Как создать подразделение IT-бизнес-анализа. От задачи до результата | Котова М. #1
Постоплата

Как создать подразделение IT-бизнес-анализа. От задачи до результата | Котова М.

Тип книги:
Печать по требованию
О товаре
Перейти к описанию
Автор на обложке
Милана Котова
Год выпуска
2025
Тип обложки
Мягкая обложка
Тип книги
Печать по требованию

О книге

Черно-белая книга в цветной мягкой обложке. Книга изготавливается по технологии “печать по требованию”. Срок печати 96 часов.. Эта книга — о том, как из хаоса идей рождаются работающие ИТ-решения. О 
1 567 ₽ 
Магазин
Подписаться
Ridero
Перейти
4.8
Чат
Заказы
309 K
О магазине

Описание

Черно-белая книга в цветной мягкой обложке.

Книга изготавливается по технологии “печать по требованию”. Срок печати 96 часов.. Эта книга — о том, как из хаоса идей рождаются работающие ИТ-решения. О роли аналитика, который соединяет бизнес и технологии, превращая разговоры в требования, а требования — в результат. В ней — практики, помогающие понять заказчика, выстроить процессы без микроменеджмента и держать под контролем сроки, бюджет и качество. А ещё — о будущем аналитики, ИИ и доверии к данным.
Оглавление
ОБ АВТОРЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. КТО ТАКИЕ АНАЛИТИКИ В IT
  • Примеры прикладных задач аналитиков на IT-проектах
Глава 2. АНАЛИТИК В IT: АРХИТЕКТОР МОСТОВ МЕЖДУ БИЗНЕСОМ И ТЕХНОЛОГИЯМИ
  • Роль бизнес- и системного аналитика в IT -проектах
  • Задачи бизнес- и системного аналитика
  • Аналитик как архитектор жизненного цикла проекта
Глава 3. ПРОБЛЕМЫ И ВЫЗОВЫ БЕЗ СТРУКТУРИРОВАННОЙ АНАЛИТИКИ
  • Конфликты и недоразумения — враги любого проекта
  • Потеря мотивации: когда команда не видит общей картины
  • Сложности в тестировании: ошибки, которых можно было избежать
  • Адаптация новых сотрудников: неочевидный вклад аналитика
  • Пример того, когда интеграция с внешними системами превращается в кошмар
  • Возможна ли разработка ПО без четких требований?
Глава 4. СОЗДАНИЕ ОТДЕЛА БИЗНЕС-АНАЛИТИКИ
  • Образование
  • Важен ли опыт?
  • Личностные качества аналитика
  • Тактика найма бизнес-аналитиков
Глава 5. СИСТЕМНОСТЬ В РАБОТЕ АНАЛИТИКА: ДОКУМЕНТЫ, ШАБЛОНЫ И КОМАНДНАЯ ДИНАМИКА
  • Почему важна стандартизация документов
  • Два ключевых документа аналитика: BRD и SRS
  • Шаблоны для постановки задач
  • Взаимодействие аналитика с другими специалистами
  • Между порядком и здравым смыслом
Глава 6. ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА ДОКУМЕНТАЦИИ БИЗНЕС-АНАЛИТИКА
  • Достаточно хорошая документация: какой она должна быть?
  • Контроль времени работы над документами
Глава 7. ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ
  • Инструменты для управления проектами
  • Управление документацией
  • Другие инструменты аналитика
  • Выбор методологии разработки
Глава 8. РАБОТА С ТРЕБОВАНИЯМИ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С БИЗНЕСОМ
  • Этапы работы аналитика на старте проекта
  • Техники выявления требований
  • Работа с заказчиками
Глава 9. ПОВЫШЕНИЕ ЭКСПЕРТНОСТИ БИЗНЕС-АНАЛИТИКОВ
  • Внешние образовательные проекты
  • Наставничество
  • Внутренние мастер-классы и семинары
  • Кросс-функциональные тренинги
  • Персональный план развития
Глава 10. ИННОВАЦИИ И ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ: НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕС-АНАЛИТИКОВ
  • Анализ потребностей бизнеса в ИИ
  • Оптимизация данных
  • Оценка эффективности решений
  • Культура доверия и осознанного использования ИИ
  • Трансформация роли бизнес-аналитика
Заключение
Артикул
3201377961
Автор
Котова М.
Автор на обложке
Милана Котова
Год выпуска
2025
Тип обложки
Мягкая обложка
Тип книги
Печать по требованию
Язык издания
Русский
Количество страниц
112
ISBN
978-5-0068-6522-8
Возрастные ограничения
0+
Документы качества:
Товар не подлежит обязательной сертификации
Информация о технических характеристиках, комплекте поставки, стране изготовления, внешнем виде и цвете товара носит справочный характер и основывается на последних доступных к моменту публикации сведениях

Персоны

  • Котова М. Автор
Отзывы о товаре 0 Как создать подразделение IT-бизнес-анализа. От задачи до результата | Котова М.
Рейтинга пока нет. Он формируется на основе актуальных отзывов на заказанные и оплаченные товары

Как правильно задавать вопросы?

Будьте вежливы и спрашивайте о товаре, на карточке которого вы находитесь

Если вы обнаружили ошибку в описанием товара, воспользуйтесь функцией

Как отвечать на вопросы?

Отвечать на вопросы могут клиенты, купившие товар, и официальные представители.

Выбрать «Лучший ответ» может только автор вопроса, если именно этот ответ ему помог.