•
Код товара: 6258664
Цель-2. Дело не в везении #1
Цена что надо

Цель-2. Дело не в везении

Задать вопрос
МИФ
Издательство
О товаре
Перейти к описанию
Автор на обложке
Голдратт Э.
Серия
Бизнес-роман
Год выпуска
2011
Тип обложки
Твердый переплет
Тип книги
Печатная книга

О книге

О проверенных временем и многочисленными компаниями по всему миру теории ограничений и методике мыслительных процессов. В продолжении бестселлера "Цель" д-р Голдратт наглядно показывает, что примене
Читать далее
Товар не доставляется в ваш город
 
Доставка недоступна
Магазин
Подписаться
Ozon Россия
Перейти
4.9
Подтверждённые бренды
288
О магазине

Другие предложения от продавцов на Ozon Россия

Описание

О проверенных временем и многочисленными компаниями по всему миру теории ограничений и методике мыслительных процессов.
В продолжении бестселлера "Цель" д-р Голдратт наглядно показывает, что применение его методик на практике позволяет вытащить компанию из кризиса и без значительных финансовых вложений.
И как всегда, форма романа отлично передает все тонкости внедрения усвоенных управленческих методик. Легко, увлекательно и познавательно - именно то, что нужно руководителю или менеджеру, уставшему от сухой теории.

Почему мы решили издать эту книгу

Нельзя допустить, чтобы классика бизнес-литературы пропала с книжных полок. Так что мы приняли эстафету у предыдущего издателя и внесли свою толику в дело полезного и приятного чтения для топ-менеджеров.

Для кого эта книга

Для думающих руководителей, перед которыми стоит задача оптимизации производства.

"Фишка" книги

Автор, автор и еще раз автор.
Книги д-ра Голдратта - это уникальные мастер-классы по необходимым каждому руководителю (любого уровня) методикам.

Характеристики

Артикул
6258664
Автор на обложке
Голдратт Э.
Серия
Бизнес-роман
Год выпуска
2011
Тип обложки
Твердый переплет
Тип книги
Печатная книга
Язык издания
Русский
Количество страниц
280
ISBN
978-500057-002-9, 978-5-91657-215-5, 978-5-91657-346-6
Оригинальное название (для переводных изданий)
It's Not About Luck
Информация о технических характеристиках, комплекте поставки, стране изготовления, внешнем виде и цвете товара носит справочный характер и основывается на последних доступных к моменту публикации сведениях
Показать сначала: новые и полезные с высокой оценкой
Е
Елена
27 апреля 2019
Отзыв устарел
Достоинства
Если ведёте своё производство-будет полезна. 
Вам помог этот отзыв?
P
Porovozov Аркадий
4 апреля 2014
Отзыв устарел
Введение в ТОС произошло с момента написания бизнес-романа "Цель". Это продолжение с теми же героями, но с расширением понятий и зонай применения самой ТОС. Данную работу хорошо дополняют эти: http://www.ozon.ru/context/detail/id/3564526/ http://www.ozon.ru/context/detail/id/3159634/ http://www.ozon.ru/context/detail/id/5288956/ на мой...  Читать полностью
Вам помог этот отзыв?
Артем
20 октября 2013
Отзыв устарел
Если вы зашли в тупик. Если в вашем производстве наступило затишье и отдел маркетинга не знает что делать. То эта книга для вас - разбейте "тучу", построив правильные "деревья". Сила простого и здравого смысла поможет вам решить проблемы не только в производстве и продажах, но и в личном, в отношениях. 
Вам помог этот отзыв?
П
Попова Мария
4 февраля 2013
Отзыв устарел
Книга на Ура! После прочтения первой части хочется продолжить учится. Действительно раскрывает абсолютно другой подход к анализу. Четкий, логичный, актуальный, применяемый к любой другой сфере. А на примере показывает как поднять 3 разнонаправленные фирмы, как разрешить личные проблемы и как продать за столько за сколько нужно. Описывает прописные...  Читать полностью
Вам помог этот отзыв?
П
Попов Николай
9 января 2013
Отзыв устарел
Обе книги действительно читаются на одном дыхании. Как роман очень интересен Как бизнес литература, заставляет подробнее обратиться к ТОС, но для этого уже необходимо читать другие издания, что на самом деле является основной ЦЕЛЬЮ книги. 
Вам помог этот отзыв?
В
Виктор
7 сентября 2012
Отзыв устарел
Замечательная книга. Но сначала необходимо прочитать "Цель. Процесс непрерывного совершенствования" иначе не будет полной связанной информации. Для желающих использовать ТОС в повседневной практике желательно после книг Цель и Цеь-2 прочитать "Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию" 
Вам помог этот отзыв?
П
ПД УДАЛЕНЫ
2 июля 2012
Отзыв устарел
У книг Голдратта всегда одна беда: от первой страницы и до последней не покидает ощущение, что книгу написал сам Капитан Очевидность. Лично. Сел, придумал и написал. А ты, заплатив немаленькие в принципе деньги, сидишь и тратишь свое время на изучение примитивнейших (на первый взгляд) логических цепочек. С этим можно смело согласиться, если проглотить...  Читать полностью
Вам помог этот отзыв?
М
Мухортиков Антон
15 мая 2012
Отзыв устарел
Книга замечательная. Читать рекомендую не только перечисленным выше, но особенно полезно она будет для них. Реально показана система с помощью которой можно увеличивать продажи, выводить компанию из убытков, да и просто решать личные вопросы, по которым не мог принять решение раньше. 
Вам помог этот отзыв?
Б
Бартенев Роман Геннадьевич
21 октября 2011
Отзыв устарел
"Цель-2.Дело Не в везении" - это буквально учебник, о том, как вывести кризисное предприятие в прибыль. Есть одно ограничение. Чтение без привязки к книге "Цель" - дело бесполезное. 
Вам помог этот отзыв?
К
Казарин Валерий Валерьевич
5 июля 2011
Отзыв устарел
Если вашей компании нужно срочно найти новую маркетинговую стратегию, то эту книга обязательно нужно включить в списке «спасательных средств» в первую дюжину. Первый аргумент. Сама по себе, «Цель-2» содержит описание трех стратегий, которые можно с определенными ограничениями (необходимо преобразовать производственную часть компании в соответствии с...  Читать полностью
Вам помог этот отзыв?
Рейтинга пока нет. Он формируется на основе актуальных отзывов на заказанные и оплаченные товары

Как правильно задавать вопросы?

Будьте вежливы и спрашивайте о товаре, на карточке которого вы находитесь

Если вы обнаружили ошибку в описанием товара, воспользуйтесь функцией

Как отвечать на вопросы?

Отвечать на вопросы могут клиенты, купившие товар, и официальные представители.

Выбрать «Лучший ответ» может только автор вопроса, если именно этот ответ ему помог.