Черно-белая книга в цветной мягкой обложке.
Книга изготавливается по технологии “печать по требованию”. Срок печати 96 часов.. Сотрудник, который работает с вами в одном офисе, и с которым вы в течение дня не встретились физически — уже сотрудник на удаленке. Расстояние 20 метров или 2 000 километров не имеет значения. Вам уже нужно использовать практики дистанционного менеджмента. Это ирония только отчасти. Реальность в том, что дистанционный менеджмент — это не тот же самый привычный очный менеджмент с приставкой «дистанс». Организация "Meta Inc." запрещена на территории РФ.
Оглавление
ГЛАВА 1. Условия, необходимые для дистанционной работы
1. Чем дистанционная работа отличается от очной
2. Плюсы и минусы дистанционной работы
3. Стол-факторы для дистанционной работы, или кто не сможет эффективно трудиться удаленно
4. Дистанционная работа как специфический вид деятельности
ГЛАВА 2. Функции коллектива
ГЛАВА 3. Концепция дистанционного менеджмента
1. Совместный уклад дистанционной работы
2. Командный стиль взаимодействия
3. Вовлекающий менеджмент
4. Внедрнение упраленческих технологий дистанционного менеджмента
ГЛАВА 4. Уклад дистанционной работы
1. Расписание и темпоритм рабочей недели трудового коллектива
2. Цифровой офис и рабочие места
3. Цифровые привычки
4. Лайф-менеджмент и биохакинг
ЭССЕ
ГЛАВА 5. Командный стиль взаимодействия
1. Команда и командный стиль — близнецы-братья?
2. Зачем нужен командный стиль взаимодействия
3. Аспекты командного стиля взаимодействия
ГЛАВА 6. Вовлекающий менеджмент
ГЛАВА 7. Управленческие технологии дистанционного менеджмента
1. Стандарты дистанционного менеджмента
2. Тактическое управление в идистанционном менеджменте
3. Методы кросс-функционального взаимодействия
4. Диджитал-модерация
Заключение
Благодарности
Приложение 1 к главе 4. «Психофизиологические стандарты рабочего темпоритма»
1. Сочетание очной и дистанционной работы
2. Начало и конец работы
3. Две половины рабочего дня
4. Планируем рабочую неделю
Приложение 2 к главе 5. «Командные практики»
1. Концепт дистанционного менеджмента
2. Составляющие командного стиля взаимодействия
3. Командные практики эффективной совместной работы
3.1. Разбор полетов
3.2. Извлечение уроков и внедрение новых практик
3.3. Наставничество и передача опыта
3.4. Социометрия и оценка вклада
Приложение 3 к главе 6. «Неформальное общение в дистанционной работе»
1. Неформальное общение в диджитал-работе
2. Поводы и инструменты для неформального общения в дистанционном формате
3. Инструкции по неформальному общению
Приложение 4 к главе 7. «Универсальная блок-схема диджитал-модерации групповой работы»
1. Универсальная блок-схема диджитал-модерации групповой работы
2. Бесконечные тонизирующие разминки
3. Содержательная работа (t — 40)
4. Переход к тактическому (ТУ) или оперативному управлению (ОУ)
5. Развивающая саморефлексия с готовыми диджитал-инструментами
6. Универсальные приемы диджитал-модерации