Книги
  • @
  • «»{}∼
Восемь ступеней управленческого искусства (аудиосеминар MP3)

Восемь ступеней управленческого искусства (аудиосеминар MP3)

2 отзыва
3965453
Добавить в корзину
Рекомендуем также
Описание
Когда руководитель осознанно относится к своей управленческой деятельности, используя и свой, и чужой опыт для наращивания управленческого мастерства, то он в своем совершенствовании последовательно проходит ряд этапов, восемь ступеней, постепенно освобождаясь от необходимости решения более простых вопросов и уделяя больше внимания тем проблемам, которые требуют именно его персонального участия. Общий вектор этого развития: "от бурного бестолкового деяния - к толковому недеянию!".
Аудиокурс поможет вам пройти эти восемь этапов развития без потерь для себя и своего бизнеса, стать эффективны м руководителем и совершить своеобразный "эволюционный скачок", овладев новыми принципами управления компанией, на изучение которых методом проб и ошибок ушли бы долгие годы.

  • Первая ступень: персонифицированный уровень управления и основные функции руководителя.
  • Вторая ступень: переход на обезличенное управление и делегирование.
  • Третья ступень: переход на командный уровень и проблема стандартизации бизнес-процессов.
  • Четвертая ступень: иррациональный уровень управления.
  • Пятая ступень: переход на уровень вопросов по отклонениям.
  • Шестая ступень: переход в запросный режим; руководитель в роли учителя.
  • Седьмая ступень: лидерский уровень управления; управление картинами мира подчиненных.
  • Восьмая ступень: об идеальном руководителе известно одно: что он есть...

    Содержание аудиосеминара:

    Первая ступень: персонифицированный уровень управления:
  • Порядок, беспорядок, дезорганизация;
  • Нарушители по своей воле и поневоле;
  • Установление упрощенного порядка;
  • Дисциплина: поддержание порядка в динамике;
  • "Храбрый не наступает один, трус не отступает один!";
  • Основные функции руководителя;
  • Семь типовых реакций подчиненных;
  • Стратегия от твердого к пустому.

    Вторая ступень: переход на обезличенное управление:
  • Проблема загрузки подчиненных;
  • Организационно-распорядительная документация;
  • Делегирование: основные ошибки;
  • Образцовое делегирование;
  • Делегирование делегирования: порождение оргструктур;
  • Предельное делегирование;
  • Пять ясностей.

    Третья ступень: переход на командный уровень:
  • Проблема организации работ по выполнению приказов;
  • От приказов к командам;
  • Проблема стандартизации;
  • Проблема перехода инициативы в нелояльность;
  • Канализация инициативы и рационализации.

    Четвертая ступень: иррациональный уровень управления:
  • Основные проблемы рационального управления;
  • Руководитель "как гром: ясно, что ударит, а кого и когда, непредсказуемо?!";
  • Переход от приказов к просьбам;
  • Персонифицированная, рациональная и иррациональная реакция.

    Пятая ступень: переход на уровень вопросов по отклонениям:
  • Выход за рамки социальной структуры;
  • Внимание к мелочам и деталям;
  • Искусство задавания вопросов.

    Шестая ступень: переход в запросный режим:
  • Руководитель в роли учителя;
  • Искусство ответов на вопросы.

    Седьмая ступень: лидерский уровень управления:
  • Акцептирование картины мира.

    Восьмая ступень: об идеальном руководителе известно одно...
  • Общее время звучания: 3 часа 50 минут.

    Уважаемые покупатели! В настоящее время у поставщиков нашего магазина имеется в наличии на складах несколько абсолютно идентичных по содержанию и оформлению изданий данной книги, отличающихся только годом выпуска (2007).
    Поэтому, обращаем ваше внимание на то, что заказывая эту книгу у них, мы не можем гарантировать в дальнейшем доставку вам данного издания именного того года выпуска, который указан в его описании. Содержание же и оформление книги будет полностью соответствовать размещенным выше изображению обложки и тексту аннотации.