Искусственный интеллект. С неба на землю | Челидзе Джимшер #1
Постоплата

Искусственный интеллект. С неба на землю | Челидзе Джимшер

Тип книги:
Печать по требованию
О товаре
Перейти к описанию
Автор на обложке
Джимшер Челидзе
Год выпуска
2026
Тип обложки
Мягкая обложка
Тип книги
Печать по требованию

О книге

Черно-белая книга в цветной мягкой обложке. Книга изготавливается по технологии “печать по требованию”. Срок печати 96 часов. Искусственный интеллект наделал много шума и спекуляций. Кто-то считает
7 593 ₽ 
Магазин
Подписаться
Ridero
Перейти
4.8
Чат
Заказы
309 K
О магазине

Описание

Черно-белая книга в цветной мягкой обложке.

Книга изготавливается по технологии “печать по требованию”. Срок печати 96 часов.

Искусственный интеллект наделал много шума и спекуляций. Кто-то считает его очередным мыльным пузырем, другие опасаются потерять работу. Крупнейшие консалтинговые агентства строят образ ИИ как главного спасителя бизнеса в эпоху кризисов. Из этой книги вы узнаете реальное положение дел: что такое ИИ, что он может, а чего нет, какие технические, организационные и психологические проблемы с ним связаны, и чего нам ждать в ближайшие 10—20 лет. А также узнаете, как автор сам ежедневно работает с ИИ
Оглавление
Предисловие
  • Введение
  • Что нового в третьей редакции
  • Карта книги
  • Карта моих книг: пять книг — один путь
Часть 1. Введение в искусственный интеллект
  • Глава 1. Знакомство с ИИ
  • Глава 2. Виды искусственного интеллекта
  • Глава 3. А что может слабый ИИ и общие тренды
  • Глава 4. Генеративный ИИ
  • Глава 5. Большие языковые модели (LLM)
  • Глава 6. Промпт-инжиниринг: дисциплина постановки задач для ИИ
  • Глава 7. Регулирование ИИ
  • Глава 8. Безопасность ИИ
  • Глава 9. Системы поддержки принятия решений, или Цифровые советники
  • Глава 10. Нейроморфные и квантовые ИИ
Часть 2. Искусственный интеллект в системном подходе
  • Глава 11. Стратегия и организационная структура
  • Глава 12. Бизнес-процессы
  • Глава 13. Управление проектами, изменениями и продуктами
  • Глава 14. Коммуникация
  • Глава 15. Цифровые технологии, работа с данными и кибербезопасность
  • Глава 16. Практики регулярного менеджмента
  • Глава 17. Бережливое производство и теория ограничений систем (ТОС)
  • Глава 18. Влияние ИИ на процессы функциональных направлений
  • Резюме второй части
Часть 3. Практические примеры и рекомендации по применению искусственного интеллекта
  • Глава 19. ИИ для малого бизнеса и предпринимателей
  • Глава 20. Примеры и рекомендации для среднего и крупного бизнеса
  • Глава 21. ИИ в работе самого руководителя
  • Глава 22. Как вести проекты по внедрению технологий
  • Глава 23. Системный подход к внедрению и дорожная карта
  • Глава 24. Что должен знать и уметь руководитель в эпоху ИИ
  • Заключение
  • Чем я хочу закончить
Приложения
  • Приложение А. Глоссарий ключевых терминов
  • Приложение Б. Чек-лист: где нужен ИИ, а где классическая автоматизация
  • Приложение В. Первые 7 дней с ИИ: план для новичка
  • Приложение Г. Полный план действий: 24 шага из 24 глав
Артикул
1754452578
Автор
Челидзе Джимшер
Автор на обложке
Джимшер Челидзе
Год выпуска
2026
Тип обложки
Мягкая обложка
Тип книги
Печать по требованию
Язык издания
Русский
Количество страниц
436
ISBN
978-5-0064-8598-3
Возрастные ограничения
12+
Документы качества:
Товар не подлежит обязательной сертификации
Информация о технических характеристиках, комплекте поставки, стране изготовления, внешнем виде и цвете товара носит справочный характер и основывается на последних доступных к моменту публикации сведениях

Персоны

  • Челидзе Джимшер Автор
Показать сначала: новые и полезные с высокой оценкой
Е
Елена Б.
1 марта 2026
Сергей Т.
2 февраля 2026
А
Александр Б.
15 ноября 2025
5 / 5
Рейтинг формируется на основе актуальных отзывов
5 звёзд
3
4 звезды
0
3 звезды
0
2 звезды
0
1 звезда
0

Как правильно задавать вопросы?

Будьте вежливы и спрашивайте о товаре, на карточке которого вы находитесь

Если вы обнаружили ошибку в описанием товара, воспользуйтесь функцией

Как отвечать на вопросы?

Отвечать на вопросы могут клиенты, купившие товар, и официальные представители.

Выбрать «Лучший ответ» может только автор вопроса, если именно этот ответ ему помог.