельные
  • Закон 20. Тишина — инструмент переговорной власти
Раздел 3. Влияние через социальную динамику
  • Закон 21. Контекст комнаты сильнее позиции говорящего
  • Закон 22. Кто задаёт формат коммуникации — тот управляет
  • Закон 23. Перенос фокуса меняет позицию группы
  • Закон 24. Дай людям участие — получишь согласие
  • Закон 25. Групповое напряжение не нужно гасить — им нужно управлять
  • Закон 26. Коллективное мышление создаётся вопросами, а не тезисами
  • Закон 27. Лидер создаёт ритуалы, которые упрощают сложное
  • Закон 28. Нейтральность увеличивает влияние больше, чем доминирование
  • Закон 29. Групповое доверие создаётся быстрыми победами
  • Закон 30. Управляй темпом — и ты управляешь динамикой
Раздел 4. Влияние через решения
  • Закон 31. Решения — это инструмент смыслового управления
  • Закон 32. Ставь рамки выбора — и ты управляешь выбором
  • Закон 33. Альтернативы усиливают убеждение
  • Закон 34. Точка начала важнее аргументации
  • Закон 35. Сценарное мышление усиливает влияние в неопределённости
  • Закон 36. Ориентиры упрощают восприятие рисков
  • Закон 37. Меньше вариантов ускоряет принятие
  • Закон 38. Разделение решения на этапы снижает сопротивление
  • Закон 39. «Да, и…» сильнее, чем «Нет, потому что»
  • Закон 40. Одна чёткая причина убеждает лучше, чем пять слабых
Раздел 5. Влияние через систему и среду
  • Закон 41. Поведение людей определяется не правилами, а сигналами
  • Закон 42. Вознаграждай то, что хочешь усилить
  • Закон 43. То, что игнорируется — исчезает
  • Закон 44. Среда решает, какие модели поведения устойчивы
  • Закон 45. Ритуалы закрепляют культуру быстрее слов
  • Закон 46. Цели формируют систему, а не наоборот
  • Закон 47. Видимость прогресса важнее скорости изменений
  • Закон 48. Прозрачность — это ускоритель доверия
  • Закон 49. Публичность решений увеличивает дисциплину без контроля
  • Закон 50. Система должна быть проще, чем люди внутри неё
Раздел 6. Влияние через масштаб и долгую игру
  • Закон 51. Репутация — это форма длительного влияния без присутствия
  • Закон 52. Масштаб начинается не с команд, а с сетей
  • Закон 53. Лидер влияет через тех, кто влияет на других
  • Закон 54. Содержание ценнее яркости
  • Закон 55. Устойчивость позиции важнее единичных побед
  • Закон 56. Долгосрочные стандарты притягивают долгосрочных людей
  • Закон 57. Принципы должны быть выше удобства
  • Закон 58. Расширяй влияние не через контроль, а через смысл
  • Закон 59. Влияние становится наследуемым, когда другие начинают учить твою логику
  • Закон 60. Долгая игра всегда выигрывает в конце
  • Бонус-модуль: Влияние с помощью искусственного интеллекта
  • Заключение
  • Список использованных источников
  • ОБ АВТОРЕ
Артикул
3088662385
Автор
Анисимов Сергей
Автор на обложке
Сергей Анисимов
Год выпуска
2025
Тип обложки
Мягкая обложка
Тип книги
Печать по требованию
Язык издания
Русский
Количество страниц
110
ISBN
978-5-0068-4621-0
Возрастные ограничения
12+
Документы качества:
Товар не подлежит обязательной сертификации
Информация о технических характеристиках, комплекте поставки, стране изготовления, внешнем виде и цвете товара носит справочный характер и основывается на последних доступных к моменту публикации сведениях

Персоны

  • Анисимов Сергей Автор
Отзывы о товаре 0 60 законов влияния руководителя. Как управлять людьми, решениями и системой без давления | Анисимов Сергей
Рейтинга пока нет. Он формируется на основе актуальных отзывов на заказанные и оплаченные товары

Как правильно задавать вопросы?

Будьте вежливы и спрашивайте о товаре, на карточке которого вы находитесь

Если вы обнаружили ошибку в описанием товара, воспользуйтесь функцией

Как отвечать на вопросы?

Отвечать на вопросы могут клиенты, купившие товар, и официальные представители.

Выбрать «Лучший ответ» может только автор вопроса, если именно этот ответ ему помог.