Код товара: 5288956
Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию  #1

Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию

Тип книги:
Тип обложки:
Издательство
Альпина Паблишер
Год выпуска
2015
Тип обложки
Мягкая обложка
Автор на обложке
Уильям Детмер
Тип книги
Печатная книга
Перейти к описанию

О книге

Цитата "Суть управления состоит в том, чтобы уметь распознавать необходимость преобразований, а затем их инициировать, направлять и контролировать, устраняя возникающие на пути проблемы. Иначе нужны б
Товар закончился
14,99 $ 
Доставка недоступна
OZON
Продавец
  • Безопасная оплата онлайн
  • Возврат 7 дней

Описание

Цитата
"Суть управления состоит в том, чтобы уметь распознавать необходимость преобразований, а затем их инициировать, направлять и контролировать, устраняя возникающие на пути проблемы. Иначе нужны были бы только няньки, а не менеджеры".
Уильям Детмер

О чем книга
О теории ограничений (TOC, Theory of constraints), концепции менеджмента, разработанной в 1980-х гг. доктором Элией Голдраттом, и ее практическом применении. Концепция предлагает концентрировать организационные ресурсы на устранении ограничений (конфликтов), которые мешают компании полностью реализовать ее потенциал.

Почему книга достойна прочтения
  • Метод рассуждений Голдратта завоевал чрезвычайную популярность, потому что позволяет успешно разрешать множество противоречий: между сроками и качеством, стоимостью и затратами, требуемой производительностью и имеющимися ресурсами.
  • До недавнего времени информация об основных инструментах метода рассуждений Голдратта была представлена в весьма неполном и разрозненном виде, а эта книга является первым систематическим, рассчитанным на профессиональное использование руководством.
  • С помощью этой книги вы сможете определить, что нужно изменить в организации, как выявлять явные и скрытые проблемы с помощью логических деревьев и как устранять их.


  • Для кого эта книга
    Для предпринимателей и руководителей всех уровней, которые хотят существенно увеличить эффективность бизнеса с помощью прорывных решений.

    Кто автор
    Уильям Детмер - старший партнер компании Goal Systems International. На его счету 20 строительных объектов в разных странах, сданных в срок и с экономией бюджета. Проект по развертыванию крупной международной логистической сети, которым он руководил, занял на 30% меньше времени и обошелся на 25% дешевле, чем планировалось. Бакалавр архитектуры, магистр наук. Изучал теорию ограничений в Институте Авраама Голдратта. В течение восьми лет преподавал в Университете Южной Калифорнии, где вел курсы по теории ограничений, управлению проектами, общему управлению качеством, системному анализу и системам управления.

    Ключевые понятия
    Менеджмент, эффективность, теория ограничений.

    Особенности оформления книги
    Обложка с клапанами.

    Комментарий

    3-е издание.

    Характеристики

    Издательство
    Альпина Паблишер
    Год выпуска
    2015
    Тип обложки
    Мягкая обложка
    Автор на обложке
    Уильям Детмер
    Тип книги
    Печатная книга
    Тип упаковки
    Целлофановый конверт
    Язык издания
    Русский
    Количество страниц
    443
    Формат издания
    70x100/16
    Тип издания
    Отдельное издание
    Вес с упаковкой, г
    725.00
    ISBN
    :
    978-5-9614-5290-7, 978-5-9614-4973-0, 978-5-9614-1952-8,978-5-9614-1332-8, 978-5-9614-4515-2
    Оригинальное название:
    Goldratt's Theory of Constraints: A Systems Approach to Continuous Improvement
    Информация о технических характеристиках, комплекте поставки, стране изготовления, внешнем виде и цвете товара носит справочный характер и основывается на последних доступных к моменту публикации сведениях

    Подборки товаров в категории Книги

    Издательства

    • Альпина Паблишер Издательство
    Фото и видео покупателей
    Сначала полезные
    О
    Олег
    9 Июня 2019
    Достоинства
    Люблю любые романы этого автора 
    Недостатки
    Мягкая обложка 
    Комментарий
    Советую к прочтению 
    Вам помог этот отзыв?
    О
    Олег
    6 Июня 2013
    Есть роман "Цель" Э.Голдратта,где всё просто и ясно написано,зачем надо было создавать 10 тонную книгу с множеством блок-схем и таблиц дублирующую оригинал? Блок-схемы составлены неинтуитивно,коряво,видится человеком который никогда их не составлял и понятия не имеет как они должны выглядеть. Приведена куча невзаимосвязанных примеров кидающих мысли...  Читать полностью
    Вам помог этот отзыв?
    С
    Сергей
    24 Апреля 2013
    Эта книга меня просто потрясла, даже несмотря на то, что я еще не дочитал ее до конца. Потрясла тем, что буквально с первых страниц очень подробно и доходчиво объясняется не только основная концепция, лежащая в основе подхода, но и приводятся вполне конкретные инструменты вместе с описанием того, в каких случаях и для чего их применять. Всего лишь узнав...  Читать полностью
    Вам помог этот отзыв?
    Для чтения вещь, конечно, тяжелая. Это не "Цель", которые читаются именно как бизнес-романы. Здесь надо продираться через схемы и местами жестко усложненный текст. Но того стоит. Правда, часть вещей из книги надо искать потом в других источниках - очень уж замутные описания здесь (к примеру, дерева переходов или дерева стратегии и тактики). 
    Вам помог этот отзыв?
    Книга будет полезна тем читателям, которые «зажглись» теорией ограничений Голдратта. Читать следует строго после прочтения «Цель. Процесс непрерывного совершенствования» (Элияху Голдратт), а в идеале, после прочтения нескольких книг Голдратта. В этой книге реализован четкий системный подход – прочитал и сразу же делай! Достаточно объемный труд по использованию...  Читать полностью
    Вам помог этот отзыв?
    Ч
    Читатель
    31 Января 2012
    Для тех, кто прочитал Цель Голдратта, эта книга - подробнейшая инструкция к действию. Книга раскрывает несколько инструментов теории ограничений, которыми можно пользоваться отдельно или же одновременно. Во время прочтения книги, на практике пробовал решать текущие проблемы и находил такие варианты выходы из тупиков, которые не приходили в течение нескольких...  Читать полностью
    Вам помог этот отзыв?
    Е
    Елена
    15 Июня 2011
    Прочитав "Цель", поняла, что не могу на основании приведенной в ней информации самостоятельно построить Дерево Текущей Реальности, "Грозовую Тучу" и т.д. А построить их хотелось, т.к., во-первых, было интересно, а во-вторых, хотелось попробовать внедрить это на предприятии. В связи с этим стала искать более подробно изложенную методику. Данная книга...  Читать полностью
    Вам помог этот отзыв?
    В
    Виталий К.
    4 Октября 2010
    В сочетании с первой и второй частями романа "Цель" Голдратта, и книгой У. Детмера, Э. Шрагенхайма "Производство с невероятной скоростью. Улучшение финансовых результатов предприятия (+ CD-ROM)", данная книга предоставляет вполне практичные инструменты для анализа и улучшения производственных процессов. 
    Вам помог этот отзыв?
    Книга не дополнение к роману Э.М. Голдрата и Дж. Кокса "Цель", а совсем другое самостоятельное издание (прошу отметить, что правильно Голдратт). Содержит массу стратегий и не является романом, как "Цель". Не является простым чтивом, хотя и написано достаточно понятно и подробно. Для любителей стратегий, диаграмм и поэтапного руководства рекомендую У...  Читать полностью
    Вам помог этот отзыв?
    А
    Анисимова Инесса
    4 Августа 2008
    Книга пугала многостраничностью, все было некогда. Как-то вечером, после работы взяла в руки, очнулась вечером, залпом первые сто страниц, написано так, что бежишь домой, скорее читать. Принципы даны понятно, подходят ко всем сферам жизни. Автор хитер, книга прерывается на уровне перехода на более высокие уровни задач, теперь понятно, что прийдется...  Читать полностью
    Вам помог этот отзыв?
    4.6 / 5
    5 звезд
    11
    4 звезды
    0
    3 звезды
    1
    2 звезды
    1
    1 звезда
    0

    Как правильно задавать вопросы?

    Будьте вежливы и спрашивайте о товаре, на карточке которого вы находитесь

    Если вы обнаружили ошибку в описанием товара, воспользуйтесь функцией

    Как отвечать на вопросы?

    Отвечать на вопросы могут клиенты, купившие товар, и официальные представители.

    Выбрать «Лучший ответ» может только автор вопроса, если именно этот ответ ему помог.