Код товара: 5701332779
Постоплата
Новинка
Новинка
Хватит мотивировать. От психологии манипуляций к психологии человекоцентричных организаций будущего | Асмолов Александр Григорьевич
Бренд проверен
Тип книги:
Печатная книга
О товаре
Перейти к описанию
Автор на обложке
Асмолов Александр, Николаев Дмитрий
Год выпуска
2026
Тип бумаги в книге
Офсетная
О книге
Мотивация — самый парадоксальный феномен в бизнесе. Вы хвалите сотрудника, улучшаете условия работы и выплачиваете премию, а он все равно увольняется. Или хуже того — остается, но работает вполсилы. Д
1 612 ₽
Магазин
Подписаться
Торговый Дом "Эксмо...
Перейти
4.9
Чат
Заказы
28.4 M
О магазине
Часто задаваемые вопросы
Другие предложения от продавцов на Ozon Россия
Описание
Книга, которая переворачивает привычные представления о мотивацииВедущие специалисты в области психологии мотивации предлагают принципиально новый подход к управлению персоналом. В книге они подробно описывают четырехуровневую модель мотивации — от внешнего подкрепления до внутренней самореализации.
Опираясь на данные современных исследований, теорию самодетерминации, культурно-историческую психологию и реальные кейсы крупных мировых компаний, включая Google, Netflix, Starbucks и Patagonia, авторы объясняют, что для сотрудников важнее внешних стимулов, манипуляций и контроля. И наглядно показывают, как создать среду, в которой люди искренне отдаются работе и перестают выгорать.
Опираясь на данные современных исследований, теорию самодетерминации, культурно-историческую психологию и реальные кейсы крупных мировых компаний, включая Google, Netflix, Starbucks и Patagonia, авторы объясняют, что для сотрудников важнее внешних стимулов, манипуляций и контроля. И наглядно показывают, как создать среду, в которой люди искренне отдаются работе и перестают выгорать.
Об авторахАлександр Асмолов — советский и российский психолог, заслуженный профессор МГУ им. М.В. Ломоносова, академик Российской академии образования, научный руководитель Академии развития потенциала человека СберУниверситета.
Дмитрий Николаев — кандидат психологических наук, эксперт в области человекоцентричного подхода. Автор книги «Четыре степени свободы. От мотивации персонала к вдохновлению соратников». Работает в Академии потенциала человека СберУниверситета.
Дмитрий Николаев — кандидат психологических наук, эксперт в области человекоцентричного подхода. Автор книги «Четыре степени свободы. От мотивации персонала к вдохновлению соратников». Работает в Академии потенциала человека СберУниверситета.
Знаете ли вы, что...- По данным опроса ВЦИОМ, 32% россиян в возрасте 35–44 лет выбрали профессию случайно. Еще 20% ориентировались на ежемесячный доход, а не на интерес к работе.
- Эксперимент Эдварда Диси показал: когда студентам начали платить за решение любимых головоломок, их интерес к занятию пропал. Как только деньги убрали, время, которое они тратили на головоломки, резко сократилось.
- Компания Yum!Brands уволила блестящего юриста только за то, что он открыто игнорировал корпоративную культуру и мешал признанию заслуг коллег. Культура оказалась важнее таланта.
- Во многих компаниях сотрудники, работающие из дома, оказались эффективнее тех, кто трудится в офисе. Исследование Bloomberg и Boston Consulting Group показало: компании, разрешающие удаленку, увеличили продажи на 21% против 5% у тех, кто требовал очного присутствия.
- Эксперимент Эдварда Диси показал: когда студентам начали платить за решение любимых головоломок, их интерес к занятию пропал. Как только деньги убрали, время, которое они тратили на головоломки, резко сократилось.
- Компания Yum!Brands уволила блестящего юриста только за то, что он открыто игнорировал корпоративную культуру и мешал признанию заслуг коллег. Культура оказалась важнее таланта.
- Во многих компаниях сотрудники, работающие из дома, оказались эффективнее тех, кто трудится в офисе. Исследование Bloomberg и Boston Consulting Group показало: компании, разрешающие удаленку, увеличили продажи на 21% против 5% у тех, кто требовал очного присутствия.
Эта книга для вас, если вы...- управляете людьми и хотите делать это осмысленно;
- устали от бесконечных попыток «замотивировать» команду и не понимаете, почему это не работает;
- хотите создать такую атмосферу в команде, чтобы сотрудники вдохновлялись и не выгорали;
- готовы перейти от контроля к доверию, а от жестких инструкций — к среде, где люди сами берут на себя ответственность,
- изучаете психологию мотивации и хотите понять, как теория применяется на практике.
- устали от бесконечных попыток «замотивировать» команду и не понимаете, почему это не работает;
- хотите создать такую атмосферу в команде, чтобы сотрудники вдохновлялись и не выгорали;
- готовы перейти от контроля к доверию, а от жестких инструкций — к среде, где люди сами берут на себя ответственность,
- изучаете психологию мотивации и хотите понять, как теория применяется на практике.
ЦитатыНаши ценности и установки меняются при взаимодействии с людьми. Именно они — центральный инструмент мотивации.
Устойчивая мотивация чаще всего возникает там, где есть пространство для неопределенности: когда задача не гарантирует успеха, когда решение требует личного выбора и ответственности, когда человеку доверяют не просто исполнить инструкцию, а самому найти и проложить свой путь.
Менеджеры ведущих компаний твердо знают: при внешней мотивации невозможно добиться от персонала настоящей вовлеченности в работу, как и лояльности.
Работа помогает человеку получить как нечто обычное, достижимое — деньги, власть, уважение, признание, так и нереальное или почти нереальное — освоение Марса, изобретение лекарства от болезни Альцгеймера и другое. Важно, что и в том, и в другом случае у него появляется мотивация трудиться.
Устойчивая мотивация чаще всего возникает там, где есть пространство для неопределенности: когда задача не гарантирует успеха, когда решение требует личного выбора и ответственности, когда человеку доверяют не просто исполнить инструкцию, а самому найти и проложить свой путь.
Менеджеры ведущих компаний твердо знают: при внешней мотивации невозможно добиться от персонала настоящей вовлеченности в работу, как и лояльности.
Работа помогает человеку получить как нечто обычное, достижимое — деньги, власть, уважение, признание, так и нереальное или почти нереальное — освоение Марса, изобретение лекарства от болезни Альцгеймера и другое. Важно, что и в том, и в другом случае у него появляется мотивация трудиться.
- Артикул
- 5701332779
- Автор на обложке
- Асмолов Александр, Николаев Дмитрий
- Год выпуска
- 2026
- Тип бумаги в книге
- Офсетная
- Тип обложки
- Твердый переплет
- Тип книги
- Печатная книга
- Язык издания
- Русский
- Количество страниц
- 320
- Размеры, мм
- 230х180х22
- Вес товара, г
- 633
- ISBN
- 978-5-04-247907-6
- Возрастные ограничения
- 16+
- Документы качества:
- Товар не подлежит обязательной сертификации
Подборки товаров в категории Книги: Саморазвитие и психология
Отзывы о товаре
0
Хватит мотивировать. От психологии манипуляций к психологии человекоцентричных организаций будущего | Асмолов Александр Григорьевич
Рейтинга пока нет. Он формируется на основе актуальных отзывов на заказанные и оплаченные товары
Как правильно задавать вопросы?
Будьте вежливы и спрашивайте о товаре, на карточке которого вы находитесь
Если вы обнаружили ошибку в описанием товара, воспользуйтесь функцией
Как отвечать на вопросы?
Отвечать на вопросы могут клиенты, купившие товар, и официальные представители.
Выбрать «Лучший ответ» может только автор вопроса, если именно этот ответ ему помог.