Книга дает представление о том, как правильно выстроить систе­му оценки и управления деятельностью подразделений и компании в целом на основе KPI. Здесь описываются такие важные вопросы, как оптимизация организационной структуры, формирование структуры финансовых и оперативных показателей, распределение ответствен­ности за выполнение показателей между подразделениями, разработка и внедрение рабочего процесса по управлению KPI, мотивация сотруд­ников и руководителей компании фактического исполнения планов; приводится множество примеров из консультационной практики.

Для собственников бизнеса, генеральных и финансовыхдиректоров, а также бизнес-консультантов и специалистов в области стратегиче­ского и финансово-экономического управления.