Чего хочет бизнес от IT. Стратегия эффективного сотрудничества руководителей бизнеса и IT-директоров #1

Чего хочет бизнес от IT. Стратегия эффективного сотрудничества руководителей бизнеса и IT-директоров

О товаре
Перейти к описанию
Автор на обложке
Терри Уайт
Год выпуска
2007
Тип книги
Печатная книга
Язык издания
Русский
Количество страниц
256

О книге

Книга "Чего хочет бизнес от IT. Стратегия эффективного сотрудничества руководителей бизнеса и IT-директоров" Терри Уайта - ведущего консультанта по бизнес-стратегиям и стратегическому управлению инфор
Товар не доставляется в ваш город
 
Доставка недоступна
Магазин
Подписаться
Ozon Россия
Перейти
4.9
Подтверждённые бренды
285
О магазине

Описание

Книга "Чего хочет бизнес от IT. Стратегия эффективного сотрудничества руководителей бизнеса и IT-директоров" Терри Уайта - ведущего консультанта по бизнес-стратегиям и стратегическому управлению информацией - предлагает революционно новый подход к роли ИТ в компании. Традиционное "Я работаю в ИТ" становится неприемлемым. Вместо этого требуется новое: "Я работаю в бизнесе". Целью книги является изменение образа мышления в той ситуации, когда ИТ-специалисты зашли в тупик, сосредоточившись исключительно на ИТ-продуктах. Книга раскрывает секрет - что можно сделать, чтобы помочь ИТ внести действительно значимый вклад в увеличение прибыли компании. В книге предлагаются практические примеры и схемы, которые помогут понять и воплотить в жизнь эту идею, трансформировав ее с учетом конкретной специфики бизнеса.

Книга адресована в первую очередь руководителям высшего и среднего звена, которым важно знать: ИТ могут превзойти их ожидания, а также ИТ-специалистам, которым уже давно пришла пора занять свое место в руководстве компании.
Артикул
4751932
Автор на обложке
Терри Уайт
Год выпуска
2007
Тип книги
Печатная книга
Язык издания
Русский
Количество страниц
256
ISBN
978-985-6569-16-9, 0-7506-6096-1
Оригинальное название (для переводных изданий):
What Business Really Wants from IT: A Collaborative Guide for Business Directors and CIOs
Информация о технических характеристиках, комплекте поставки, стране изготовления, внешнем виде и цвете товара носит справочный характер и основывается на последних доступных к моменту публикации сведениях
Показать сначала: новые и полезные с высокой оценкой
Polomodov Alexander
31 марта 2016
Отзыв устарел
10 лет назад книга скорее всего была бы очень полезной, ... но я добрался до неё только недавно. В итоге, многие вещи показались просто очевидными (по крайней мере для человека с 10 летним опытом работы в ИТ). Забавно, что автор явно пытался упростить свою концепцию, но пестрящие по всему тексту сокращения вида ПБИ (поддержание бизнес импульса), УБР...  Читать полностью
Вам помог этот отзыв?
К
Кашапов Ильгиз
19 марта 2013
Отзыв устарел
Отличная книга, начинаешь понимать о топах, чего они действительно хотят и почему. Обязательно для чтения тем, кто не может договориться с топами о ресурсах и финансирования. 
Вам помог этот отзыв?
М
Марина
16 декабря 2010
Отзыв устарел
Уже 4 года работаю в сфере ИТ, последние 3 года - в крупной компании (не ИТшной). Так вот - из собственного опыта и рассказов накомых могу сказать, что то, тчо описал автор имеет место быть!и этому трудно противостоять, потому что это сложившийся менталитет. А если посмотреть на запад (который все же опережает нас в развитии в сфере ИТ), у них ИТ подразделения...  Читать полностью
Вам помог этот отзыв?
О
Оксана
25 октября 2009
Отзыв устарел
Во всех компаниях где я работала, IT , по веобщему убеждению, находились в положении "слабого звена". При этом интеллектуальный потенциал, как и количество компетенций в этих подразделениях всегда был наивысший. Почему же у них не получалось обеспечить нас необходимыми инструментами? То, что понимала интуитивно, автор четко и ясно изложил в этой книге...  Читать полностью
Вам помог этот отзыв?
Рейтинга пока нет. Он формируется на основе актуальных отзывов на заказанные и оплаченные товары

Как правильно задавать вопросы?

Будьте вежливы и спрашивайте о товаре, на карточке которого вы находитесь

Если вы обнаружили ошибку в описанием товара, воспользуйтесь функцией

Как отвечать на вопросы?

Отвечать на вопросы могут клиенты, купившие товар, и официальные представители.

Выбрать «Лучший ответ» может только автор вопроса, если именно этот ответ ему помог.